Viewing posts categorised under: Araştırma
25May
İnsan Davranışını Açıklayan 60 İlginç Psikolojik Özellik
AraştırmaLeave a comment
İnsan Davranışını Açıklayan 60 İlginç Psikolojik Özellik

İnsan davranışını psikolojik özellik belirler. Psikolojik özellik değiştirip geliştirebileceğimiz şeyler olabilir. Birçoğu kontrolümüzün dışındaymış gibi gelişir. Bu yazıyı okuyunca aslında kontrolün sende olduğunu farkedeceksin.

Neden böyle hissettiğini ya da yaptığın şeyleri nasıl düşündüğünü hiç merak ettin mi? Zihnin işleyiş tarzının, yaptıkların ile çok ilgisi vardır. Her ‘benzersiz’ aklın, bir düzeyde, benzer şekilde çalışması şaşırtıcıdır.

İşte psikolojimiz hakkında, bazı olayların ve tepkilerimizin nedenlerini açık bir göstergesi olan 60 gerçek. Belki bunlar insan dediğimiz bulmacayı çözebilir:

Hedeflerini başkalarına duyurursan başarı oranın düşer. Araştırmalar bunun motivasyonunu düşürdüğünü gösteriyor.
Uykuya dalmadan önce düşündüğün son insan ya mutluluğunun ya da acının sebebidir.
Monoton insanların sıkıcı konuşmalarını zihninde daha ilginç kılacak şekilde yeniden yazarsın.
Dinlediğin müzik türü dünyayı algılayış biçimini etkiler.
Biyokimyasal anlamda romantik bir aşk ilişkisinde olmak ile obsesif kompulsif bozukluk arasında bir fark yoktur.
Kendini iyi uyuduğuna inandırarak beynini gerçekten uyumuş gibi kandırabilirsin.
Paranın mutluluğu bir yere kadar satın aldığı gerçek olsa da; araştırmalara göre yılda 4.900.000 $’den sonra pek etkilemiyor.
Pozitif insanlarla bir arada olmak seni daha mutlu yapar.
Kalp kırılmasından ölmek mümkündür; buna tıpta takotsubo-kardiyomyopatisi denir.
Ne kadar çok başkaları için (zaman, emek, kaynak) harcarsan o kadar mutlu olursun.
İnsanlar %90’ı yüz yüze söyleyemediklerini mesajla yazıyor.
En sevdiğin şarkının en sevdiğin olma sebebi onunla duygusal bir olayı bağdaştırmandır.
Başka bir dilde düşündüğünde daha mantıklı kararlar alırsın.
Zeki insanlar kendilerini hafife alır; cahiller çok zeki olduklarını düşünür.
Dünyadaki 18 ile 33 yaş arası insanlar en stresli yaş grubudur; 33 yaşından sonra stres seviyesi düşmeye başlar.
Deneyimlerine harcadığın para her zaman daha değerli olacaktır.
Şarkı söylemek endişe ve depresyona iyi gelir.
Göz ardı edilmek, fiziksel bir incinme ile aynı kimyasal etkiyi yapar.
“Aşık olmak” ile kalbimizin bir alakası yoktur; bu sadece beyindeki kimyasal bir reaksiyondur.
Bazılarımız ardından trajik bir şey olacağı endişesi ile çok mutlu olmaktan korkarız.
Beynin reddedilmeyi fiziksel acı gibi algılar.
Psikolojik olarak kanıtlanmıştır ki aşık olmak için 4 dakika yeter.
Birine karşı hislerini ne kadar uzun süre saklarsan, duyguların o kadar çok kabarır.
Geçmişten bir olay hatırlamaya çalışırken aslında olaydan çok onu son hatırladığın anı düşünürsün.
Zamanının %70’inde beynin, anıları yeniden canlandırarak harika senaryolar oluşturur.
Biri sana birşey sormak istediği zamanların %98 inde son zamanlarda yaptığın kötü şeyleri düşünürsün.
Ortalama bir liseli ile 1950’lerdeki ortalama bir psikiyatri hastasının endişe seviyesi aynıdır.
Kör doğan hiç bir insan şizofren olmamıştır.
Bilim insanları internet trollerinin narsisist, sadist ve psikopat insan özelliklerini gösterdiklerinde uzlaşıyor.
Komedyenler ve komik insanlar aslında diğerlerinden daha depresiftir.
Biri mutluluktan ağladığında, ilk göz damlası her zaman sağ gözden gelir. Acı kaynaklı gözyaşları ise sol gözden başlar.
Fazla uyuyan insanlar daha da çok uyuma ihtiyacı duyarlar.
Bekarken gözün mutlu çiftler görür; evliyken de mutlu bekarları.
Düşünürken gözlerini kapatmak hatırlamaya yardımcı olur.
Sıklıkla olumsuz düşünmene sebep olabilecek bir gen var.
İnsanların %80i müziği hayatlarındaki olumsuzluklardan kaçmak için kullanır.
Biri öldüğünde, 7 dakika beyin aktivitesinde anılarından oluşan rüyamsı bir seri görür.
Rüyalarının %70 i gizli mesajlar içerir. Bilinçli düşüncelerinden daha önemli ve anlamlıdırlar.
Dil uzunluğun cinsel merakın ile doğru orantılıdır. Göz kapaklarına dilini değdirebilenler yeni deneyimler denemeye daha meyillidir.
Birinden hoşlanıyorsan ona yalan söyleyemezsin.
İroniden anlayanlar insanların zihnini okumayı da daha iyi becerirler.
Sessizlik çoğu zaman karşındakinin düşüncelerini duymaya hazır olmadığın anlamına gelir.
Kıyafetin ruh halini yansıtır. Dolayısıyla iyi giyinmek insanı mutlu eder.
Saçma bir soruya hızlıca ironi ile cevap verebilmek sağlıklı bir beyinin emaresidir.
Umursamıyormuş gibi davranmak daha çok umursayanların yaptığı bir şeydir.
Yüksek IQ’lu kadınlar eş bulmakta daha çok zorlanır.
Vücudundaki hücreler zihnin söylediklerini takip eder. Dolayısıyla olumsuz düşünceler bağışıklık sistemini zedeler ve seni hasta eder.
Güneşte daha fazla vakit geçiren insanlar daha mutlu olmaya eğilimlidir.
Herkesi mutlu etmeye çalışan insan genelde sonunda en yalnız kalan olur.
Özgüvensiz insanlar başkalarını eleştirmeye daha çok eğilimlidir.
Bir objeye sahipmiş gibi davranmak onu satın alma ihtimalini güçlendirir.
Narsistler tutkudan çok güç göstergesi için rastgele seks yapmaya eğilimlidirler.
Biri hakkında ne kadar çok konuşursan, ona aşık olma ihtimalin o kadar yükselir.
İyi yalancılar başkalarının yalanlarını daha kolay anlarlar.
Çikolata ve alışveriş LCD ve steroitlerden daha çok bağımlılık yapar.
İnternet üzerinden alışveriş ile eş bulma süreçleri aynı psikolojik altyapıya sahiptir.
Seri katillere ilgi duyanlar hoşsohbet insanlar olur.
Aynı anda en fazla 3-4 şey hatırlayabilirsin.
İçecek şişelerinin etiketlerini yırtıyorsan cinsel anlamda mutsuz olduğuna işarettir.
Çok küfreden insanlar dostlarına karşı daha sadık, dürüst ve açıksözlü olurlar.

Türkçeleştirilen Kaynak

Scoopwhoop

Kendini Dijital olarak Geliştirme için şu yazıya da bakmak isteyebilirsin: kendini-gelistirme-icin-pratik-dijital-yontemler/

Read More
18May
Kendini Geliştirme
AraştırmaLeave a comment

Kendini Geliştirme, Kişisel Gelişim için Pratik Dijital Yöntemler

Bu dönem sıkça sorulan kendini geliştirme ve kişisel gelişim süreçlerimizi planlarken günlük yaşamımızda ne yapabiliriz sorusuna taze ve güncel bir perspektiften yanıt aradık.

Bazıları zorlu bazıları bir o kadar keyifle uygulamaya başlayabileceğin çözümler içeren bu yazı, birçok kişisel gelişim site kitap vb araştırma sonucu çıkarılan notların üzerine dijital sürecin eklenmesiyle geliştirildi. Ve tabii Feynman tekniğine uygun olarak yazımız yeni pratik yöntemler gündeme geldikçe yenilenecek.

Karantina döneminde, özellikle evde kalanlar dijital dönüşümün birçok aşamasını aynı anda yaşayarak ilerliyor. Kendini geliştirme konusunun da dijital dönüşüm ile birleşmesi kaçınılmaz.

Kişisel gelişim ile ilgili yapabileceğin şeyler konusu internette araştırıldığında çok derin ve zengin bir konu. Tabii bugüne kadar yazılan makaleler çoğunlukla korona öncesi olduğundan, şu an yaşadığımız dönemde uygulamak zor.

Kendini nasıl geliştirebileceğin yöntemleri, soruları ve çözümleri, karantina dönemine uygun dijital çözümler şeklinde düşünerek, madde madde yazmaya çalıştım.

O zaman gelin yazıya geçelim;

(Yazıya katkıda bulunmak isterseniz mail atabilirsiniz: serdar@makeratolye.com )

1. Her gün bir kitap okuyun

Kitap okumak tabii ki iyidir. Ama sürekli gündem takip ettiğimiz, etmediğimiz anda gerildiğimiz (Fear Of Missing Out – FOMO) bir dönemde kahvemizi koyup kitap okumayı beceremeyebiliriz.

Bana göre her gün bir kitap okuma hedefi de çok doğru değil. Okuduğun kitaplar, onları anlama, paylaşma, yorumlama adımları olmayınca çoğunlukla geriye bir deneyim kalmıyor. Bunun için evde rutin işler yaparken kitap dinleme servislerini kullanabiliriz…

www.storytel.com güzel bir başlangıç olabilir; benzer şekilde
Audioteka
Audiobooksnow

Seslikitap videolar
Seslenen kitap
SesliKitabım
TheAzad21
Konuşan Kitap
Audible

kendini geliştime için storytel seslikitap

2. Yeni bir dil öğrenin

Yeni bir dil öğrenmek kişisel gelişim için önemli bir nokta. Dil öğrenmek veya bildiğin bir dilde uzmanlaşmak kendini geliştirmenin en basit yöntemlerinden birisi.

kendini geliştime için yeni dil öğren

Bir dil öğrenmenin tamamen yeni bir beceri. Yeni bir dil ve kültürle tanışma süreci tamamen zihinsel bir deneyim.
Online olarak dil öğrenebileceğimiz bir çok kaynak var…
Duolingo, Cambly gibi

3. Yeni bir hobi edinin

Her zamanki hobilerinizin ötesinde, hayatınıza katabileceğiniz yeni bir şey var mı? Öğrenebileceğiniz yeni bir spor var mı? Hobilerle ilgilenme, spor yapma ve spor yapmayı, hobiyi yaşam tarzı haline getirme hedefin olmalı.

Karantina öncesi hobiler eskrim, golf, kaya tırmanışı, futbol, ​​kano veya buz pateni, seramik, İtalyan mutfağı, dans, şarap tadımcılığı / degüstatör, web tasarımı vb. olabilir.

Bu dönemde de makyaj yapmanın incelikleri, yoga yapmak, çizim teknikleri öğrenmek, iskambil numaraları çalışmak, kendi takılarınızı tasarlamak, foto düzenlemek gibi birçok hobiyle uğraşabilirsin (belki bu hobilerin bir kısmı sonradan gelir bile getirebilir)

Yeni bir şey öğrenmek, kendini fiziksel, zihinsel veya duygusal olarak farklı yönlerde germeni gerektirir. Birkaç online hobi örneğini aşağıdaki linklerden inceleyebilirsin…

Çizim için DrawSpace

Makyaj Nasıl Makyaj Yapılır

Yoga  Yome ve Do Yoga With Me.

Oyun Yapma online dersler Reading Üniversite Kursları ders bekleyemem dersen bu  videoları izleyebilirsin

Ukulele çalmak için Ukulele Tricks Youtube channel veya Ukulele Underground.

Sihirbazlık Andy Field

Yazarlık dersleri Fiction Writing course.

Takı Tasarımı How to Make Jewelry 

4. Yeni bir kursa katılın

Kurslar seminerler ve atölyeler yeni bilgi ve beceriler kazanmanın harika bir yolu.

Şu sıra #covid19 nedeniyle birçok değerli kaynak online değerli kurslarını ücretsiz paylaşıyor; hatta bir çok kurum ücretsiz kurs hizmetlerini bir süreliğine açtı. Bunlardan faydalanabilirsiniz.

Maker Atölye’nin online kurslarına katılarak 21. yy becerilerini siz de edinebilirsiniz. Maker Atölye Eğitimleri

5. İlham verici bir oda oluşturun

Özel mekanlar yaratmanın karantina döneminde karşılığı kendi çalışma alanını oluşturman olmalı. Çalışma alanları çalışan kişiye özel olmalı.

Şimdi elinde bir fırsat var; sana özel bir çalışma alanı düzenle. Bu alanı yaptığın işe uygun olarak dekore edin. Örneğin maket yapıyorsan bir çalışma tezgahı ayarla, bilgisayarda çalışıyorsan uzun süre aynı konumda kalınca rahatlatacak çözümler düşün

Bu konuda bir kaç çözümü yakında bu sayfalardan paylaşacağım

kendini geliştime için çalışma alanı

6. Fobiler, Çekinceler ve Korkuların üstesinden gelin

Belirsizlik korkusu, topluluk önünde konuşma fobisi, risk almaktan çekinmek gibi birçok korku ve çekincemiz var. Korkular hayatta bazı adımları atmamızı engelliyor. İşte bu yerinde sayma hali kişisel gelişimin önündeki engellerden.

Korkuların, çekincelerin fobilerin aslında aynı zamanda kendini geliştirme alanları. Onları kendini geliştirme için başlangıç noktası olarak düşünmelisin. Çekincelerini biliyorsan kendini geliştirmeye nereden başlayacağını da bildiğin için çok şanslısın.

7. Becerilerini geliştir

Varolan becerileri geliştirmek her zaman daha kolaydır. Bir konuda becerin varsa, bu konuda kendini geliştirme, başlaması kolay bir noktadır. İnsan olarak; bildiğimiz, hakim ve becerikli olduğumuz konularda bir şeyler yapmaktan daha fazla keyif alırız.

Becerilerini ilerletmek için önce onları listelemen lazım. Bir konuda iyiyim diyorsan o konudan başlayabilirsin.

Mesela ben çizim konusunda bir becerim olduğunu düşünerek bu beceri üzerinde çalışabilirim. Bunun için dijital olarak model kullanabilir, bu konuda derslere katılabilir, bir çizim konusunu araştırabilir, yapay zekanın çizimlerimi nasıl yorumladığını test edebilirim. Kendini Geliştirme yöntemlerinden önce becerilerini tanıman bu çalışmayı daha rahat yapmanı sağlar.

Dijital olarak beceri geliştirme düşüncesiyle Soft Beceri geliştirme aklıma geliyor ve bunu da Maker Atölye online atölye eğitimlerinden yapabilirsin.

8. Erken kalkın

Erken kalkmanın fiziksel zihinsel önemini gözardı etmeden, karantina döneminde bu başlığı uykunuzu alın olarak düşünmeyi daha doğru buluyorum.

Uzaktan yapılan çalışmalar için de grubun temposuna uyacak bir zaman aralığı tercih edin. Zihninin açık ve yaratıcı kalması için uykunu alman önemli.

Uykunu almak elbette önemli ama kaç saat uyuman gerektiği tamamen fizyolojin ve ruh halinle alakalıdır. Vizyoner bir Mühendis olan Buckminster Fuller, Dymaxion ismini verdiği sistemle günde 2 saatlik uykunun yeterli olduğunu söylüyor ve uyguluyordu.

Ayrıca bazı aplikasyonlar verimli uyku adına beyaz gürültü (white noise) denilen seslerle sana yardımcı olabilir. “White Noise” sesleri doğadan sesler olarak düşünülebilirsin.

9. Haftalık egzersiz rutinin olsun

Egzersiz, hele de karantina döneminde çok önemli. Kendine keyif aldığın bir spor bul. Yoga, yürüme gibi egzersizler evde yapabildiğin ölçüde faydalı olacaktır.

Karantina döneminde kilo almak da olası olduğundan egzersiz rutinini daha sık yapabiliriz.

10. Hayat el kitabını başlat

Amacın, değerlerin, hedeflerin için günlük, aylık, hatta yıllık planlar yap. Bu konuda online araçları kullanarak ilerlemek mümkün.

Temel amacın, değerlerin ve hedeflerin gibi hayatını nasıl dolu yaşayabileceğinle ilgili prensipleri ve ana hatları içeren bir kitap. Belki de bu, bir blog sayfasına başlamak için fırsat olabilir!

Bunu yapabilmek için BLOG bir yöntem olabilir… Bakınız 26 & 27. maddeler!

11. Gelecekteki kendine bir mektup yaz

Kendine ileri tarihli mektup yazmanın asıl amacı, kendini objektif olarak değerlendirebilmektir. Bulunduğun işten ayrılmak, sigarayı bırakmak gibi önermeler aslında senin kendinde istediğin ama henüz kontrol edemediğin değişiklikler olabilir. Geleceğe mektup bu hedefleri somutlaştırır ve o hedefe doğru bir yol haritasının ilk adımını oluşturur.

Gelecekteki kendine mektubu online olarak gönderebileceğini biliyor muydun?
https://www.futureme.org/
https://lettertomyfutureself.net/write-letter
http://www.letter2future.com/
https://theself.club/future-self/

Kendinize e-posta yollayabileceğin daha birçok site var.

Ayrıca eğer kendine güveniyorsan kendine e-postayı kendi e-posta sağlayıcından da gönderebilirsin. Gmail hotmail yahoo live gibi her internet e-posta servisinde hazırladığın maili gönder tuşunun yanında tarihi programlama düğmesi var. Benzer düğmeler bilgisayarınızda bulunan outlook, thunderbird gibi programların gönder butonlarının yanında da var. Buradaki tek sorun gönderilecek e-posta ileri tarihli postalar klasöründe duruyor ve sizin o tarihe kadar okumamanız gerekiyor 🙂

Gelecekteki kendine bir mektup yaz – 1 yıl sonra iyi bir başlangıç ​​olacak – ve mühürle.

1 yıl sonra takviminde bir tarih aç. Sonra o mektubu açmak istediğin kişi olmak için çalışmaya başla.

Peki bundan 5 yıl sonra kendini nerede görüyorsun? Aynı olacak mısın? Farklı? Ne tür bir insan olacaksın?

12. Konfor alanından çık

Konfor alanı “bir kişinin kaygıdan bağımsız bir konumda faaliyet gösterdiği davranışsal bir durum” olarak tanımlanabilir. Aynı yoldan işe gitmek, aynı saatte yemek yemek, sürekli aynı yerlerde takılmak, aynı insanlarla görüşmek konfor alanı olarak kabul edilebilir.

Bunlarda bir değişiklik yapmazsan, rutinin dışında düşünmeye, yaratıcılığa gerek kalmaz ve zihnin bunun için bir efor harcamaz.

Sürekli konfor alanında olmak istiyorsun. Konfor alanından çıkmak, davranışlarını düşünmeni sağlar, yaratıcılığını ortaya çıkarır. Örneğin işe gidiş yolunu değiştirdiğinde farklı gördüklerini tespit etmek, zihnin çalışmasını tetikler.

Bazen ilham verici alıntılar seni normalde yapmayacağın bir şey yapmaya teşvik eder – hayatı kaçırıyorsun diye açıkça söylerler. Bununla birlikte, konfor alanının çizgisini geçmek kolay değildir – bilim yeni şeyler denemenin de herkesi endişeli hale getirdiğini gösteriyor.

Dijital konfor alanından çıkmak için ise konfor alanlarını tespit etmen gerekir. Mesela sürekli girdiğin bir siteye neden girdiğini bulup bunu başka bir site üzerinden yapmayı deneyebilirsin.

Bununla birlikte, alanının çizgisini geçmek kolay değildir. O yüzden bolbol deneme yapmak gerekir.

Konfor alanından çıkışı yeni bilgiyle karşılaşma olarak düşünürsek şöyle bir internet tavsiyesi yerinde olabilir:

Wikipedia sitesine gidin ve soldaki menüden rastgele maddebaşlığına tıklayın (random article) ve sonra açılan sayfadaki konu içindeki linklerden birini tıklayıp okumaya çalışın.

13. Kendini Geliştirme konusunda arkadaşına meydan oku

Rekabet, büyümenin en iyi yollarından biridir. Bir meydan okuma belirleyin (kilo verme, egzersiz, sigara bırakma, vb.) Ve önce hedefe kimin ulaştığını görmek için ilgili bir arkadaşınızla rekabet edin. Süreç boyunca, ikiniz de sadece hedefe yönelmiş olmanızdan dolayı kazançlı çıkacaksınız.

Peki online olarak meydan okuma?

Konu uzaktan bir meydan okuma yarış olunca, online olarak ölçümleme zamanlama gibi araçlar olması gerekir. Örneğin goalifyapp
Bu aplikasyonda hedeflerinizi oyunlaştırabilir arkadaşlarınızla aynı hedefte yarışlar düzenleyebilirsiniz

14. Kör noktalarını belirle

Bilimsel olarak, kör noktalar gözlerin göremediği alanları ifade eder. Kişisel gelişim açısından kör noktalar, kendimiz hakkında farkında olmadığımız şeylerdir. Kör noktalarımızı keşfetmek, iyileştirme yapabileceğimiz alanları keşfetmemize yardımcı olur.

Kör noktalar kendin hakkında bilmediğin ama başkalarının görebildiği noktalar da olabilir. Bunları keşfetmek için Johari metodunu online olarak deneyebilirsin. Önce kendin hakkında bildiğin 5 özelliği işaretle daha sonraki sayfalarda çıkan linki arkadaşlarına gönder.
johari yöntemi

15. Geri bildirim döngüsü (feedback loop)

Geliştirmeye çalıştırsak bile, her zaman kör noktalarımız olacak. Geri bildirim istemek bize ek bir bakış açısı kazandırır.

Örneğin bir online etkinlik yaptığınızda bu uygulama ilgili aşağıdaki sitelerde sorular hazırlayıp katılımcılardan geri bildirim alabilirsiniz:
Menti
Kahoot

Geri bildirim döngüsü 3 adımdan oluşur;

Pratik Yapma / Uygulama – Öğrenmek istediğiniz şeyi eyleme geçirdiğiniz aşamadır. Bir konuyu öğrenmeye başlayın. Bu sayfada birçok konuya nasıl girebileceğiniz gördünüz.

Ölçüm – Bu, performansınız hakkında bilgi edindiğiniz aşamadır. Bu aynı zamanda en önemsenmeyen ama en gerekli aşamadır.

Öğrenme – Bu, ne kadar iyi performans gösterdiğinizi analiz ettiğiniz ve tekrar geliştirmek ve uygulamak / uygulamak için ayarlamalar yaptığınız aşamadır.

16. Kendini Geliştirme Yöntemi: Yapılacaklar listelerine odaklan

Güne, tamamlamak istediğim görevlerin bir listesi ile başlıyorum ve bu da odaklanmama yardımcı oluyor. Bunu yapmadığım günler ise verimsiz oluyor.

Yapılacak işler listesi verimli bir güne başlamanın anahtarıdır. Yapılacak işler listesini hazırlamak için zaman ayır, önem sırası zaman sırası tüm bunlar verimliliğini etkileyecektir.

Online olarak yapılacak işler listesi hazırlamak için aşağıdaki sitelerden faydalanabilir veya yeni site önerisinde bulunabilirsin:
Wunderlist
Todoist
Google Keep

17. Büyük, cesur hedefler belirleyin

Araştırmalar, daha cesur ve daha cüretkar hedefler koyduğunuz zaman, makul hedefler koyduğunuzdan çok daha fazla çalıştığınızı gösteriyor.  Büyük hedefler belirlemekte sıkıntı yok ama küçük kademelere ayırmazsan bir süre sonra o büyük hedef imkansız bir hedefe dönüşebilir.

Belli bir hedef için çalışma konusunda bir kaç mobil aracı tavsiye edebiliriz:
Wayoflifeapp
Coach.me

18. Kusurlarını kabullen

Herkesin kusurları var. En önemlisi onları anlamak, kabul etmek ve onları doğru konumlandırmaktır.

Sizce kusurlarınız nedir? Şu anda üzerinde çalışabileceğiniz kusurlar nelerdir? Kendin bu sorulara direk yanıt veremiyorsan şu sitedeki testi tamamlayıp detaylı bir yanıt alabilirsin:

Kusurlarını Bul

19. Kendini Geliştirme Yöntemi olarak “Harekete Geç”

Kendini geliştirmenin en hızlı yolu harekete geçmektir. Yapmak istediğin şey nedir? Hemen nasıl harekete geçebilirsiniz?

Beklemekle hiçbir şey elde edemezsin. Harekete geçmek, öğrenmen için anında sonuçlar verir. Harekete geçme konusunda zorluk çekiyorsan ilgi duyduğun konuyu aşağıdaki sitelerden anahtar kelimeleri girerek arayın, buldukların harekete geçme konusunda destek olabilir:
https://www.reddit.com/
https://tr.pinterest.com/
https://www.quora.com/

20. İlham veren insanlardan öğren

Hayran olduğun ilham veren insanları düşün… Bu insanlar kendinde sahip olmak istediğin belirli nitelikleri yansıtır. İyi bir başlangıç noktası ilham veren insanlara ulaşmak olabilir:
TED ücretsiz ilham veren konuşmalar
Masterclass ücretli bir hizmet olmasına rağmen atlamamak lazım

21. Kötü bir alışkanlıktan kurtul

Kurtulabileceğin kötü alışkanlıklar var mı? Aşırı uyku? Egzersiz eksikliği? Sürekli geç kalmak? Tırnak yemek? 

Bunlar için genel aplikasyonlar olduğu gibi konuya özel aplikasyonlar da var:
Genel aplikasyon örneği: Habitbull
Alışveriş hastalığından kurtulmak için: Nonsume

22. Yeni bir alışkanlık edin

Kendini geliştirme yöntemi olarak iyi yeni alışkanlık edinmenin yolları; kitap okumak (#1), erken uyanmak (# 8), egzersiz yapmak (# 9), günde yeni bir kişisel gelişim makalesi okumak (# 40) ve meditasyon yapmak olabilir.

Kendini geliştirmek için edinebileceğin başka yeni alışkanlıklar var mı? Varsa bu konuda internette araştırma yap ve bu konuda yapılan online kaynakları takip edin.

23. Olumsuz insanlardan kaçın.

Jim Rohn’un dediği gibi;

“En çok zaman geçirdiğiniz 5 kişinin ortalamasısınız”.

Nereye gidersek gidelim, ortamda negatif insanlar olacak. Sizi aşağı çektiklerini düşünüyorsan, etraflarında çok fazla zaman geçirme.

Aynı evde karantinadaysan da online çözümler yardımına yetişiyor. Mesela arkadaşlarınla birlikte netflix te film belgesel vs seyredebilir, google hangouts veya zoom üzerinden herhangi bir video izleyebilirsin. Bu izlemeler sırasında konuşup tartışabilirsiniz.

24. Zor insanlarla başa çıkmayı öğren

İşyerinde veya temas çemberinin bir parçasında, kaçınamayacağın zor insanların olduğu zamanlar vardır.

Onlarla nasıl başa çıkacağını öğren. Bu insan yönetimi becerisi, gelecekte insanlarla çalışmak için de faydalı olacaktır.

25. Arkadaşlarından öğren

Herkesin içinde inanılmaz cevherler var . Seni çevreleyen tüm arkadaşlarından öğrenebileceğin şeyler olabilir.

Arkadaşlarından öğrenme miktarını artırmak için ilgi alanlarında daha çok gruba katılabilirsin. Discord, slack, telegram, twitch gibi kanallar aynı konulara ilgi duyan insanlara erişmek için kullanabilir. Online seminerlere olabildiğince fazla katılarak ağını genişletebilirsin.

26. Bir dergi başlat

Blog veya dergi yazarlığı bu dönem için ideal bir uğraş. Kendini geliştirmek için bir konu üzerinde yazı yazmaya başlayabilirsin.

Hatta aynı konu üzerinde yazan başka insanlarla yazılarını bir çatı altında toplayabilirsin. Medium.com blogger.com wordpress.org gibi sitelerde açacağın hesaplardan yapacağın yayınlar profesyonel dergiciliğin ilk adımları gibidir.

https://wordpress.com/
https://medium.com/
https://www.blogger.com/

27. Kişisel gelişim hakkında bir blog başlat

Kendini geliştirme konusunda başkalarına yardımcı olabilirsin. Öğrendiklerini pekiştirmek için ve uygulamaların analizleri için, başkalarına da örnek olması adına, bir kişisel gelişim blog sayfası ideal olabilir.

https://wordpress.com/
https://medium.com/
https://www.blogger.com/

28. Kendine Bir Mentor Bul

İyi bir mentor veya danışman veya koç kendini geliştirme konusunda çok şey katabilir. Artık bu hizmeti online olarak veren yerler de var.
https://www.qfuss.com/
https://profmentor.com/
https://1m1m.sramanamitra.com/

Az para harcayarak bunu yapmak istersen şunları önerebilirim
https://www.quora.com/ Quora hem bir konuda kimlerin uzman olduğunu görmek için güzel bir alan hem de merak ettiğin soruların daha önce sorulmuş olması çok olası
https://www.linkedin.com/ Gerçek hayatta ulaşmanın zor olduğu profesyonellere bu platform üzerinden ulaşma şansın çok fazla.

29. Chat (sohbet) programlarına harcadığın zamanı azalt

Sohbet programlarının varsayılan olarak açık olması ciddi zaman kaybettirir. Sohbetlere girmediğin anlarda daha üretken olduğunu fark edeceksin.

Sohbet programlarının kullanımı konusunda bilgisayarında veya telefonunda sana yardımcı olabilecek bir kaç araç var. Bunlar sayesinde dikkatini işine verebilir, daha konsantre çalışma imkanı bulursun
https://forestapp.cc/
https://gamequitters.com/
https://blocksite.co/
https://freedom.to/
https://getcoldturkey.com/
https://getcoldturkey.com/writer/ (yazar versiyonu)
https://www.microsoft.com/tr-tr/p/casual-timer/

30. Satranç (veya herhangi bir strateji oyunu) öğren

Strateji öğrenmek ve bu becerilerini geliştirmek için satranç öğrenebilir ve hemen oynamaya başlayabilirsin. Satranç hakkında bir sürü online site ders alıştırma var.
https://www.chess.com/ sitesinde hem öğrenebilir hem oynayabilirsin.

Stratejiden bahsederken Go ‘dan bahsetmemek olmaz. Şu adresten oyunu öğrenmeye başlayabilirsin
https://online-go.com/learn-to-play-go
Online olarak Go oynayabileceğin siteler de
https://www.playok.com/en/go/
https://www.flyordie.com/go/
https://online-go.com/
https://www.gokgs.com/

31. TV izlemeyi bırak

Gerçekten TV izleyen kaldı mı? Artık başkasının seçtiği bir programı, yayın saatine göre izlediğimiz ya da o saatte ne varsa izlemek zorunda kaldığımız dönem sona erdi. Kişisel gelişim adına izleyeceğin şey ne olursa olsun kendi kararınla izleyebilirsin.
https://archive.org/details/movies internet arşiv odasında çok değerli videolar bulabilirsin.
http://www.openculture.com/freemoviesonline açık kültür altında değerli buldukları arşivleyen openculture da ayrı bir hazine.

32. 30 günlük bir değişime başla

Bir hedef belirle ve bunu başarmak için kendine 30 gün ver. Amacın yukarıdaki maddelerde geçen yeni bir alışkanlık kazanmak veya bir kötü alışkanlıktan kurtulmak veya konsantre çalışmak olabilir. Buna bir zaman vermek (mesela 30 gün) seni hedefe yönelik motive edecektir.
Bunun niçin Online geri sayım araçlarını da kullanabilirsin.
https://www.timeanddate.com/
https://www.countdownkings.com/free-countdown-timer/
https://www.tickcounter.com/

33. Meditasyon yap

Meditasyon seni sakinleştirmeye ve daha bilinçli olmana yardımcı olur. 
İnternet üzerinde online meditasyon sitelerini değerlendirebilirsin.
https://www.onlinemeditation.org/
https://www.mindful.org/audio-resources-for-mindfulness-meditation/
https://www.artofliving.org/in-en/free-online-meditation

34. Topluluk önünde konuşmayı öğren

İlginçtir ki, kamuoyu önünde konuşma , dünyanın 1 numaralı korkusudur (2.’si ölüm!).

Topluluk önünde konuşma, kendini geliştirmek, özgüvenini artırmak için önemli bir araçtır. Bu konuda online konuşmalar yaparak egzersizlerle başlayabilirsin.

Başlangıçta canlı yayınları düşünmeden https://www.youtube.com/ da kanal açabilir, https://anchor.fm/ de bir podcast başlatabilirsin. Bir miktar tecrübe ettikten sonra canlı yayına girerek topluluk önünde konuşmaya başlayabilirsin.

35. Alanında en iyi insanlarla arkadaş olun

Evden en verimli şekilde yapabileceğin şeylerden biri de alanında iyi olan insanlarla temasa geçmek. Tıpkı mentor bulma konusunda olduğu gibi
https://twitter.com/
https://www.quora.com/
https://www.linkedin.com/

gibi sosyal medya sitelerini bu amaçla kullanabilirsin. Hedeflerine ulaşmış insanları takip ederek doğru tutum, beceri setleri ve teknik bilgiyi inceleyebilir anlayabilir örnek alabilirsin.

Bir hedefe giderken bunu yapan insanlardan öğrenmekten daha doğru ne olabilir? Aynı hedefleri / sonuçları kendin için nasıl geliştirebileceğin ve elde edebileceğin konusunda yeni bilgiler edinmeye çalışırsan işinin kolaylaştığını görebilirsin.

36. Geçmişi bırak

Kendini geliştirme sözkonusu olunca en çok söylenen şeylerden biri geçmişe takılı kalmamak. Geçmişten kalan, içinde tuttuğun herhangi bir şikayet, pişmanlık, mutsuzluk var mı? Eğer öyleyse, şimdi bırakma zamanı. Geçmişten uzaklaş, kendinizi affet ve devam et.

Geçmişi geride bırakma ile ilgili olarak benim çözümüm şimdi ve gelecek ile ilgili şeylerle meşgul olmak. Yukarıda yazılan hobiler, alışkanlık aplikasyonları ve diğerleri aslında buna yardımcı oluyor.

Ayrıca bu konuda online bir geçmişi bırakma meditasyonu buldum https://www.youtube.com/watch?v=izhNv-E1MrQ

37. Bir iş girişimi başlat

İlgilendiğin bir şey var mı? Neden aynı anda öğrenirken onu bir girişime dönüştürüp para kazanmıyorsun? Yeni bir girişim başlatmak, iş yönetimi becerilerini öğrenmeni, iş zekasını geliştirmeni ve rekabet avantajına sahip olmanı gerektirir.

Bu günlerde kendi işini kurmak hele ki bunun internet üzerinden yapmak oldukça kolaylaştırılmış durumda.
Yaptığın birşeyleri satmak için internette dükkan açmayı deneyebilirsin
https://www.etsy.com/
https://www.sopsy.com/
https://www.shopier.com/

Eğer anlattığın, başkalarının almaya değer bulabileceği bir çalışman varsa bunu https://www.udemy.com/ sitesi üzerinden tüm dünyaya satmaya başlayabilirsin.

İnteraktif bağlantılarla yaparak yaptırarak öğretmeyi amaçlıyorsanız sendeyap@makeratolye.com adresine bir e-posta atarak başvurabilirsiniz.

38. Çevrendeki insanlara nezaket göster

Aslında çoğumuz etrafımızdaki insanlara yeterince nezaket göstermiyoruz. Nazik olmak, şefkat, sabır ve sevgi gibi diğer niteliklerimizi geliştirmemize yardımcı olur.

Online olarak da insanlarla biraraya gelmeye başladığımız bu günlerde daha henüz yazılı olmayan online video konuşma kuralları yavaş yavaş oturmaya başladı:

Zoom kendi sitesinden iyi bir video görüşme yapmak için gerekenleri listeledi;
1. Herkesi başlangıçta tanıttığınızdan emin olun.
2. Temiz, işe uygun bir arka plana sahip olduğunuzdan emin olun.
3. Konuşurken kendinize bakmak yerine kameraya bakın.
4. Dikkat dağıtıcı unsurları ortadan kaldırın ve gündeme odaklanın.
5. Ses ve video ayarlarınızı toplantı öncesi tamamlayın
6. Yalnızca orada olması gereken toplantı katılımcılarını davet edin.
7. Ev sahibiyseniz, ilk giren ve son çıkan siz olun.

39. Senden nefret eden insanlara ulaş.

Eğer bir konuyu savunuyorsan, bunun sonucu olarak elbet bir kesim de senden haz etmeyecektir. Bizden nefret eden insanlardan nefret etmek kolay. Onları sevmek çok daha zor. Affetmek, önemsiz konuları unutup bu insanlara sevgi göstermek için büyüklük ve temiz bir kalp gerekir.

İnternette de benzer durumlar mevcut. Bir fikir önerdiğinde seninle aynı fikirde olmayan insanlardan tepki alırsın.

Bunları anlamaya çalışmak İnternet üzerinde takipçilerin ve takip ettiğin insanlar dışında seni takipten çıkaran insanları da anlamaya çalışabilirsin. Seni takipten çıkaran kişilere ulaşmak için bazı uygulamalar yardımcı olabilir. https://who.unfollowed.me/

40. Bir Ara Verin

Zamanı verimli kullanmak önemli. Evet evde kaldığımız bu dönemde çok zamanımız var gibi görünebilir ama bir zaman planlaması yapmak hem zihnimizi rahatlatır hem de boşa geçen kararsız zaman aralıklarını azaltır.
Online olarak zamanı yönetebileceğin harika araçlar var.

Bunlardan önemli bir kaçtanesi ise şöyle
Rememberthemilk
Focusboost

Rescuetime

Limit

41. Kendini Geliştirme Yöntemi olarak Oku + İzle + Öğren

Kendini geliştirme için günlük rutinler oluşturabilirsin. Hergün ilgilendiğin bir konu ile ilgili makaleler okuyabilir videolar seyredebilirsin.

Örnek vermek belki aydınlatıcı olabilir. Mesela 3 boyutlu yazıcılarla ilgili konulara ilgimden dolayı https://3dprint.com adresinden bir makale okuyorum. Ve şu an yapay zeka ile ilgili çok güzel örnekler bulabildiğim youtube belgeseli izliyorum The Age of A.I.

42. Kişisel Gelişimine Kendini Ada

Kendini geliştirmek için 10 yol, 25 yol, 42 yol hatta 1.000 yol içeren makaleler okuyabilirsin, ancak kişisel gelişimine adanma niyetin yoksa, ne yazıldığının bir önemi kalmıyor.

Hayatında bir çok şeyin kendini geliştirmek için seni gereksiz yere meşgul etmesine gerek yoktur. Yaptığın işlerle ilgili doğru sınıflandırma yapma ve ona göre aksiyon alma konusunda bir online aplikasyon tavsiyem var.

İşlerini Önem ve Aciliyet derecelerine göre sınıflandırmanı sağlayan bu sistem aslında eski ama artık dijital hale gelmiş durumda:
Öncelikler.Sitesi

Esin Kaynağı:

Lifehack

Read More
14May
Holakrasi: Bir çevik (AGILE) yönetim metodu
AraştırmaLeave a comment

Holakrasi: Bir çevik (AGILE) yönetim metodu

Holakrasi Organizasyon Modeli

Holakrasi Nedir

Holakrasi , yetki ve karar almanın , bir yönetim hiyerarşisinde bulunmaktan ziyade, kendi kendini organize eden ekiplerin birlikte çalıştığı, merkezi olmayan bir yönetim ve örgütsel yönetişim yöntemidir . Holakrasi, birkaç ülkede kuruluşlar tarafından kabul edilmiştir. 

  • Özyönetim sistemlerinin temelde üç hedefi vardır: 1- Bireylerin becerilerini organizasyonun hedefleriyle eşleştirecek roller yaratmak 2- İşin uygulamasına yönelik kararlar almak 3- Değişken pazar ihtiyaçlarına cevap verebilmek 
  • Holakrasi, yukarıdan aşağıya doğru yönetimden ziyade bireylere ve ekiplere süreçler üzerinde daha fazla kontrol sağlar.
  • Holakrasi, atanmış bir rolün olmadığı ve çalışanların çeşitli görevleri üstlenme ve ekipler arasında özgürce hareket etme esnekliğine sahip olduğu bir yönetim sistemidir.
  • Bir holakrasinin örgütsel yapısı oldukça düzdür, çok az hiyerarşi vardır.
  • Bazı eleştriler Holakrasinin kurumsal hiyerarşinin sonu anlamına gelmediğine dikkat çekmektedir. Bu fikre göre hiyerarşi hala holakrasinin ayrılmaz bir parçasıdır; hatta hiyerarşiler ve farklı aktörlerin rollerinde yarattığı sertlik, holakraside daha belirgin olabilir.
  • Holakrasi Anayasası olarak belirlenmiş bir dizi yönerge içeren yapı, bazıları için iyi çalışır, ancak daha hiyerarşik bir sistemde verimli olan bazı çalışanlar için kötü bir seçenek olabilir.
  • 1.500 çalışanı ile Zappos.com, Holakrasi sistemini benimseyen en büyük şirkettir.
  • Holakrasi örneği bir başka kurum Steam video oyunları platformunun yapımcısı olan video oyun yazılımı şirketi Valve Corporation. Valve’de çalışanların kendilerini ilgilendiren her şey üzerinde çalışmalarına izin verilir, ancak ürünlerinin ve yol boyunca yapabilecekleri hataların sorumluluğunu almaları gerekir.
Holakrasi daireleri
D

Holakrasi Kavramı Nasıl Ortaya Çıkmıştır

Holakrasi sistemi, daha demokratik örgütsel yönetişim biçimleriyle denemeler yapan bir Exton, Pennsylvania şirketi Ternary Software’de geliştirildi. Şirket kurucusu Brian Robertson, kuruluş sisteme şirketin iyi uygulamalarını derleyerek 2007 yılında HOLAKRASİ olarak tanınan sistemi yarattı. Haziran 2015’te, Hızla Değişen Dünya için Holakrasi: Yeni Yönetim Sistemi  adlı Holokrasi Anayasası’nı temel ilke ve sistemin uygulamalarını ortaya koyan kitabını yayınladı ve uygulamalarını detaylandırıldı.

Holakrasi terimi , Arthur Koestler tarafından 1967 tarihli The Ghost in the Machine kitabında bulunan holarchy teriminden türetilmiştir . Bir Holakrasi sistemi holon denilen otonom ve kendi kendine yeten, aynı zamanda bir parçası oldukları bütüne bağımlı birimlerden oluşmaktadır. Dolayısıyle, Holakrasi hem otonom bütünler olarak hem de bağımsız parçalar olarak çalışan, kendi kendini yöneten holonlardan oluşan  bir hiyerarşidir. 

Holakrasi, çeşitli düz organizasyon sistemlerinden biridir . 20. yüzyılın ikinci yarısında geliştirilen bir yönetişim sistemi olan sosyokrasiyle karşılaştırılmıştır . Sosyokrasi, Holakrasi’nin kuluçka döneminde oldukça etkiliydi ancak kavram, o zamandan beri gittikçe farklılaştı. Sosyokrasi özellikle Holakrasi içindeki daire yapısına ve yönetişim süreçlerine ilham verdi. Holakrasi, kuruluşlar için tasarlanmıştır ve temelde kuruluşun amacını, içinde çalışan insanların rollerinden ayrı tutar.

Holakrasi Temel Unsurlar

İş tanımları yerine roller

Holakrasi organizasyon yapısının yapı taşları rollerdir. Holakrasi, roller ve onları dolduran insanlar arasında ayrım yapar, çünkü bir birey herhangi bir zamanda birden fazla rol üstlenebilir. Rol bir iş tanımı değildir; tanımı, bir ad, bir amaç, isteğe bağlı “alanlar” ve süregelen denetlenebilir faaliyetlerden oluşan açık bir yol izler. Roller her bir daire ya da takım ile ortaklaşa tanımlanır ve yapının sürekli gelişen ihtiyaçlarına göre düzenli olarak güncellenir.

Daireler & Roller

Daire yapısı

Holakrasi, bir örgütteki çeşitli rolleri kendi kendini düzenleyen (ancak kendi kendini yönetmeyen) daireler sistemiyle yapılandırır. Daireler hiyerarşik olarak düzenlenir ve her daireye onu kapsayan daha geniş daire tarafından net bir amaç ve hesap verebilirlik atanır. Bununla birlikte, her daire hedeflerine en iyi şekilde ulaşmak için dahili olarak kendi kendini örgütleme yetkisine sahiptir. Daireler kendi yönetişim toplantılarını yürütür, rolleri doldurmaları için üyeler atar ve kendi yetki alanları dahilinde çalışma yürütme sorumluluğunu üstlenir. Daireler, kuruluşun misyonu ve stratejisine uyum sağlamak için hem kendi dairelerinin hem de daha geniş dairelerin toplantılarında yer alan “öncü” ve “temsilci” olarak bilinen rollerle birbirine bağlanır. 

Yönetişim süreci 

Her daire, kendi rollerini ve stratejisini oluşturmak ve düzenli olarak güncellemek için tanımlanmış bir  yönetişim biçimi kullanır. Holakrasi, yönetişim değişiklikleri önermek ve tekliflerde değişiklik yapmak veya itiraz etmek için “bütünleştirici karar verme” olarak bilinen yapılandırılmış bir süreci belirtir. Bu fikir birliğine dayalı bir sistem değildir; rızaya dayalı bir sistem de değildir.  Tüm tarafların ilgili girdilerini bütünleştiren ve bu değişikliklere yönelik önerilen değişiklik ve itirazların,insanların tercihleri ​​veya egodan ziyade,  rollerin (ve onlar aracılığıyla, kuruluşun) ihtiyaçlarına bağlı olmasını garanti eden bir yapıdır.  

Holakrasi Daire Yapısı

Operasyonel süreç 

Holakrasi, ekipleri operasyonel ihtiyaçlar etrafında hizalamak için süreçleri belirler ve bir dairenin her üyesinin birlikte verimli ve etkili bir şekilde çalışması için belirli görevleri yerine getirmesini gerektirir.Kolektif ve bütünleştirici olan yönetişim sürecinin aksine, bir rolü dolduran her üyenin hedeflerine en iyi şekilde nasıl ulaşılacağı konusunda karar verme konusunda çok fazla özerkliği ve yetkisi vardır. Bazıları Holakrasi’deki otorite paradigmasını geleneksel yönetim hiyerarşisinin tamamen tersi olarak tanımlar. Holakrasi, hareket etme veya yenilik yapmada izne ihtiyaç duymak yerine, yönetişim politikaları ile kısıtlanmayan, geniş bir kuruluşun bazı varlıklarını (para, fikri mülkiyet, vb.) kullanma yetkisi verir. Holakrasi bu nedenle eyleme ve yeniliğe karşı son derece eğilimlidir: varsayılan olarak özerkliğe ve özgürlüğe sahiptir, daha sonra belirli bir şekilde kullanılması zararlı olduğu zaman otonomiyi sınırlamak için iç süreçleri kullanır.

Holakrasi, her dairenin genellikle haftalık olarak yaptığı taktiksel bir toplantı süreci belirler. Bu süreç, ilgili veriler hakkında rapor oluşturmak, projeler hakkındaki güncellemeleri paylaşmak ve herhangi bir çevre üyesinin gündeme ekleyebileceği tartışmalar açmak için farklı aşamalar içerir. Bu son aşamanın “triyaj” olarak bilinen özelliği, tartışmalara gündem maddesini ekleyen kişinin gündeme getirdiği konuyu ele almak için ihtiyaç duyduğu somut adımlara odaklanmaktır. Amaç, daha yüksek seslerin egemen olduğu büyük, verimsiz tartışmalardan kaçınmaktır.

Ticari marka ve açık kaynak 

Holakrasi adı , HolacracyOne LLC’nin tescilli ticari markasıdır.  Modelin kendisi, Holakrasi Anayasası tarafından tanımlanan Creative Commons Atıf ShareAlike 4.0 lisansı altında yayınlandı.

Holakrasi Avantajları

Holakrasi, bir kuruluş içindeki çevikliği, verimliliği, şeffaflığı, yeniliği ve hesap verebilirliği artırdığını iddia ediyor. Bireylere inisiyatif alabilecekleri, fikir ve endişelerini dile getirebilecekleri bir süreç yaklaşımı önerir. Dağıtılmış otorite sistemi ise liderlerin her kararı verme yükünü azaltır.

Katılım ve motivasyon

Çalışanların aktif katılım ve motivasyon derecesi dünya çapında çok düşük. Holakrasi, bunun için özerklik, ustalık ve anlam motivasyonlarını birlikte sunar. Dağıtılmış otorite ilkesi ile mümkün olduğu kadar özerkliğe yöneliktir. İnsanlara işte gerçekten iyi olma ya da rollerde ustalık geliştirme şansı verir.  Anlam – ya da ‘amaç’ – Holakrasi’de her düzeyde yerleşmiştir. Her dairedeki her rol için, bütüne katkının ne olduğunu açıkça ortaya konmuştur. İnsanlar amaçlarını yansıtan ve kendilerine uygun olan rolleri bulabilirler

Ölçeklendirme

Bir kuruluş büyüdükçe kuruluştaki bürokrasi neredeyse otomatik olarak artar ve kişi başına düşen inovasyon kapasitesi azalır. Holakrasi, bu otomatiklik olmadan ölçeklendirmeye yardımcı olur. Tıpkı bir kentin her bir sakin birdenbire daha az kendine güven duymadan büyüyebileceği gibi.

Çevik ve açık

Hemen hemen her sektörde ‘her zamanki gibi iş yapmak’ arzu edilmez veya artık mümkün değildir. Çevik olmak ve değişime açık olmak için, eskisine bağlı kalmak yerine kendimizi örgütlememiz gerek. Tahmin etmek ve kontrol etmek yerine, her yeni perspektifi hızla entegre etmek, Holakratik araçların yardımcı olduğu sistemdir.

Anti-kırılgan

Çevik, sağlam, esnek, hepsi bir kuruluş için çekici özelliklerdir. Holakarsi, kuruluşa kırılganlığı önlemek için fırsat verir. Organizasyona zorluklardan ve fırsatlardan kâr etme ve öğrenme fırsatı sunar. 

Holakrasi deneyimlerini anlatan bir video: 

Holakrasi Kavramları Sözlüğü

TEAL* ORGANİZASYON: ​​“Bütün” bireylerin (sadece profesyonel kimlikleri değil) organik bir organizasyonel amaç (hiyerarşik planlama yoluyla değil, kademeli, duyarlı ve alttan belirlenen) kendi kendini organize etmelerini ve yönetmelerini sağlamak için tasarlanmış yeni bir organizasyon türü. (* TEAL İngilizcede Çamurcun Ördeği anlamına gelir) 

HOLAKRASİ: Brian Robertson tarafından 2007 yılında geliştirilen, en yaygın olarak kullanılan öz yönetim sistemi. Yetki ve karar verme süreci, kuruluş boyunca akışkan “daireler” (aşağıda tanımlanmıştır) arasında dağıtılmaktadır ve yönetişim karmaşık bir anayasada dile getirilmektedir.

PODULARİTY (KAPSÜLLÜK): Her bir temel birimin veya “kapsülün” tüm işin bir mikro kozmosu olarak ele alındığı ve adına hareket ettiği bir kendi kendini yönetme sistemi. Podularity’nin kökleri çeviktir (aşağıda tanımlanmıştır).

AGILE (ÇEVİK): Yazılımcıların geliştirdiği bir yönetim teorisi. Çevik bir çalışma sisteminde, çapraz işlevli, kendi kendini yöneten ekipler; karmaşık sorunları – mümkünse yüz yüze – değişen müşteri ihtiyaçlarına uygun, yinelenebilir ve adapte edilebilir bir şekilde hızlı ve esnek yanıtlarla çözer. (Çevik sistemler üzerine yazdığımız yazıyı buradan okuyabilirsiniz: https://makeratolye.com/cevik-tasarim/ )

DAİRE: Bir holakraside, aynı amaç doğrultusunda çalışan bir grup “rol” (aşağıda tanımlanmıştır); özünde, kuruluşun ihtiyaçları değiştikçe oluşan veya dağılan bir ekip.

KABİLE: Büyük bir hedefe doğru çalışmak için organik olarak oluşan multidisipliner bir proje ekibi. Çalışanlar önemli olduğunu düşündüklerinden bir kabine yaratır ya da katılırlar.

ROL: Bir holakrasi çemberinde, belirli bir sonuç veya süreç için bir dizi sorumluluk. Roller oluşturulabilir, gözden geçirilebilir veya yok edilebilir; bireylerin genellikle birden fazla dairede birden fazla rolü vardır.

LİDER BAĞLANTI: Bir holakrasi çemberinde, diğer rollerin atanmasından ve kaynakların tahsis edilmesinden sorumlu rol. Bu rolde geleneksel bir yöneticinin bazı özellikleri vardır, ancak çevrenin yönetim sürecine tabidir.

CLOU (ANAYASA): “Meslektaş anlayış mektubu” – domates işleme şirketi Morning Star’da, her çalışanın ilgili meslektaşlarıyla istişare ederek hazırlanmış ve detaylı performans ölçümleriyle birlikte çalışan rollerini özetleyen bir anlaşma.

Holakrasi Prensipleri Özet

Piramit Hiyerarşi ve Holakrasi

Takımlar strüktürün kendisidir.

Holakraside, bunlar “daireler” dir; kapsüllük içinde, “podlar” (kapsüller); Valve’de “kabinler”; ve birçok şirkette sadece “ekipler” denir. Nasıl adlandırılırsa adlandırılsın, bu temel bileşenler – birimler değil, birimler, bölümler veya bölünmeler değil – kuruluşlarının temel yapı taşlarıdır. İçlerinde, bireysel roller, işi gerçekleştirmek için toplu olarak tanımlanır ve atanır. Geleneksel organizasyonlarda olduğu gibi, farklı projeler, fonksiyonlar (finans, teknoloji, satış) veya segmentler (müşteri, ürün, hizmet) için farklı ekipler olabilir. Ancak, kendi kendini yöneten işletmeler bunlardan çok daha fazlasına sahiptir – genel organizasyon yapısı çok daha ince bir şekilde kesilir. 

Takımlar kendilerini tasarlar ve yönetir.

Kendi kendini örgütleme sistemleri, geleneksel hiyerarşi kalıplarından büyük ölçüde kaçınsa da, takımlar yine de şekillendirme ve rafine etme konusunda daha büyük bir etkiye sahip oldukları bütünün parçasıdırlar. Holakratik örgütler bir anayasayı onaylar – dairelerin yaratıldığı, değiştirildiği ve kaldırıldığı kuralları özetleyen yaşayan bir belge. Böylece daireler sadece kendilerini yönetmez; bu yönergeler çerçevesinde kendilerini de tasarlar ve yönetirler. Anayasa insanların görevlerini nasıl yapmaları gerektiğini söylemez. Ana hatlarıyla dairelerin nasıl oluşması, işletilmesi gerektiğini açıklar; rolleri nasıl tanımlamaları ve atamaları, rollerin ne olması gerektiğini ve dairelerin nasıl etkileşime girmesi gerektiğini belirtir

Liderlik bağlamsaldır.

Kendi kendini yöneten kuruluşlarda liderlik, roller değil, bireyler arasında dağıtılır (insanlar çeşitli ekiplerde genellikle birden fazla rol üstlenir). Çalışma değiştikçe ve ekipler yeni roller oluşturup tanımladıkça liderlik sorumlulukları sürekli değişir. Bu değişiklikleri takip etmek için teknoloji çok önemlidir. Bir holakraside, genellikle her dairenin ve rolün amacını, hesap verebilirliğini ve karar haklarını kodlamak için kullanılır ve bu bilgilere kuruluştaki herkes erişebilir. Birisi bir rol için uygun olmadığında, başka birine yeniden atanır. Elbette, rolleri atamak kendi başına bir iştir. Bir holakraside bunun için de bir rol vardır — onu kapsayan daha geniş dairelere (örneğin sosyal medyayı pazarlama ve iletişime bağlamak) bir daireyi bağlama sorumluluğunu da üstlenen “lider bağlantı” budur. Kapsüllük gibi daha gevşek tanımlanmış özyönetim formlarında roller esnek bir şekilde yeniden atanır, ancak bunun nasıl yapılacağını anlamak kuruluşa bırakılmıştır.

Holokrasi Nasıl Çalışır Video:

Kaynaklar: 

https://en.wikipedia.org/wiki/Holacracy

https://www.holacracy.org/

https://www.investopedia.com/terms/h/holacracy.asp

https://hbr.org/2016/07/beyond-the-holacracy-hype

https://energized.org/en/what-is-holacracy/

https://www.organizeagile.com/update/experiments-with-holacracy-why-we-stopped-doing-it-and-what-we-learned-along-the-way/

Read More
Çevik Tasarım
03May
Çevik Tasarım; bir yaklaşım deneyimi hikayesi
AraştırmaLeave a comment

Çevik Tasarım; bir yaklaşım deneyimi hikayesi

Bu, Agile yani Çevik Tasarım deneyiminin gerçekte neyle ilgili olduğunu, neden iyi uygulanmasının çok zor olduğu ve neden (biraz ruh arayışı ile) tasarımda harika işlediği ile ilgili bir yazı…

Yazan: James Archer (2014) https://crowdfavorite.com/agile-design-what-weve-learned/

 Çevik Kavramının Doğuşu

Şubat 2001’de, geliştirme yöntemlerine ilgi duyan on yedi yazılım geliştiricisi, Utah’daki Rocky Dağları’ndaki bir tesiste toplandı. Konuştukları sırada tekrar eden temalar ve fikirler keşfettiler ve “Çevik Yazılım Geliştirme Manifestosu” olarak adlandırdıkları dokümanda bunları ölümsüzleştirdiler. 

“Çevik Yazılım Geliştirme Manifestosu” Metni

Yazılımı geliştirerek ve başkalarının bunu yapmasına yardımcı olarak yazılım geliştirmenin daha iyi yollarını keşfediyoruz. Bu çalışma sayesinde:

  • Süreçler ve araçlar yerine bireyler & etkileşimler
  • Kapsamlı belgeler yerine çalışan yazılımlar
  • Sözleşme müzakeresi yerine müşteriyle işbirliği
  • Plan üzerinden hareket etmek yerine değişime ayak uydurmak

Özde soldaki öğelerde değer olduğunu kabul ederek, sağdaki öğelere daha fazla değer veriyoruz.

Bu kulağa muğlak geliyorsa, bunu büyük projelere daha geleneksel yaklaşım olan ve spesifikasyonlara ve proje planlarına odaklan “şelale” proje yönetiminin karşıtı olarak düşünebilirsiniz. (Çevik gelişimin daha yinelemeli veya döngüsel yaklaşımının aksine, her bir proje aşamasının bir sonraki aşamaya düşen görsel görüntüsü nedeniyle bu yaklaşıma “şelale” denir).

Çevik’in arkasındaki genel fikir, mevcut duruma çok az öngörüyle üç ay önce yazılmış bir ihtiyaç listesinin ifadelerini tartışmak yerine, projenin esnek ve geliştirilir olmasını kabul etmek ve süreçleri buna uygun şekilde yürürlüğe koymaktır. 

200 civarında fazla kelimeden oluşan bu manifesto, yazılım geliştirme dünyasını sonsuza dek değiştiren bir hareketin temeli haline geldi. Manifestonun çeşitli yorumlarını sonsuz yazı ve tartışma araştırdı ve ilkelerini yapılandırmak için birçok özel çerçeve ve metodoloji (Extreme Programming, Kanban, Lean ve Scrum gibi) geliştirildi. Araçlar, eğitim, danışmanlık, sertifikasyon ve diğer ürün ve hizmetleri sunan başarılı şirketler ile bir “Agile yani Çevik Endüstri” oluştu. Bir bütün olarak Çevik hareketin arkasındaki ekonomik motor muazzamdır.

Evrimleşme Mücadelesi

Zamanla, Çevik yaklaşımının belirlenen faydaları başka endüstrilere sızdı ve şirketler bunu kendi koşullarında uyarlamaya başladı.

Çevik kesinlikle tüm projeler veya endüstriler için uygun değildir. Bazı yenilik unsurlarının olduğu durumlarda harikadır (gelişen gereksinimler, değişen öncelikler, esnek çıktılar vb.). Gereksinimlerin katı olduğu ve nihai teslimatın çelik ve betondan yapıldığı ticari inşaat gibi endüstriler için ise etkisizdir. Bununla birlikte, yazılım dünyasının ötesinde, Çevik (Agile) yaklaşımının çok doğal bir uyum sağladığı birçok endüstri vardır (UX tasarımı dahil).

Ancak, yazılım endüstrisinde bu kadar derin köklerle bağlı bir felsefeyi tamamen farklı bir endüstriye uyarlamaya çalışmak sinir bozucu ve cesaret kırıcı bir misyon olabilir. Diğer endüstrilerde uygulandığında, katılımcıları hakkında belirli varsayımlar üzerine inşa edilen ayrıntılı metodolojiler birden çözülebilir (neyin neden işe yaramadığını bulmak aylar hatta yıllar alabilir).

Bu zorluklar karşısında “Agile’ı denedik ve bizim için işe yaramadı…” demek mümkün.

Benzer şekilde, Agile’yi uygulamalarına yardımcı olmak için yazılım geliştirme ekiplerinin kullanabileceği birçok araç, genellikle yazılım dışı bağlamlarda hiçbir anlam ifade etmiyor. Bu da ekipleri kendileri hallerine bırakıyor ki; elektronik tablolar, not kartları, post-it notları veya yeni proje izleme sistemleri icat ediliyor. başka ne olursa olsun. (Bu tür zorlamalı inovasyon mutlaka kötü bir şey değil, ancak yazılım dışı bağlamlarda daha Çevik araçların bulunması hoş olur).

Bunun da ötesinde, Agile uygulamalarını uyarlama veya değiştirme girişimleri bazen daha garip ve farklı olduğu için geleneksel uygulamacıların eleştirisini alabilir. Çevik topluluklarda çoğu insan destekleyici olsa da; kitaplaştırılmış protokolleri kullanmadığımız için sadece yanlış yaptığımız fikrini aşamayan bazı insanlar var.

Bu zorluklar karşısında “Agile’ı denedik ve bizim için işe yaramadı” demek mümkün. UX tasarımı gibi endüstriler için ise şelale metodolojisi neredeyse her zaman yanlış seçimdir; ancak işler en azından rahat ve bildik şekillerde yanlış gider.

Tasarım için çevikliği benimsemek

Agile yazılım geliştirmeye ilk maruz kalmamız, Agile yaklaşımını benimseyen veya benimseyen bir dizi yazılım firması ile etkileşime girmeye başladığımız 2006 civarındaydı. Kısa bir süre sonra, Agile yazılım ekipleriyle düzenli olarak etkileşim kurduğumuz ortak bir çalışma alanına geçtik ve sıklıkla projeler üzerinde çalıştık. Bu tür bir ortamda, bazı felsefeleri kendi proje yönetimi süreçlerimize uygulamak için yollar aramaya başlamak doğaldı. 2009’un başlarında, standart proje yönetimi yaklaşımımız olarak Agile’ı resmen kabul ettik.

Kısa bir süre sonra, müşteri deneyimlerini (web sitesi, pazarlama materyalleri, vb.) Yeniden tasarlamak için Scrum topluluğunda önde gelen bir kuruluş tarafından işe alındık. Tahmin edebileceğiniz gibi, bu proje için Scrum kullanmamızı istediler ve biz de bunun için hazırdık. Zaten Agile ile deney yapıyorduk, o zaman neden kendimizi yürekten Scrum’a adayıp bir şeyler öğrenmeyi denemeyelim dedik.

Ve öğrendik. Scrum prensiplerini kendi kültürümüze ve uygulamalarımıza nasıl uygulayacağımızı anlamaya çalışırken oldukça acı çektik. Her şeyin biraz gelişigüzel ve sürekli değiştiği bir bağlamda tasarımın (planlama ve niyet anlamında) rolü hakkında önemli tartışmalar yaptık. Çalışmalarımızı web uygulamalarını oluşturan yazılım ekibi ile senkronize etmeye çalışmak bile zor bir işti, çünkü aynı anda farklı şeyler üzerinde çalışıyorduk.

Nihayetinde, bu sorunların çoğunu aştık; akışımızı bulduk ve kurum için gerçekten çok büyük bir iş ürettik. Hayal kırıklıklarımızı anlayan ve ne zaman esnek olabileceğini bilen harika insanlar olduğu için şanslıydık. İşi tamamladık ve yaptığımız işten gurur duyduk.

“Her şeyin biraz gelişigüzel ve sürekli değiştiği bir bağlamda tasarımın (planlama ve niyet anlamında) rolü hakkında önemli tartışmalar yaptık.”

Bundan sonra “Mükemmel Scrum” u takip etmememize rağmen, ilke ve protokollerinin çoğunu kendi proje yönetimi yöntemlerimize dahil ettik. Yöntemin yerleşik bir çerçevesini harfiyen takip etmiyorduk; ama Agile’nin temel ilkelerine gerçekten inanmıştık ve kendimizi Agile tasarım firması olarak gördük.

Tasarım ve çeviklik arasındaki hassas ilişki

Yüzeyde, tasarım ve Agile ahenkli bir şekilde birlikte çalışmalı gibi görünüyor; ancak konuyu tam çözmeden önce uğraşmanız gereken temel felsefi konular var.

Tasarım büyük resim düşüncesiyle ilgilidir: planlama, strateji, tüm detayları çalışma, her şeyi düşünme, mükemmel yapma, vb. (Eric Karjaluoto buna “ şaheser zihniyeti ” adını verdi ).

Diğer yandan, Çevik daha temel işlemleri yapmak ve ayrıntılarla daha sonra ilgilenmektir: yineleme, minimum uygulanabilir ürünler, “mükemmel, işin düşmanıdır”, vb.

Bu iki dünya en azından ilk başta düzgün bir şekilde harmanlanmıyor. Çevik geliştiriciler, aşırı düşünen tasarımcılar ile çalışırken hayal kırıklığına uğrayabilir; “Neden bir salıvermezler ki? Bunu daha sonra halledebiliriz.” Tasarımcıların ise Agile geliştiricilerinin düşük standartları ile cesaretleri kırılır; “Daha iyi olmasını istemiyor musunuz? Kullanıcının mutlu olmasını istemiyor musunuz? ”.

Her iki durumda da, sorun birbirlerinin bakış açılarının yanlış anlaşılmasından (çoğu problemde olduğu gibi) kaynaklanır. Tasarımcılar takıntılı değildir; sadece kullanıcı perspektifinden doğru şeyi yapmaya çalışırlar. Ve geliştiriciler de tembel değildir; sadece minimum gereksinimleri tamamlayarak ilerleyen bir süreci takip ederler. Her iki taraf da birbirinden önemli dersler çıkarabilir.

Tasarım dünyasında Çevik bir yaklaşımı benimsemek için, aslında tasarımcıların eğilimli olduğu büyük resim aplantılarından en azından bazılarını feda etmeniz ve yerine gerçek dünyadaki iş senaryolarını kabul etmeniz gerekir ki ideali bu değildir. 

“Tasarımcılar takıntılı değildir; sadece kullanıcı perspektifinden doğru şeyi yapmaya çalışırlar. Ve geliştiriciler de tembel değildir; sadece minimum gereksinimleri tamamlayarak ilerleyen bir süreci takip ederler. Her iki taraf da birbirinden önemli dersler çıkarabilir.”

Tasarımcılar her zaman net bir “doğru” cevap olduğuna inanmak isterler ve müşterilerle bu doğru cevabı almak için zaman, bütçe ve alan için mücadele ederler. Doğru cevabın müşterinin o anki gerçek durumu için işleyen cevap olduğunu unutuyorlar. (Yalnızca 20 bin dolarlık bir bütçeniz varsa, kaç tane ödül kazanırsa kazansın 40 bin dolarlık bir web sitesi doğru değildir.)

İki dünya görüşü arasındaki gerginlikle mücadele ettiğinizde, aslında size farklı avantajlar ve esneklik sağlayan çok sağlıklı bir orta zemine ulaşabilirsiniz. Çevik bir tasarım yaklaşımı, bir kez anladıktan ve nefes almak için biraz yer verdiğinizde, gerçekten güzel çalışır.

Çevik Tasarım ile hata yapmak kolaydır

Çevik yaklaşım zordur. Herhangi bir büyük felsefe gibi, gerçekte onu uygulamaya çalışan kusurlu insanlar tarafından yürütüldüğünde işler birbirine karışır. 

Voke’un tartışmalı bir 2012 raporu , Agile yaklaşımına aşağıdaki gibi yorumlar da dahil olmak üzere bazı sert eleştiriler getirdi:

“Agile hareketinin, istenmeyen görevlere ve programlara karşı bir yazılımcı isyanı ya da sadece sertifikasyon ve eğitim dahil Agile hizmetlerini satma fırsatı olabileceğini unutmayın.”

“Anket katılımcıları, yazılımcıların planlamadan kaçınmak ve gelecekteki bakım için gerekli belgeleri oluşturmaktan kaçınmak için Agile kisvesini kullandıklarını bildiriyor.”

“Çevik hareketin bazı üyelerinin yetkinlik, profesyonellik ve tavırları hakkında benzeri görülmemiş nitelikte korkutucu ve şok edici yorumlar aldık.”

“Anket katılımcılarının yüzde altmış dördü (% 64) Agile’a geçişi kafa karıştırıcı, zor veya yavaş buldu. Yüzde yirmi sekizi (% 28) başarı bildirdi. ”

“Ezici bir şekilde, Agile yöntem kullanan katılımcıların % 40’ı bir fayda belirlemedi.”

Voke bu özel raporda aşırı derecede hiperbolik olmasına rağmen (böylesi daha fazla satıyor), bunun gibi sonuçları duymak şaşırtıcı değil. Hemen hemen her metodoloji için, hatta iyi olanlar için bile, böyle sonuçlar beklenir. (Hiç bir değişimin % 64 tarafından kafa karıştırıcı, zor veya yavaş bulunmasına şaşırmamak gerek. Biz insanlar geçişlerde çok iyi değiliz.)

Agile’ı bir din, felsefe veya siyasi parti gibi bir inanç sistemi olarak düşünebilirsiniz. Çoğu inanç sisteminde temel prensipler gerçekten harika. Sorun, büyük insan gruplarının neye bağlandıklarını derinlemesine bilmeksizin bir felsefenin etrafında toplanmaya başlamasıyla ortaya çıkıyor. İnanç sisteminden bağımsız olarak, talihsiz olan çoğu katılımcının muhtemelen konuyu iyi anlamadığı ve bu nedenle de kötü uygulayacağı gerçeğidir. 

Ekibiniz tembelse, Agile onları üretken yapmaz. Eğer takımınız özensiz ve gelişigüzelse, Agile onları organize etmez. Ekibiniz sürekli hata yapıyorsa, Agile her şeyin aniden pürüzsüz çalışmasını sağlamayacaktır.

Bununla birlikte, doğru yerlerde doğru insanlar varsa ve Agile’ın uygun olduğu projeler üzerinde çalışıyorsanız (örneğin bir gökdelen inşa etmiyorsanız), muhtemelen Agile ile daha iyisini yapabilirler.

Voke raporunun sizi çok korkutmasına izin vermeyin. Genel olarak, Çevik yaklaşım (Agile) oldukça iyi çalışıyor gibi görünüyor. Örneğin, Standish Group tarafından 2011 yılında yapılan bir araştırmada, Çevik projelerin geleneksel şelale proje yönetimi tekniklerini izleyen projelerden üç kat daha başarılı olduğu bulunmuştur.

Çevik tasarımın kalbi

Yıllar içinde, proje yönetimi yöntemlerimiz geliştikçe, kendimizi “Çevik suçluluk” yaşarken bulmaya başladık. Çünkü günlük stand-up toplantıları yapmıyorduk veya bazen bir müşterinin kaba bir proje iş akışını açıklaması için bir Gantt şeması oluşturuyorduk, ya da atanmış bir scrummaster’ımız yoktu

Çok geçmeden, aslında Agile’den vazgeçtiğimizi düşündük. Proje yönetimi yaklaşımımız son derece verimli ve etkili bir şekilde gelişti, ancak artık sıradan gözlemciye ortodoks Çevik yaklaşım gibi görünmeyebilir.

Ancak, sonunda Agile Manifesto’yu (ve ilişkili 12 ilkeyi) tekrar okumak için biraz zaman ayırdık ve sadece bu temel unsurlara hala inanıp uyguladığımızı değil, aslında onlarda gerçekten iyi olduğumuzu anladık.

Çevikliğin 12 İlkesi

Çevik tasarımın harika bir örneğini yakalamıştık ve bunun farkında değildik; çünkü yanlışlıkla Çevik’in etrafında gelişen ritüeller ve kurallar tarafından tanımlandığı fikrine takılmıştık. Ama öyle değil… Çevik aslında çok basit.

Çevik yani Agile yaklaşımı aslında her proje yöneticisinin bildiği ancak itiraf etmekte zorlandığı rahatsız edici gerçeği kabul etmekle ilgili. Proje planının yanlış olduğu gerçeği. Kapsam sünmesi. Siparişlerin değişmesi. Değişen öncelikler. Yeni yönler. Bu tür şeyler meydana geldiğinde, şimdiye kadar dikkatli bir şekilde planlanan her projemizde olsa bile  dehşete düşüyoruz. Geri dönüyoruz ve müşterinin o an önemli olduğuna inandığı bir şeyi neden yapmamamız gerektiğini açıklamak için aylar önce yazılmış ve hiç kimse tarafından okunmamış belgelerin satırlarına işaret ediyoruz. Bu deneyimin projelerin % 100’ünde gerçekleştiği ve her seferinde aksi bir sonuç beklenen başka bir endüstri var mı? Bu delilik!

Agile yaklaşımı, özünde, sürekli değişen gerçek dünyayı kabul etmek, bu gerçeği benimsemek ve bu değişime asla gerçekleşmemesi gereken korkunç bir şey gibi davranmak yerine, nasıl verimli bir şekilde adapte olabileceğimizi anlamaktır. 

Bunu gerçekten çok iyi yaptığımızı söylemekten gurur duyuyorum. Kapsam değişikliklerini çoğu tasarım firmasının yaptığı gibi değiştirmiyoruz. Teslim tarihleri ​​değiştiğinde ve öncelikler değiştiğinde müşterilerimiz hakkında kötü şeyler mırıldanmıyoruz. Böyle şeylerin olabileceğini anlıyoruz, benimsiyoruz. Bununla barışık haldeyiz. Ve süreçlerimiz bu değişimlerin etkili bir şekilde gerçekleşmesine izin veriyor, çünkü başından beri yaşanacağını biliyorduk.

Hala Çevik

Forty’de çalışma şeklimiz, resmi Çevik metodolojilerin hiçbirine uymuyor ve bunda bir sorun yok. Agile’ın bizim günlük sistemimizde nasıl göründüğüne dair bazı örnekler:

Çevik prensip: “Süreçler ve araçlar yerine bireyler ve etkileşimler”

Felsefemiz, her projenin her müşteri için iyi çalışması gerektiğidir. Bu nedenle örneğin bir müşteri için Google Hangouts’u ve ardından bir sonraki toplantı için Skype’ı kullanabiliriz, çünkü bu müşterilerin tercihi budur. Ya da çoğu projede kullandığımız standart bir iş akışımız olabilir, ancak belirli bir projede bu içeriğe daha uygun başka bir şey için değiştirebiliriz. İşleri yapma şeklimizde katı değiliz; duruma uyacak şekilde bükülür ve esneriz.

Çevik prensip: “Kapsamlı belgeler yerine çalışan yazılım”

Yazılımları Çevik bir yazılım ekibinin yaptığı gibi sunmuyoruz; ama teori ve şovmenlik yerine müşterilerimiz için gerçekten işe yarayan şeyler yaratmaya odaklanıyoruz. Ne yaptığımızı açıklamaya yardımcı olan belirli bir dokümantasyonumuz var, ancak mümkün olduğunca yalın ve minimum düzeyde tutmaya, şovu kesip müşterilerimizin ihtiyaçlarını karşılayan net ve güncel çözümleri üretmeye odaklanıyoruz.

Çevik prensip: “Sözleşme müzakeresi yerine müşteriyle işbirliği”

Yıllar önce, sözleşmelerimizi çıkarıp belirli ifadelere işaret ederek “Bunu vaat ettin” ve “Bunu yapacağımızı asla söylemedik” derdik. Artık değil. Nihayet, bir müşteriye bir şeyleri “kanıtlamak” için sözleşmeyi işaret ettiğimizde onları zaten kaybettiğinizi fark ettik. Şimdi, projelerimizi uyumlu kılmak için ayrıntılı müzakerelere güvenmek yerine, net iletişim ve beklenti belirlemeye odaklanıyoruz. Katılan herkes ne olduğunu ve neden olduğunu ve bundan sonra ne olacağını anladığında, tartışmak için çok az neden kalıyor. Birbirimize güveniyoruz ve küçük detaylar hakkında birbirimizi iğnelemek yerine harika şeyler yapmak için birlikte çalışıyoruz.

Çevik prensip: “Plan üzerinden hareket etmek yerine değişime ayak uydurmak”

Bu bizim için büyük bir adım. Kapsam değişikliğini sürecin doğal (ve sağlıklı) bir parçası olarak görmeye başladık ve projelerimizi buna göre planlıyor ve fiyatlandırıyoruz. Müşterilerimizin birçoğu ile, projeyi durdurmak, yeniden müzakere etmek, yeniden bütçelemek gibi şeylere gerek duymadan düzeltme yapmamızı sağlayan basit bir aylık sistemimiz var. Daha yapılandırılmış projelerimizde bile zamanla gelişen öncelikler, bağlamlar vb değişimler için canlı bir proje planı var. Hala çok fazla planlama yapıyoruz, ancak kaçınılmaz olarak geldiğinde değişimle mücadele etmiyoruz.

Çevik Tasarım zor, ama işe yarıyor

Agile manifestosunu ve 12 Prensibi okuduğumda; aslında hepsini neredeyse kazara, titizlikle takip ettiğimizi fark etmek bir sürpriz oldu. Aslında baştan beri uyguladığımızı anlayana kadar Agile’dan vazgeçtiğimizi sanıyorduk. Tüm kuralları ve protokolleri bırakıp Agile’nin kalbine ulaştık. Diğer her şey doğal olarak oradan aktı.

Agile gerçekten işe yarıyor. Daha fazlasını yapıyoruz, müşterilerimizle daha güçlü ilişkilerimiz var ve bu temel ilkelere uyduğumuz için daha kaliteli işler yaratıyoruz. Kendimizi bir metodoloji veya başka bir yönteme bağlılıkla oyalamadık; Agile’ın bizim için ne anlama geldiğini anladık ve sonra uyguladık.

Ve Agile metodolojisi ağırlıklı olarak yazılım geliştirmeye yönelik olmasına rağmen, temel ilkeleri parametrelerin değiştiği ve geliştiği hemen hemen her proje için geçerli. Tasarım dünyasında, değişim günlük bir gerçekliktir. Bu yüzden nasıl işlediğini anladığınızda, Agile çok doğal bir seçim. Biz yıllardır uyguluyoruz ve harika sonuçlar görüyoruz.

Çevik Tasarım Eğitim Modülü
Çevik Tasarım Eğitimi

Çevik Tasarım Seminer / Webinar modülümüzü buradan inceleyebilirsiniz.

Read More
01May
Çevik Tasarım Hakkında Bilmeniz Gereken Temel Bilgiler
AraştırmaLeave a comment

Çevik Tasarım Temel Bilgiler

Çevik Tasarım ile ilgili Seminer / Webinar ürünümüzü buradan inceleyebilirsiniz.

Çevik Tasarım Ürün Resmi
Çevik Tasarım

Çevik Nedir?

Çevik (Agile), aslen yazılım ürünleri geliştirmek için kullanılan yinelemeli (iterasyon) bir yapıdır.

Yinelemeli (iterasyon) yazılım tasarımı, tekrarlama ile hassaslaştırmak ve sürekli hedefe doğru ilerlemek anlamına gelir. Geliştirme döngüsü bir kez çalıştırılıp iyileştirmenin gerekli olduğu alanları belirlenir ve ardından geliştirmek için döngü tekrarlanır. 

Çevik, yinelemeli olduğu kadar küçük artışlarla çıktı dağıtımını destekleyen artımlı bir yaklaşımdır. Gerekli işlevselliği birden çok yinelemeye böler ve her yinelemenin sonunda çıktı müşteriye teslim edilir.

Çevik Manifesto süreçler ve araçlar yerine insan ve etkileşimleri vurgular. Uygulamada bu, hem ekipler içinde hem de müşteriyle sık iletişim kurmanın yanı sıra günlük scrum toplantıları gibi şeyler yaparak tüm ekibin birbirine bağlı kalabilmesi anlamına gelir. Bu, ekiplerin müşterilerin, beta test kullanıcılarının ve piyasanın söylediklerine göre adaptasyonuna olanak tanıyan tutarlı bir geri bildirim döngüsü yaratır. Aynı zamanda çalışmalarının sonuçta kullanılacağı ortamda işlevsel olmasını sağlamak için kontrol mekanizması sunar.

Çevik süreç, ürünler her zaman süreç içinde revize edilebileceği için mükemmellik değil, zamanında ve bütçeye uygun çıktıların üretimini vurgular. Bu çoğunlukla daha küçük, daha ulaşılabilir hedeflere bölünmüş kısa, yoğun üretim dönemlerinin yinelenmesi biçimindedir.

Çevik Yazılım Manifestosu: http://agilemanifesto.org/ 

Çevik Tasarım - Waterfall / Agile Grafik Karşılaştrma

Çevik Yaklaşım Faydaları

  • Hızlı Geri Bildirim: Küçük bir özellik sunarak, her yinelemeden sonra geri bildirim alma ve böylece bir sonraki yinelemede ürününüzü geliştirme şansına sahip olursunuz. Müşteri, uygulanmakta olan işlevsellik şeffaflığına sahiptir. Bir şeyleri kolayca gözden geçirebilir ve değişiklik önerebilir.
  • Müşteri Katılımı: Müşterinin çıktıyı görmek için uzun süre beklemesi gerekmez. Her yineleme sırasında ürünle meşgul kalır ve ürünün görünürlüğüne sahiptir.
  • Değişim Yönetimi: Küçük bir yinelemeden sonra bir şeyleri güncellemek, tam işlevsellik sağladıktan sonra ürünü güncellemeye kıyasla daha ucuz olduğundan değişiklik yönetimi kolaydır.
  • Takım Motivasyonu: Takımlar oldukça sık bir şeyler teslim ettikleri ve teslimatlarına yanıt aldıkları için daha üretken hissederler.
Çevik Tasarım - Waterfall & Agile Akış Farklılıkları Diyagramı

İteratif Tasarım Süreci Nedir?

Tasarım süreci birden fazla aşamadan oluşur: Anlama, Araştırma, Eskiz, Tasarım, Prototip, Test, Hassaslaştırma. Bir yinelemeli tasarım süreci ilk aşamada doğru hamle başlar. Daha sonra çıktı analiz edilir ve daha da iyileştirmek için çoklu iterasyonlar çalıştırılır. Bu süreçte amaç, hedef çıktı yaratmak değil, her bir yinelemede tasarımı geliştirmektir. Bu yaklaşımın bir dezavantajı , tasarımdaki sonraki aşama ayarlamalarının oldukça maliyetli olmasıdır.

Çevik Tasarım Süreci Nasıl Uygulanır?

Bir çevik tasarım süreci kullanmak müşteriye tasarımlarınızı iterasyon ile artımlı bir modelle sunma imkanı verir. Gerekli fonksiyonları küçük parçalara bölerek her parça sonunda geri bildirimini almak için müşteriyle paylaşabilirsiniz.

Çevik tasarım sürecinde aşamalar paralel olarak ilerler. İşlev, bağımsız olarak teslim edilebilecek küçük parçalara bölünür ve üzerinde çalışmaya başlanır. Bu da hız ve sürekli geri bildirim imkanı verir. 

Çevik Tasarım Süreci Diyagramı

Çevik Tasarımın Faydaları

  • Hızlı Geri Bildirim: Müşteri tasarımın bitmiş prototipini beklemeden geri bildirim verebilir ve ne istediğini görmesinde zaman kazandırır. 
  • Değişim Yönetimi: Tasarımdaki değişiklikler daha kolay ve daha ekonomik olur. Zaman ve para kaybı minimize edilir. 
  • Daha Hızlı Geliştirme: Küçük tasarım parçalarını saha ekiplerine teslim etmek de daha hızlı uygulamaya olanak tanır. Saha ekibi tasarımın tamamının bitmesini beklemez. 
  • Sonuç: Bugünün dünyasında, sadece yinelemeli bir süreç rekabette geride bırakabilir. Yinelemeli ve artımlı yaklaşımın bir kombinasyonuna dayanan çevik tasarım süreci üretkenliği ve doğru hedeflerini yakalamaya imkan verir. 

Çevik Tasarım (Agile) Terminoloji

Çevik Tasarım - SCRUM Süreç Akış Diyagramı
Vector scrum agile process workflow with stages from idea to product. Iterative spring methodology for programmer,developers team. Software design management concept
  • Scrum : Bu, kullanımı en kolay yöntemdir çünkü projenin planlanması ve uygulanması aynı anda gerçekleşir. 
    • Scrum, karmaşık bilgi çalışmalarını yönetmek için çevik bir süreç çerçevesidir. On veya daha az üyeli ekipler için, çalışmalarını sprint olarak adlandırılan , bir aydan fazla olmayan ve en yaygın olarak iki haftadan fazla zaman tekrarlamalı yinelemelerde tamamlanabilecek hedeflere ayıran, ilerlemeyi izleyen ve günlük scrum olarak adlandırılan 15 dakikalık günlük toplantılarla yeniden planlayan takımlara göre tasarlanmıştır. 
    • Yazılım geliştirme terimi scrum ilk olarak 1986 yılında “Yeni Yeni Ürün Geliştirme Oyunu” başlıklı makalede kullanılmıştır. Terim, rugby sporundan gelir; oyuncuların ofansif bir yerleşimidir. Scrum terimi makalenin yazarları tarafından ekip çalışmasını vurguladığı için seçilmişir. 
    • Scrum‘ın temel ilkesi, müşterilerin (genellikle gereksinim dalgalanması olarak adlandırılan) istedikleri veya ihtiyaç duydukları hakkındaki fikirlerini değiştirecekleri; öngörülemeyen zorluklar olacağını ve buna öngörücü, planlı bir yaklaşımın uygun olmadığı fikridir. 
    • Bu nedenle Scrum, kanıta dayalı ampirik bir yaklaşım benimser – sorunun tam olarak anlaşılamayacağını veya tanımlanamayacağını kabul ederek; hızlı bir şekilde iş teslim etme, ortaya çıkan gereksinimlere, gelişen teknolojilere ve piyasa koşullarındaki değişikliklere uyum sağlamaya odaklanır. 
Çevik Tasarım - SCRUM akış diyagramı
  • Sprint: Scrum’daki temel geliştirme birimidir. Sprint zamanlanmış bir çabadır; yani, uzunluk her bir sprint için önceden kararlaştırılır ve sabitlenir ve normalde bir hafta ile bir ay arasındadır, iki hafta en yaygın olanıdır.
    • Her sprint, bir sprint hedefi ve gerekli ürün biriktirme öğeleri belirleyen bir sprint planlama etkinliğiyle başlar . Ekip, hazır olduklarını kabul eder ve bunu, gerekli işin bir dökümü ve sprint hedefi için tahmini bir tahminle bir sprint birikimine dönüştürür.
    • Her sprint, paydaşlara gösterilecek ilerlemeyi gözden geçiren ve sonraki sprint’ler için dersleri ve geliştirmeleri belirleyen bir sprint incelemesi ve sprint retrospektifiyle sona erer. 
  • Kanban : Kanban (Japonca tabela veya reklam panosu) beşeri sistemlerde iş yönetmek ve iyileştirmek için kullanılan yalın bir metot. Bu yaklaşım, talepleri mevcut kapasiteyle dengeleyerek ve sistem düzeyinde darboğazların ele alınmasını geliştirerek işi yönetmeyi amaçlar.
    • İş öğeleri, katılımcılara başlangıçtan bitişe kadar genellikle bir Kanban panosu aracılığıyla ilerleme ve süreç görünümü vermek için görselleştirilir. İş, istendiğinde sürece dahil edilmek yerine kapasite izin verdiği ölçüde çekilir.
    • Veri işlerinde ve yazılım geliştirmede amaç; neyin, ne zaman ve ne kadar üretileceğine karar vermek üzere görsel bir süreç yönetimi sağlamaktır. Altta yatan Kanban yöntemi Toyota Üretim Sistemi kökenli yalın üretim metodundan esinlenmiştir. Kanban, Scrum gibi diğer yöntem ve çerçevelerle birlikte yazılım geliştirmede yaygın olarak kullanılmaktadır.
KANBAN Tablosu Örnek
  • Ekstrem : Bu metodoloji yazılım geliştirmede daha çok kullanılır, ancak proje yönetimine uyarlanabilir. Odak, nihai ürünün kullanıcının tam olarak ihtiyaç duyduğu şey olmasını sağlamak için sık sık çıktılar üzerindedir.
  • Çevik UX : Herhangi bir metodolojinin UX versiyonları genellikle proje sonucunun ne olacağına veya projenin gerekli olup olmadığına değil, proje sonucunun nasıl yapılacağına odaklanan ayrıştırılmış bir sürece dönüşür.
  • Kristal : Kristal metodolojisi, projenin temel önceliklerine ve temel özelliklerine odaklanır. Yine, ürünün veya projenin son kullanıcının ihtiyaçlarını karşıladığından emin olmak için sık sık teslimat kullanır.

Çevik Tasarım: Örnek Sprint Akışı

Sprint Akış Diyagramı

Sprint planlama 

Sprint başlangıcında, scrum ekibi aşağıdakileri yapmak için bir sprint planlama etkinliği düzenler :

  • Sprint sırasında yapılması amaçlanan işin kapsamını karşılıklı olarak tartışıp kabul etmek
  • Bir sprint’te tamamlanabilecek ürün öğelerini seçmek
  • Seçili ürün öğelerini tamamlamak için gereken işi içeren bir iş listesi hazırlamak
  • Sprint hedefi, sonunda neler sunacağına dair kısa bir açıklamayı kararlaştırmak
  • Ayrıntılı çalışma detaylandırıldığında, ekip artık gerekli işi tek bir sprint’te tamamlayabileceğine inanmazsa, bazı ürün biriktirme öğeleri bölünebilir veya ürün birikimine geri konulabilir.
  • Geliştirme ekibi sprint işlerini hazırladıktan sonra, sprint içinde hangi görevlerin verileceğini tahmin eder (genellikle oy vererek).

Günlük scrum 

Bir sprint sırasında her gün, ekip belirli kurallara sahip günlük bir scrum toplantısı düzenler: 

  • Ekibinin tüm üyeleri hazırlıklı gelmelidir. 
    • Bazı ekip üyeleri eksik olsa bile tam zamanında başlar
    • Her gün aynı saatte ve yerde yapılır
    • Genelde on beş dakika ile sınırlıdır (örnek olarak)
  • Herkese açıktır, ancak sadece ekip üyeleri katkıda bulunmalıdır.
  • Günlük scrum sırasında, her ekip üyesi genellikle üç soruya cevap verir:
    • Dün sprint hedefimize takıma katkıda bulunacak ne işi tamamladım
    • Bugün sprint hedefimize katkıda bulunmak için ne yapmayı planlıyorum
    • Benim veya ekibin sprint hedefimize ulaşmasını engelleyebilecek herhangi bir engel görüyor muyum?
  • Günlük scrumda tanımlanan herhangi bir engel scrum yöneticisi tarafından tespit edilmeli ve ekibin scrum panosunda veya paylaşılan bir risk panosunda görüntülenmelidir. 
  • Çalışma panosu tüm ekibin sorumluluğunda olsa da, scrum yöneticisi genellikle sprint bitirme tablosunu günceller.. Takımın sorunları görmediği durumlarda, nedenini bulmak scrum ustasının sorumluluğundadır.
  • Günlük scrum sırasında ayrıntılı tartışmalar yapılmamalıdır. Toplantı sona erdiğinde, bireysel üyeler sorunları ayrıntılı olarak tartışmak için bir araya gelebilir.

Sprint incelemesi 

Bir sprint sonunda takım iki etkinlik düzenler: sprint incelemesi ve sprint retrospektifi.

Sprint incelemesi:

  • Tamamlanan ve tamamlanmamış planlanan çalışmaları inceler
  • Tamamlanan çalışmayı paydaşlara sunar ( demo olarak da bilinir )
  • Bir sonraki adımda ne yapılacağı konusunda paydaşlarla işbirliği yapar
  • Eksik çalışma gösterilemez.

Sprint retrospektifi:

  • Geçmiş sprint üzerinde değerlendirme yapılır
  • Sürekli süreç iyileştirme eylemleri tanımlanır ve kabul edilir
  • Sprint retrospektifinde üç ana soru sorulur: 
    • Sprint sırasında neler iyi gitti?
    • Neler iyi gitmedi?
    • Bir sonraki sprint’te daha iyi üretkenlik için neler geliştirilebilir?

Arka Plan Detayı

Arka Plan Detayı geri plan öğelerini gözden geçirmek, sprintlere giren ekipler için açık ve yürütülebilir hale getirecek şekilde hazırlandıklarını ve sipariş edildiklerini kontrol etme sürecidir. Geri plan öğeleri birden çok küçük parçaya bölünebilir. 

Geri plan öğeleri ayrıca teknik borç (tasarım borcu veya kod borcu olarak da bilinir) içerebilir . Bu, daha uzun sürecek daha iyi bir yaklaşım kullanmak yerine, kolay bir çözüm seçmenin neden olduğu ek çalışmanın zımni maliyetini yansıtan bir ifsdedir.

Bir sprint’i iptal etme 

Ürün sahibi gerekirse bir koşuyu iptal edebilir. Ürün sahibi bunu ekipten, scrum master’dan veya yönetimden gelen girdilerle yapabilir. Örneğin, dış koşullar sprint hedefinin değerini olumsuzlarsa, yönetim ürün sahibinin bir sprint’i iptal etmesini isteyebilir. Bir sprint anormal olarak sonlandırılırsa, bir sonraki adım, fesih sebebinin gözden geçirildiği yeni bir sprint planlaması yapmaktır.

Çevik Tasarım Kaynaklar

https://designshack.net/articles/business-articles/understanding-agile-design-and-why-its-important/

https://uxdesign.cc/agile-design-process-24be92018ad2

https://study.com/academy/lesson/agile-design-methodology-process.html

https://en.wikipedia.org/wiki/Scrum_(software_development)

https://en.wikipedia.org/wiki/Kanban_(development)

https://en.wikipedia.org/wiki/Agile_software_development

https://medium.com/@thandi.guilherme/i-bet-your-agile-process-is-broken-32985716233f

https://crowdfavorite.com/agile-design-what-weve-learned/

Read More
27Nis
Feynman Tekniği ile Öğrenme
AraştırmaLeave a comment

Feynman Tekniği ile Öğrenme

Feynman Tekniği, Nobel Ödüllü Fizikçi Richard Feynman’ın adını taşıyan her şeyi öğrenmenize yardımcı olacak kolay uygulanan kişisel bir öğrenme tekniğidir.

Bir şeyin adını bilmek ile bir şeyi bilmek arasındaki farkı çok erken öğrendim.

4 Adım Kuralı

Adım 1

Kavramın adını boş bir kağıdın üzerine yazın.

Adım 2

Kavramın bir açıklamasını sayfaya yazın. Sade İngilizce kullanın. Başka birine (örneğin yeni bir öğrenci) öğretiyormuş gibi davranın. Bu, neyi anladığınızı vurgulamalı, ancak daha da önemlisi tam olarak bilmediğiniz şeyleri saptamalıdır.

Adım 3

Bilmediğiniz şeyleri gözden geçirin. Kaynak materyale geri dönün, yeniden okuyun ve yeniden öğrenin. Adım 2’yi tekrarlayın.

Adım 4

Aşırı derecede karmaşık veya kafa karıştırıcı bir dil kullanıyorsanız (veya yalnızca kaynak materyali başka kelimelerle ifade ediyorsanız) içeriği filtrelemek için tekrar deneyin. Dilinizi basitleştirin ve mümkünse basit benzetme kullanın.

Tabii bu yöntemi 70li yıllarda buluyor nobel ödüllü Prof Feynman.

Bunu bugüne uyarlayalım

  1. Bir konu düşün ve herhangi bir not alma aplikasyonuna başlık olarak yaz (evernote, notes, notepad vs)
  2. Konuyu google da wikipedia da arayın ve uygun bulduğunuz yanıtları attığınız başlık altında toplayın. Bunu bir arkadaşınıza okuyun, anlatın, veya gönderin
  3. Arkadaşınızdan çevrenizden gelen geri bildirimlerle konuyu yeniden araştırın ve notlarınıza ekleme yapın
  4. Yazı Dilinizi özellikle sadeleştirin. Basit kelimelerle konuşmak oldukça zor bir iş olmasıyla birlikte konu üzerinde ne kadar hakimiyet kurduğunuzu da gösterir.

Feynman hakkında çekilmiş belgesel The Fantastic Mr Feynman

Feynman Tekniği | Öğrenme Üzerine bir Hikaye

Ertesi Pazartesi, babaların hepsi işe döndüklerinde, çocuklarla oynuyorduk. Bir çocuk bana, “Şu kuşu görüyor musun? Ne tür bir kuş bu?” Dedim ki, “Ne tür bir kuş olduğu hakkında en ufak bir fikrim yok.” “Kahverengi boğazlı bir pamukçuk. Baban sana hiçbir şey öğretmiyor!” Ama durum tam tersiydi. 

Bana çoktan öğretmişti: “Şu kuşu görüyor musun?” demişti. “Bir Spencer’ın ötleğeni.” (Gerçek adı bilmediğini biliyordum.) “Şey, İtalyancada bir Chutto Lapittida. Portekizce’de bu bir Bom da Peida. Çince’de bu Chung-long-tah ve Japonca’da ise Katano Tekeda. Bu kuşun adını dünyanın tüm dillerinde öğrenebilirsiniz, ancak öğrendiğinde bu kuş hakkında hiçbir şey bilmeyeceksiniz. Sadece farklı yerlerdeki insanlar ve bu kuşa ne dedikleri hakkında bilgi sahibi olacaksınız. Öyleyse kuşa bakalım ve ne yaptığını görelim – önemli olan budur. ” (Bir şeyin adını bilmek ile bir şeyi bilmek arasındaki farkı çok erken öğrendim.)

Atomları anlattığı bu videodaki sade anlatıma bakın:

Feynman Tekniği aslında bir konuyu öğrenmek, üzerinde derinleşmek için ideal bir model.

Sonuç

Yeni kavramları ve bilgileri hızla öğrenmenizi ve korumanızı sağlayan basit ve güçlü bir teknik. Öğrenmekte zorlanılan kavramlar için kullanıldığından ne kadar değerli olduğu daha iyi anlaşılıyor.

Feynman Tekniği Örnek

Makeratolye.com sitesinde yazmakta olduğum bu yazıyı Feynman tekniğine dair örnek bir çalışma olarak başlatıyorum. Bu konuda sizden bilgi geldikçe, internetten yeni bilgi edindikçe bu sayfaya eklemeye devam edeceim ve Feynman Tekniği ile öğrenme konusunda mükemmel bir kaynak oluşturacağım.

Richard Phillips Feynman’ın Kısa Hayat Hikayesi

Richard Phillips Feynman (11 Mayıs 1918 – 15 Şubat 1988)[1] 20. yüzyılın en önemli fizikçilerindendir. Kuantum elektrodinamiği üzerindeki çalışmaları nedeniyle 1965’te Julian Schwinger ve Sin-Itiro Tomonaga ile beraber Nobel Fizik Ödülüne layık görülmüştür.

Feynman tekniğini icat eden Richard Feynman

1918’de ABD’nin New York eyaletinde Queens’teki Far Rockway adlı küçük bir kasabada dünyaya geldi. Henüz 16 yaşındayken türev ve integral hesabını tüm yönleriyle kavradı. 17 yaşında Rockway’den ayrılıp, lisans derecesini yapacağı MIT (Massachusetts Institute of Technology)’e girdi. Lisans derecesinden sonra ünlü Princeton Üniversitesi’ne kabul edildi. Doktorasını Princeton’dan aldıktan sonra, dekorsal sanatlar öğretmeni Arline Greenbaum ile ailesinin itirazlarına aldırış etmeyerek evlendi. 1942’de ABD’nin savaşa katılmasıyla birlikte, Manhattan Projesi (atom bombası projesi) için çağrıldı.

Burada Nazilerden kaçıp ABD’ye sığınan, Alman fizikçi Hans Bethe tarafından kuramsal bölümün önderi olarak atandı. Bu görevi aldığında henüz 24 yaşındaydı. Manhattan Projesi’nde Feynman, kritik kütle için gerekli olan uranyum miktarını tespit etmek için çalıştı. Hipotezini denemek için Los Alamos’u havaya uçurmadan birçok deney araçları geliştirdi. Oak Ridge uranyumun parçalanması sırasında güvenlik sorunuyla uğraşırken, Feynman çalışanların ışıma zehirlenmesinden korunması için prosedürler geliştirdi. Savaş sonrası Bethe’yi takip ederek, Cornell Üniversitesi’ne gitti. Feynman burada atomaltı parçacıkların karmaşık yapısı için basit bir gösterim geliştirdi. Onun bu gösterimi Feynman Çizelgeleri olarak bilinir.

Savaş bittikten sonra, 1965’te Kuantum elektrodinamiğine yaptığı katkılardan dolayı Itiro Tomonaga ve Julian Schwinger ile birlikte Nobel Ödülüne layık görüldü. 1986’daki Challenger felaketini araştıran Rogers komisyonunda yer aldı. 1988’de Los Angeles’ta öldü.

Wikipedia sayfası: https://tr.wikipedia.org/wiki/Richard_Feynman

Read More
26Nis
3d Yazıcılar Konusunda Sık Sorulan Sorulara Bazı Yanıtlar
AraştırmaLeave a comment

3d Yazıcılar Konusunda Sık Sorulan Sorulara Bazı Yanıtlar

3d yazıcılar hakkında sık sorulan sorular

3d yazıcılar hakkında en merak edilen sorulara özet yanıtlar vermeye çalıştık aşağıdaki ses kaydı ve videonun içeriğinde şu soruları yanıtladık:

  • 3d Yazıcı Teknolojisi Nedir?
  • 3d yazıcı hangi malzemeleri kullanır?
  • 3d yazıcı ne zaman çıktı?
  • 3d yazıcı ne amaçla kullanılır?
  • 3 boyutlu yazıcı FDM nedir?
  • 3d Yazıcı için hangi program?
  • Sla 3d Yazıcı Nedir?
  • 3d yazıcı için Filament Nedir?
  • 3d yazıcı nedir? Ne işe yarar? Nerede kullanılır?
  • 3 boyutlu yazıcı baskı modelleri?
  • 3d yazıcı kalem kullanımı?
  • 3d Yazıcı Fiyatları?
  • 3d Yazıcı yapımı?
  • İkinci El 3d Yazıcı Alınır mı?

Podcast yayını için https://anchor.fm/baykush/episodes/3d-Yazc-Sorularna-Yantlar-ed1mrj

Spotify uygulamasında dinlemek için https://open.spotify.com/show/1iWG33MlClUJ4nUoPrm5R0

Altta direk play tuşuna basarak da dinleyebilirsiniz

3d Yazıcı Teknolojisi Nedir?

3d yazıcı teknolojisi nedir sorusu altında bu yazıcı teknolojilerinin ne zamandan beri bizlerle olduğunu nasıl ortaya çıktığını ve nasıl bir teknoloji olduğunu özetledik

3d yazıcı hangi malzemeleri kullanır?

3d yazıcı hangi malzemeleri kullanır başlığı altında 3d yazıcılarda hangi malzemelerin kullanıldığını aslında 3d yazıcının malzemeyi değil malzemenin 3d yazıcıyı belirlediğini oluşturduğunu anlattık

3d yazıcı ne zaman çıktı?

3d yazıcı ne zaman çıktı sorusu altında bu aracın üretim tarihini ve neden hayatımıza bu kadar geç girdiği üzerine konuştuk

3d yazıcı ne amaçla kullanılır?

3d yazıcı ne amaçla kullanılır sorusunda 3d yazıcıların genel kullanım amaçları üzerine bir konuşma yaptık

3 boyutlu yazıcı FDM nedir

3 boyutlu yazıcı FDM nedir sorusuyla fdm tipi yazıcı ne demek onu anlattık

3d Yazıcı için hangi program?

3d yazıcılar için tasarım yaparken hangi programların kullanıldığını, dilimleme işleminin hangi programlarla yapıldığıı, nelere dikkat edilmesi gerektiğini ifade ettik

Sla 3d Yazıcı Nedir?

Sla tipi yazıcıların nasıl çalıştığını nerelerde kullanıldığına değindik

3d yazıcı için Filament Nedir?

3d yazıcıları çalıştırırken kullandığımız filamentlerin neler olduğunu nasıl yapıldığını neye göre değişkenlik gösterdiğini ifade ettik

3d yazıcı nedir? Ne işe yarar? Nerede kullanılır?

3d yazıcıların aktif kullanımlarına örnekler vererek 3d yazıcıların ne işe yaradığını anlattık.

3 boyutlu yazıcı baskı modelleri?

3 boyutlu yazıcılar için hazır modellerin hangi sitelerden ne şekilde indirilebileceğini açık kaynak modelin mantığını anlattık

3d yazıcı kalem kullanımı?

3d yazıcı kalem kullanımını anlattığımız bu bölümde yazıcıdan nasıl farklılaştığını nerelerde kullanılabileceğinden bahsettik

3d Yazıcı Fiyatları?

Yazıcıda fiyatın öneminin ne olduğunu başka hangi kriterelere bakılması gerektiğini örneklerle anlattık

3d Yazıcı yapımı?

3d yazıcı yapmak mantıklı mı? bize katkısı ne olur? karlı mı? Bunlara yanıt verdik

İkinci El 3d Yazıcı Alınır mı?

Artan ikinci el piyasasına nasıl yaklaşması ve yazıcı alırken nasıl bir deneme yapılması gerektiğini anlattık.

Read More
05Nis
FDA: COVID-19 Salgınında 3D Yazıcı 3d Baskı Kullanımı
AraştırmaLeave a comment

FDA: COVID-19 Salgınında 3D Yazıcı 3d Baskı Kullanımı

Aşağıdaki yazı U.S. Food and Drug Administration (FDA) yani ABD Gıda ve İlaç İdaresi‘nin 3d yazıcılarla üretilen Tıbbi Cihazların, Aksesuarların, Bileşenlerin ve Parçaların 3D Baskısı ile İlgili resmi sık sorulan sorular sayfasının çevirisidir. Faydalı olacağını düşünerek sitemize ekledik. Özellikle 3d Yazıcı kullanan arkadaşlar bu yazıyı mutlaka okusunlar. Çevrenizde kullananlara gönderebilirsiniz.

Yazıda sıklıkla geçtiği için PPE: Personal Protective Equipment (kişisel korunma ekipmanlar KKE)

fda ABD Sağlık Gıda İdaresi

COVID-19 Salgını Sırasında Tıbbi Cihazların, Aksesuarların, Bileşenlerin ve Parçaların 3D Baskısı ile İlgili SSS

FDA, COVID-19’a yanıt olarak kritik tıbbi ürünlere erişimi ele almak için yaratıcı ve esnek yaklaşımlar sürdürmektedir. COVID-19 salgını sırasında, kişisel koruyucu ekipman (PPE) de dahil olmak üzere bazı tıbbi cihazlara duyulan ihtiyaç, yoğun talep ve küresel tedarik zincirinde kesintiler nedeniyle sağlık kuruluşlarına sağlanan arzı yetersiz kılabilir. Halkın, COVID-19 salgını sırasında belirli ürünlere olan talebi karşılamaya yardımcı olması için 3D baskıyı kullanmaya çalışabileceğini biliyoruz. Halkı mümkün olduğu kadar koruma çabamızın bir parçası olarak, COVID-19 acil durumu sırasında 3D baskı cihazları, aksesuarları, bileşenleri ve / veya parçaları olan kuruluşlar için sık sorulan soruların cevaplarını ekliyoruz.

S. FDA’nın 3D baskı tıbbi cihazları için genel önerileri nelerdir?

C. FDA daha önce Eklemeli Üretim ile Yapılmış Tıbbi Cihazlar için Teknik Hususlar kılavuzu yayınlamıştır . Bu kılavuz, FDA’nın 3D baskı araçlar için cihaz aşamasından süreç doğrulama ve kabul faaliyetlerini işlemesine kadar önerilerini özetlemektedir.

S. 3D baskı önlük, maske, maske ve diğer kişisel koruyucu ekipman (PPE) yapmak için kullanılabilir mi?

A. PPE; koruyucu kıyafetler, önlükler, eldivenler, yüz siperleri, gözlükler, yüz maskeleri ve kullanıcıyı yaralanmadan veya enfeksiyon ya da hastalığın yayılmasından korumak için tasarlanmış diğer ekipmanları içerir. Bazı PPE’leri yapmak için 3D baskı kullanmak mümkün olmakla birlikte, yeterince etkili olabilmesi için aşılması gereken teknik zorluklar vardır. Örneğin, 3D baskılı PPE fiziksel bir bariyer sağlayabilir; ancak 3D baskılı PPE’nin FDA onaylı cerrahi maskeler ve N95 solunum maskeleriyle aynı sıvı bariyeri ve hava filtrasyonu koruması sağlama olasılığı düşüktür. CDC’nin yüz maskelerinin temininin optimize edilmesine dair önerileri bulunmaktadır.

S. 3D baskı ile yapılan PPE’leri kullanabilir miyim?

C. 3D yazdırılmış PPE, çevreye fiziksel bir bariyer sağlamak için kullanılabilir. Bununla birlikte, 3D baskılı PPE’nin FDA onaylı cerrahi maskeler ve N95 solunum maskeleriyle aynı sıvı bariyeri ve hava filtrasyonu korumasını sağlaması olası değildir. CDC’nin yüz maskelerinin temininin optimize edilmesine dair önerileri bulunmaktadır.

3D baskılı maskeler, FDA onaylı cerrahi maskeler ve N95 maskeleriyle aynı sıvı bariyeri koruması ve hava filtrasyonunu sağlar mı?

C. 3D yazdırılmış maskeler geleneksel PPE’lere benzeyebilir. Bununla birlikte, aynı seviyede bariyer koruması, sıvı direnci, filtrasyon ve enfeksiyon kontrolü sağlayamayabilirler. CDC’nin yüz maskelerinin temininin optimize edilmesine dair önerileri bulunmaktadır .

S. 3D yazdırılmış maske kullanımında sağlık personeli ne yapmalıdır?

C. Sağlık Personeli şunları yapmalıdır:

  • 3D yazdırılmış maskenin cidarında sızıntı olup olmadığını kontrol etmek.
  • Geçici filtre malzemeleri içinden soluyabildiklerini doğrulamak.
  • Sıvı bariyeri koruması ihtiyacı ve yanıcılığın önemli olduğu cerrahi ortamlarda dikkatli olmak.
  • Maskenin bulaşıcı etkenlerin bulaşmasını önleyecek kadar hava filtrasyonu sağlayamayabileceğini unutmamak.
  • Enfeksiyöz materyalleri güvenle atmak ve yeniden kullanılacak parçaları dezenfekte etmek.

S. Tıbbi cihazlar için aksesuarlar, bileşenler veya parçalar 3D olarak basılabilir mi?

C. İşletmeler mümkünse orijinal parçaları veya varsa aynı teknik özelliklere, boyutlara ve performansa sahip parçaları kullanmalıdır. Bazı aksesuarları, bileşenleri ve parçalarda 3D yazıcıları kullanmak mümkün olmakla birlikte, bazı karmaşık ürünler (örn. çalışan pompalar, elektronik cihazlar) kolayca 3D yazdırılmaz. Mümkün olduğunda orijinal parçalardan gelen planların kullanılması ve herhangi bir 3D yazdırılmış ürünün klinik bir ortamda kullanılmadan önce uygun şekilde takıldığını ve çalıştığını doğrulamak faydalı olabilir . 3D baskı yapan kuruluşların ilgili tıbbi cihaz üreticileriyle çalışması teşvik edilir.

S. Tüm tıbbi cihazlar 3D olarak basılabilir mi?

A. FDA, COVID-19 halk sağlığı acil durumu sırasında 3D baskının ürünlerin daha geniş kullanılabilirlik sağlayabileceğini anlasa da, bazı cihazlar 3D baskısına diğerlerinden daha uygundur. FDA bu ve diğer konuları üreticiler ve tesislerle tartışmaya hazır. Kurumlar daha fazla bilgi için COVIDManufacturing@fda.hhs.gov adresine e-posta göndermelidir .

S. FDA, PPE ve bileşen, parça ve aksesuar eksikliklerini azaltmak için nasıl çalışıyor?

C. Konvensiyonel ürünlerin erişilemez olduğu durumlarda bazı kurumların 3D Yazıcı ile üretilmiş parçalar yapmak veya edinmek niyetinde olduğunu görüyoruz. FDA, bu konuda halk sağlığı acil durumu nedeniyle hükumet, üretici sektör ve sağlık kurumları ile yakın işbirliği içindedir. FDA kısa süre önce ventilatörler, ventilatör tüpü bağlantıları ve ventilatör aksesuarları için Acil Durum Kullanım Yetkisi’ne (EUA) izin verdi; bunlar, çoklayıcılı ventilatör kullanımı için 3D baskılı tüp bağlantıları gibi öğeleri içerebilir. FDA aynı zamanda Gaziler İşleri Bakanlığı (VA) İnovasyon Ekosistemi, Amerika Kamu-Özel Ortaklığı ve Ulusal Alerji ve Enfeksiyon Hastalıkları Enstitüsü’nden bir kaynak olan Ulusal Sağlık Enstitüleri (NIH) 3D Baskı Değişimi ile işbirliği yapıyor.

Bu yazı FDA sitesinde yayınlanan yazıdan çevirilmiştir:

https://www.fda.gov/medical-devices/3d-printing-medical-devices/faqs-3d-printing-medical-devices-accessories-components-and-parts-during-covid-19-pandemic

Read More
31Mar
21. Yüzyıl Becerileri & Korona Virüs Örneği
AraştırmaLeave a comment

21. YY Becerileri & Korona

21. Yüzyıl Becerileri Nedir & Nereden Çıktı?

Adı üzerinde… 21. Yüzyıl karşımıza pek çok karmaşık yeni araç, teknoloji ve yöntemle birlikte yeni kavramlar da çıkarıyor; bunlardan biri “21.Yüzyıl Becerileri”. Şu anda bu satırları okuyorsanız, ucundan da olsa değişime, dönüşüme eğilimli, niyetli ya da en azından meraklı olduğunuzu var sayabiliriz. Bu nedenle konuyu uzatıp tarihçesi, paradigma değişimleri, etimolojisi gibi teorik konular yerine bu kavramın bizleri neden ilgilendirdiğine odaklanmaya çalışacağım. 

Dilerseniz 21. Yüzyıl Becerileri ile ilgili uluslararası bir makaleyi BURADAKİ adresten okuyabilirsiniz (21.YY Becerileri – Maker Atölye) Ayrıca 21. Yüzyıl Becerileri ile ilgili detaylı ansiklopedik bilgiyi WIKIPEDIA bağlantısından  inceleyebilirsiniz.

21. Yüzyıl Becerileri ile ilgili tanım bağlantıları yandaki kutuda

Hangi alanda çalışıyor, emek verip üretiyor olursanız olun; sürekli karşımızda olan bir kavram DEĞİŞİM. Bununla birlikte başka kavramların ve teknoloji başta olmak üzere, araç ve yöntemlerin üzerimize yığıldığı bir dönemdeyiz. Kimimiz içine doğduğu için bu değişimin bir parçası hissediyor – bildiniz onu, Z Nesli ya da adını her ne veriyorsanız – ki onlar zaten bu kaynaklarını hızla tüketmekte olan, karmaşık ve kaotik dünyanın içine “Digital Native” yani doğuştan dijital olarak geldiler. Kimimiz hızlı adapte olan bir grubun parçasıyız – evet büyük ihtimalle siz onlardansınız veya olmak istiyorsunuz – ki bu devinim içinde yerimizi, kimliğimizi, değerlerimizi kaybetmeden ayakta kalmaya çalışıyoruz. Kimimiz değişimin neresinden tutacağımızdan emin değiliz, belki de tutmalı mıyız sorguluyoruz – belki işimizde gücümüzdeyiz, hayat gailesi bize o mesaiyi yapmak için fırsat vermiyor belki – hemen vazgeçmeyin, kolay olmadığını biliyoruz. Kimimiz ise “ne gerek var değişmeye, ben olduğum gibi iyiyim”ciyiz – büyük ihtimalle yazıda buraya kadar gelmediniz bile siz – ki bu ekibin asıl “muhafazakarlar” hatta “yobazlar” olduğu konusunda (özellikle ilk grupla birlikte) hemfikir olabiliriz. Çünkü değişimin her ne yöne, her ne hızda ve her ne şekilde olduğu üzerine sonsuz tartışmalara girebiliriz; ama artık varlığı inkar edemeyiz. 

21. Yüzyıl Becerileri & Korona Virüs Makale bilgi resmi - Zeynep Karagöz
21. Yüzyıl Becerileri Makale bilgileri ikon

Hatta neredeyse değişmezsek var olamayacağımızı kavradığımız günlerden geçiyoruz. Sadece iş hayatımızda, kurumsal dünyada ve eğitim alanından bahsetmiyorum. Gündelik hayatımızda da radikal bir dönüşümün cumburlop ortasına düştük. Bu satırlar yazılırken bireyselden mahalleye, şehirden memlekete, bölgeden globale kadar gündemin bir numaralı maddesi #Corona yani #Koronavirus nedeniyle ortaya çıkan #Covid19 salgını. Güncelliği – şu anda umuyoruz ki – elbet bir gün kalmayacak bu pandemi nedeniyle tüm dünya, devletleri, sermayeleri, kurumları ile; bir nevi elindeki tüm sistemleri kullanarak teyakkuzda. Nedeni ve yönetilişi her nasıl olursa olsun, bu büyük toplumsal mücadele içinde bir yandan savaş verirken, öte yandan hızlı bir değişimin, dönüşümün içinde olduğumuzu da görüyoruz.

21. Yüzyıl Becerileri kullanarak sorunu nasıl ele alacağız?

Tam da bu sebepten dolayı #Korona salgını 21.Yüzyıl Becerilerine neden ihtiyacımız olduğunu konuşmaya vesile. Bunun üzerinden giderek bir takım analiz ve çıkarımlar yapmamız mümkün. #Koronavirüs ve yola açtığı zarara, 21. Yüzyıl sorunlarından biri olarak bakabilir; yaklaşımımızı buradan örnekleyebiliriz.

21. Yüzyıl Becerileri nasıl ele alacağız ikon

Karmaşık Sorun & Multi-Disipliner Yaklaşım (Complex & Multi-Disciplinary Approach)

Elimizde neresinden tutacağımızı kavramakta zorlandığımız karmaşık bir sorun var. #Covid19 u sadece bir sağlık problemi olarak ele almak mümkün değil. Temelde insan hayatının ne kadar değerli olduğunu bize tekrar hatırlatan bir virüs olmakla birlikte bu salgının o kadar çok cephesi var ki tek bir taraftan yaklaşmak mümkün değil. Bu karmaşık yapıyı çoğu 21 Yüzyıl problemine benzer şekilde eş zamanlı olarak farklı perspektiflerden değerlendirmek gerekiyor. 

Örneğin, tıp dünyası bile salgını çok boyutlu düşünmek zorunda… Hastalığın henüz kesin bir tedavi yöntemi yok, bu alanda çalışmaya devam ediliyor. Bir yandan ileri derece semptom gösterenlerin tedavisi yapılırken bir yandan yoğun bakımdaki hastaların hayatta kalması için mücadele ediliyor. Farmakoloji, viroloji, genetik mühendislik gibi sadece insan odaklı tıp bilimleri değil; medikal teknolojiler, tıbbi teçhizat ve sarf malzemeleri gibi ürünlerin kullanımını içeren disiplinler ön cephede. Burada kullanılan yöntemler bilimsel, veri odaklı; dolayısıyla 21.Yüzyıl Becerileri açısından bilgi okuryazarlığı gerektiriyor. 

Öte yandan salgının asıl tehlikeli tarafı hızlı yayılması. Bunun da birden fazla sonucu var. Fiziksel koşullar; yani hastaneler, yoğun bakım üniteleri, sağlık ekipmanı ve malzemesi bir tarafta. İnsan kaynağı; yani doktorundan hemşiresine, eczacıdan araştırmacısına sağlık personeli bir tarafta. Burada ciddi bir kaynak yönetimi sorunu söz konusu. Hem maddi hem insan kaynağının doğru idare edilmesi mücadelenin gidişatını ciddi etkiliyor. Virüsün yayılma hızı ve şekli nedeniyle sağlık sisteminin çökmemesi, sadece gelen talebi karşılamakla kalmamak, gelebilecekleri öngörerek yeterince hızlı ve yerinde hazırlık yapmak lazım. Bu da yönetsel becerileri devreye sokuyor. 21.Yüzyıl Becerileri içinden sadece liderlik değil, işbirliği, üretkenlik ve sorumluluk ön planda.  

21. Yüzyıl Becerileri Karmaşık sorun & multi-disipliner yaklaşım
karmaşık & multidisiplin ikon

Salgının kontrol edilemez bir şekilde yayılıp sağlık sistemini çökertmesine engel olmak için alınan önlemlerin başında sosyal mesafe var. Kimi bunu sokağa çıkma yasağı seviyesine götürürken kimi 2-3 kişiden fazla bir araya gelmemek ile sınırlandırıyor. Kimi ülkede sadece uyarı seviyesinde kalırken kiminde cezalı yasal uygulamalar devreye giriyor. Her ne şekilde ele alınırsa alınsın; konunun kimsenin göz ardı edemeyeceği ekonomik bir boyutu var. Kapanan iş yerleri, zorunlu ya da bilinçli duran çalışma; içinde bulunduğumuz ve dünyanın çoğunda o ya da bu şekilde kullandığı kapitalist sistemin en önemli çarklarından biri. Ve salgın nedeniyle doğru çalışmıyor; hatta kimi yerlerde tamamen durması söz konusu. Bu da konuya sadece bilimsel ve yönetimsel bakmamızı yetersiz kılıyor. Ekonomi, istatistik, ölçme değerlendirme, işletme ve endüstri mühendisliği ve bunun gibi pek çok disiplin devreye giriyor. Hatta yasal atyapıların yetersiz kalması hali söz konusu ki bu da hukuki bakış açısı olduğu kadar küresel ölçekte bir sorunla karşı karşıya olduğumuz için uluslararası sistemlerin devreye girmesini gerektiriyor. 

Peki sosyal bilimler? Meselenin tam göbeğinde olduğunu tartışmak bile gereksiz. Salgının yayılmasına çözüm olarak “Sosyal Mesafe”yi baş sırda tutarken işin “sosyal” kısmından uzak duramayız. Burada bireysel ölçekten toplumsala tüm hareket şekilleri önemli; yani psikolojiden sosyolojiye kadar tüm insan davranışını merkezleyen disiplinler masada. Fiziksel olarak birbirimizden uzak durmaya çalışırken… Nasıl çalışacağız ve uzaktan da üretken olacağız? İzolasyon ve getirdiği ruh halleriyle nasıl başa çıkacağız? Sağlığımızı fiziken ve zihnen korumak için ne önlemler alacağız; bunları nasıl uygulayacağız? Soruların ardı arkası kesilmiyor.

Bu noktada devreye teknoloji giriyor… Sorunun tıbbi ve yönetsel açıdan çözümü için atılan adımlarda olduğu kadar üretkenlik ve iletişim için teknolojik araçlar hızla hayatımızın merkezine geçiş yaptı. Sağlık personelinin kullandığı malzemelerin tedarikinden tıbbi ekipmanın iyileştirilmesine, sarf malzemesinden büyük bir çeviklikle solunum cihazı gibi sistemlerin üretilmesine kadar teknoloji cephenin ön saflarında. 3 Boyutlu yazıcılar, elektronik sistemler bu alanda kullanılırken bir yandan virüse çare arayanlar yapay zekaya başvuruyor. (Bu alanda yapılan bazı çalışmaları Maker Atölye BAĞLANTISINDAN okuyabilirsiniz)

Ama bununla kalmıyor… Daha yeni sosyal medya ve ekran bağımlılığını konuştuğumuz bir dönemden dijital araçlara sarıldığımız bir döneme ani ve hızlı bir geçiş yaptık. Kimimiz zaten kullanıyorduk; kimimiz lazım oldukça. Ama diğer araçlardan mahrum kalınca, hiç el atmayanların bile ihtiyaç duyduğu bir ortamda mecburen dijitalleşiyoruz. Alışverişten eğitime, temel iletişimden sosyalleşmeye kadar her alanda insan hayatını kolaylaştıran araç, uygulama ve yöntemlere başvuruyoruz. Bu da 21.Yüzyıl Becerileri açısından teknoloji okur yazarlığımızı sınıyor.

Veriden Beslenmek (Data Driven)

Öylesine bir bilgi yağmuru altında yaşıyoruz ki eş zamanlı olarak hem bilgi kalabalığı hem dezenformasyon söz konusu. Ortada çok fazla veri var, bir yandan anlamlandırmakta; bir yandan da anlamlı veriye, bilgiye neden sonuç ilişkisine ulaşmakta zorlanıyoruz. Bu hem bilgi kirlenmesinden (aynı anda çok fazla verinin dolaşmasından) hem de süreçleri yöneten sistemlerin yeterince şeffaf olmamasından kaynaklanıyor.

Aynı anda pek çok mecrada farklı kaynaklardan veri / bilgi dolaşımda. Resmi kaynaklardan gelen verileri dört gözle bekler ve takip ederken bunlarla uyuşmayan, hatta tersini söyleyenleri gayriresmi kaynaklardan görüyor, duyuyor, okuyoruz. Sosyal medyada olduğu kadar Whatsapp kanallarından dolaşan bilgilerin bombardımanı altındayız. Hangisine nasıl güveneceğiz, hangi bilgiyi nasıl konfirme edeceğiz, neye göre hareket edeceğiz? Bunun için 21.Yüzyıl Becerileri içinden medya okuryazarlığı becerisine ihtiyaç var. 

21. Yüzyıl Becerileri Veriden beslenmek
veri / data ikon

Aynı anda ciddi bir bilinmezlik sisi içinden geçiyoruz. Yeni bir hastalık ile karşı karşıya kaldığımız, savunma ve savaşma yöntemlerini cephede keşfettiğimiz bir dönemdeyiz. Memleketimizin  “kervan yolda düzülür” desturu bu anlamda konuya uygun gibi gözüküyor; ama yalnız başına tanımlamaya yeterli değil. Virüs ile ilgili veriler, araştırmalar süreç içinde ortaya çıkarken bir yandan sağlık sisteminde yığılmalar, hastalanan hatta ölen insanlar söz konusu. Bilginin son derece değişken olduğu bu ortamda 21.Yüzyıl Becerileri açısından esneklik ve uyum kritik hale geliyor. 

Hızlı Müdahale & Uygulama (Lean Business Model)

Sorunu tek yönlü ele almanın imkansız olduğunu; çözüm bulmak için elimizdeki veriyi gerçeklik süzgecinden geçirip kategorize etmek, önemine göre önceliklendirmek gerektiğini görüyoruz. Diyelim ki bütün bunların hepsini yaptık… Hatta farklı açılardan farklı çözüm fikirleri de ortaya koyduk. Nerden, nasıl başlayacağız; nasıl hayata geçirip sonuç alacağız? 

İşte son zamanlarda dillere pelesenk olan “Girişimcilik” ruhu burada devreye giriyor. Belki de son yıllarda haddinden fazla ya da yanlış taraftan şişirilen “Girişimcilik Ekosistemi” bu noktada ayağını yere basıp ben buradayım ve işe yarıyorum deme fırsatına sahip. Sorunu parçalara ayırıp farklı açılardan yaklaşan çözümleri “Yalın Girişimcilik” modeli ile hızla prototipleyen, deneyen, çevik tasarım ve üretim modellerini uygulayan, ilk denemeden alına dönütlerle ihtyaca ve şartlara göre pivot edebilen, esnek sistemler uygulamak zorundayız. İnsan odaklı çözümler üretirken bunları çabuk hayata geçirmek için küçük gruplardan başlayarak test ve geri bildirim süreçleri ile tasarım ve üretim süreçlerini eş zamanlı ilerletmeliyiz.

21. Yüzyıl Becerileri Hızlı müdahale & ugulama
hız ikon

İster bir girişimcilik ister kurumsal ekosistemde bir dişli olalım; inisiyatif alan, hesaplanmış riskleri yaygın dağılımda ve hızla modelleyen, buna göre yön, sistem ve hız değiştirebilen bir metalite ile hareket etmek durumundayız. Yıllar süren ARGE veya laboratuvar araştırmalarının bugünkü soruna çözüm bulmasını bekleyecek zaman ve kaynağımız yok. Dalış maskelerinden solunum maskesi, açık kaynak donanımlardan ventilatör üretebilmek için 21.Yüzyıl Becerileri açısından Girişimci ruhuyla ilerlemeliyiz. (Yeni nesil teknolojiler ile üretilen #Koronavirüs çözümlerine dair yazımızı BURADA okuyabilirsiniz)

Esneklik & Dayanıklılık (Agility & Resilliance)

Tüm bu adımları uyguladık ve çözümü hayata geçirdiğimizi düşünelim… Orada bitiyor mu? Tabii ki HAYIR! 🙂 Çünkü Heraklitos’un da dediği gibi “Değişmeyen tek şey değişimin kendisidir.” ya da daha yakın bir zamandan, Arthur Schopenhauer’dan duymak isterseniz “Değişim, değişmeyen tek şeydir.”

Bulduğumuz çözümler çeşitli nedenler dolayı yetersiz kalabilir. Örneğin virüs mutasyona uğrayabilir. Bu durumda alınan tedbirlerden tedavi araçlarına kadar değişime ayak uydurmak zorunda kalırız. Ya da sürecin devamında çözümün sürekliliği söz konusu olmayabilir. Bazen kısa vadeli çözümler uzun vadeli sorunlara bile sebep olabilir; ya da sadece yetersiz kalabilir. Örneğin #korona salgınında kimi yerlerde sosyal mesafe için alınan önlemler bir noktada kaynakların bitmesine, gıda, temizlik vb temel ihtiyaçların kıtlığına neden olabilir. 

21. Yüzyıl Becerileri Esneklik & dayanıklılık
agile ikon

Ya da bazı yerlerde alınan tedbirler başka bölgelerde yeterli veya etkili olmayabilir. Bunun kaynağı iklim, şehir veya kırsal ortam, nüfus yoğunluğu gibi fiziki koşullar ya da toplumsal / kültürel farklılıklar olabilir. Veya çözümün uygulaması farklı sosyal veya kültürel yaklaşımlar nedeniyle değişiklik gösterebilir. Burada da bu farklılıkları gözetilerek hareket etmemizi gerektirir.  

Bu örnekler sorunun çeşitli perspektiflerden ve farklı zaman dilimlerinde değerlendirilmesi gerektiği kadar uygulanan 21.Yüzyıl Becerileri açısından çözümlerinde esnek ve değiştirilebilir olması zorunluluğunu ortaya koyuyor. Yani dinamik kararlar verebilmemiz, uygulama biçim ve yöntemlerinde çabuk değişime gidebilir, hızla adapte olabilmemiz lazım. 

Bazen de dayanıklılık ön plana çıkabilir. Sonuca ulaşmak için belirli bir rotada tüm zorluklara ve sıkıntılara rağmen ilerlememiz, uzun soluklu çözümlerde dirayet göstermemiz gerekebilir. Ya da uyguladığımız yöntemler cevap vermediğinde, istediğimiz sonuçları alamadığımızda denemekten, tekrar denemekten ve tekrar denemekten vazgeçmemeliyiz.

Peki ne olacak şimdi?

Öncelikle konuyu bireyselden kurumsala, kamudan toplumsala, hatta globale kadar her ölçekte değerlendirmek zorunda olduğumuzu kavramış olmalıyız. Ama değişimin bireyden başlayarak kitleselleştiğini, kişilerin içselleştirmediği değerlerin yaygın hale gelemediğini, kavramların ve akımların tabandan yayıldığı zaman gerçekten etkili olduğunu düşünüyorum. 21.Yüzyıl Becerileri açısından da bu böyle.

Ne olacak ikon

Bu anlamda önce kendi değişimimizin lideri olmak durumundayız. Bizler bireysel olarak değişime, yenilenmeye, iyileşmeye açık olduğumuz zaman içinde bulunduğumuz ortamları, iş yerlerini, kurumları ve hatta toplumları değiştirme gücüne sahibiz. Ve de en büyük kontrol gücümüz de kendimiz… Yani en hızlı, en etkili, en derinden en güçlü değişimi kendimizde yapabiliriz. Bizden ötesini değiştirmek için daha fazla kaynağa ve imkana ihtiyaç var. Dolayısıyla “ben” başlamak için mükemmel bir nokta! 

Ve öğrenmenin hiç bitmeyecek bir macera olduğunu da unutmamalıyız. Yenilenmenin heyecanı ile bir kere beslenmeye başladığımızda zaten onun hiç sönmeyecek bir ateş olmasını isteyeceğiz. Bunun için de temelde var olan değerlerimizi hatırlayıp, onların üzerine inşa ettiğimiz kişisel gelişim yolculuğumuzda yeni nesil teknoloji ve yöntemlerin sadece araç olduğunu unutmayacağız. Kompleks sorunlara yaratıcı çözümler bulmak için; teknik ve mesleki becerilerimizi sürekli tazeleyecek, işbirliği ve paylaşım kültürünü de benimseyerek, sosyal becerilerimizi tutkal olarak kullanacağız. “Ben yapıyorum;sen de yap“ diyeceğiz. 

#maker #makerhareketi #sendeyap

21.Yüzyıl Becerileri ve Kategorileri

Framework for 21st Century Learning - 21. Yüzyıl Becerileri Öğrenme Tablosu
  • Öğrenme ve yenilik becerileri: Eleştirel düşünme ve problem çözme, iletişim ve işbirliği, yaratıcılık ve yenilikçilik
  • Dijital okuryazarlık becerileri: Bilgi okuryazarlığı, medya okuryazarlığı, Bilgi ve iletişim teknolojileri (BİT) okuryazarlığı
  • Kariyer ve yaşam becerileri: Esneklik ve uyarlanabilirlik, inisiyatif ve öz yönlendirme, sosyal ve kültürler arası etkileşim, verimlilik ve hesap verebilirlik

21. Yüzyıl Becerileri – Öğrenme ve Yenilenme Becerileri

⮚ Yaratıcılık ve Yenilenme

  • Çalışma hayatında orijinalite ve yaratıcılık sergilemek
  • Diğerlerinin işine yarayacak yeni fikirler geliştirmek, uygulamak ve anlatmak
  • Yeni ve farklı bakış açılarına açık ve uyumlu olmak
  • Yeniliğin geliştiği alanlarda yaratıcı fikirlerle somut ve yararlı yardımlarda bulunmak

⮚ Eleştirel Düşünme ve Problem Çözme

  • Anlamaya yönelik doğru akıl yürütmek
  • Karmaşık seçimler yapmak ve kararlar vermek
  • Sistemler arası ilişkileri anlamak
  • Farklı bakış açılarını netleştirmeye ve daha etkili çözümler üretmeye yönelik sorular belirlemek ve sormak
  • Problem çözmek ve soruları yanıtlamak üzere bilgiyi sınırlandırmak, çözümlemek ve birleştirmek

⮚ İletişim ve İşbirliği

  • Konuşurken ve yazarken düşünceleri ve fikirleri açık ve etkili bir şekilde birleştirip kullanmak
  • Farklı takımlarda etkin çalışabilme becerisi göstermek
  • Ortak bir amaca ulaşabilmek için gerekli çabayı gösterecek şekilde esnek ve istekli olmak
  • İşbirliğine dayalı çalışmalar için sorumluluğu paylaşmak

21. Yüzyıl Becerileri – Bilgi, Medya ve Teknoloji Becerileri

⮚ Bilgi Okuryazarlığı

  • Problemlerin çözümüne yönelik olarak; bilgiye yeterli ve etkili düzeyde ulaşmak, bilgiyi eleştirel ve yeterli düzeyde değerlendirmek, doğru ve yaratıcı bir şekilde kullanmak
  • Bilginin erişimine ve kullanımına yönelik olarak etik ve yasal konularda temel bir anlayışa sahip olmak

⮚ Medya Okuryazarlığı

  • Medyadaki iletilerin hangi amaçlara yönelik ve hangi araçları, özellikleri ve yenilikleri kullanarak nasıl yapılandırıldığını anlamak
  • İnsanların iletileri nasıl farklı yorumladığını, değer yargılarının ve bakış açılarının nasıl işe katılıp katılmadığını, medyanın inanç ve davranışları nasıl etkilediğini gözlemek
  • Bilginin erişimine ve kullanımına yönelik olarak etik ve yasal konularda temel bir anlayışa sahip olmak

⮚ Bilgi ve İletişim Teknolojileri (ICT) Okuryazarlığı

  • Bilginin ekonomik kullanımına yönelik olarak, bilgiye erişmek, yönetmek, bütünleştirmek, değerlendirmek ve yaratmak üzere dijital teknolojileri, iletişim araçlarını ve/veya ağları uygun kullanmak
  • Bilgiyi araştırmak, düzenlemek, değerlendirmek ve paylaşmak üzere teknolojiyi araç olarak kullanmak, ve bilginin erişimine ve kullanımına yönelik olarak etik ve yasal konularda temel bir anlayışa sahip olmak

21. Yüzyıl Becerileri – Yaşam ve Meslek Becerileri

⮚ Esneklik ve Uyum

  • Farklı rol ve sorumluluklara uyum sağlamak
  • Karmaşık ve önceliklerin değiştiği ortamlarda etkin olarak çalışmak

⮚ Girişimcilik ve Öz-Yönelim

  • Kendi anlayışını ve öğrenme gereksinimlerini gözlemlemek
  • Uzmanlaşmak üzere temel becerilerin ve/veya öğretim programının sınırlarını aşarak kendi öğrenme sınırlarını ve fırsatlarını keşfetmek, genişletmek
  • Becerilerini profesyonel düzeye yükseltmek üzere girişiminde bulunmak
  • Başkalarının gözetimi olmaksızın görevleri tanımlamak, öncelik sırasına koymak ve tamamlamak
  • Zamanı etkili kullanmak ve iş yükünü idare etmek
  • Öğrenmenin yaşamboyu bir süreç olduğuna ilişkin kararlı davranışlar sergilemek

⮚ Sosyal ve Kültürlerarası Beceriler

  • Diğerleriyle uygun ve üretken bir şekilde çalışmak
  • Uygun olduğunda grupların ortak anlayışını ayarlamak
  • Yenilikleri arttırmak ve iş kalitesini yükseltmek üzere kültürel farklılıklar arasındaki boşlukları doldurmak ve farklı bakış açılarını kullanmak

⮚ Üretkenlik ve Sorumluluk

  • İşin zamanında ve kaliteli yapılabilmesi için yüksek standart ve hedefler belirlemek ve bunlara ulaşmak
  • Titiz ve olumlu iş etiği sergilemek (örneğin, işe zamanında gelmek ve güvenilir olmak)

⮚ Liderlik ve Sorumluluk

  • Diğerlerini belirli bir hedefe yönelik etkilemek ve yönlendirmek üzere bireyler arası problem çözme becerileri kullanmak
  • Ortak bir hedefe ulaşmak üzere diğerlerinin güçlerini düzenlemek
  • Dürüst ve etik davranışlar sergilemek
  • Zihninde toplum yararını düşünerek sorumlu davranmak

3d print 3d printer 3d yazıcı agile agile design agile metodu agile tasarım araştırma araştırma tekniği arduino arduino proje arduino projeleri arduino projelerinin blink covid19 designsprint design sprint kanban kaynak kendini geliştir kişisel gelişim koronavirüs koronavirüs belirtileri koronavirüs son durum led lamba led yakıp söndürme maker maker atölye maker atölye kurulumu maker hareketi proje scrum sorun çözme sprint tasarım tasarım ve çeviklik teknoloji proje ventilatör yeni nesil eğitim çevik çevik prensip çevik tasarım çevik yazılım geliştirme manifestosu çevik öğrenme üretim

Read More
30Mar
Cerrahi Maske ve N95 Maske Yapımı
AraştırmaLeave a comment

Cerrahi Maske ve N95 Maske Yapımı

Cerrahi Maske Yapımı Hakkında Genel Açıklama

Maske sayısındaki azalmalar dünyanın bir çok yerinden Cerrahi maske yapımı ile alakalı paylaşım yapılıyor. Birbirimize destek olmak istediğimiz günlerde cerrahi maskelerin yapımları sakıncaları ve avantajlarından bahsedilmeksizin paylaşılıyor.

Bu tip çalışmalarda çok dikkat edilmesi gereken Malzeme seçimi yapım becerisinden daha önemli hale geliyor. Yazının o kısmını lütfen inceleyin.

Eğer çalışıyorsanız yada dışarıda insanların kalabalık olduğu yerlerde sürekli bulunmak, onlarla iletişim kurmak zorundaysanız Cerrahi maske dışında ayrıca yüz koruyucu siperlik de yapmanızı tavsiye ederiz. Link için yazıya tıklayın

Cerrahi maske konusunda açıklanan bilgi olarak; sadece Çin’de günde 116 milyon üretim yapılabildiği söylendiği için bu konu bir eksiklik olarak düşünülmüyordu. 3 Nisan itibariyle herkesin maske takması bir zorunluluk haline getirildi.

Yine de tükenme ihtimaline karşı ameliyat yüz maskeleri için bir alternatif oluşturma çalışmaları var. Tabii burada kullanılan malzemelerin koronavirüsle tepkimesi önemli hale geliyor. 3d yazıcı yerine kumaş kullanımının birçok örneği paylaşılıyor

3d yazıcıdan çıkan parçalar solunumla alakalı noktalarda taşıdığı partiküller, antibakteriyel olmayan yapısı nedeniyle tercih edilmiyorlar. Yine de bu konuda ciddi bir çaba var ve sterilizasyon yapılarak kullanım kolaylıkları ile ilgili araştırmalar netleştikçe bu sayfaya ekleyeceğiz.

Eğer siz de koronavirüse karşı birşey yapmalıyım/yapabilirim, bir çalışma yaparsanız beni de haberdar edin diyorsanız, lütfen aşağıdaki linkteki formu doldurun

N95 ve Cerrahi Maske Yapımı için Malzemelerin Karşılaştırması

Cerrahi Maske yapımına geçmeden önce kullanacağınız malzeme seçimini lütfen önemseyin. Korunma amaçlı hareket ederken hatalar yapmayalım.

Cerrahi maskelerin ve n95 maskelerin performansını gösteremese yarısı etkisinde maskeler yapmak mümkün. Aşağıdaki ekran görüntüleri için şu araştırmadan faydalandım: https://www.researchgate.net/publication/258525804_Testing_the_Efficacy_of_Homemade_Masks_Would_They_Protect_in_an_Influenza_Pandemic

Görüleceği gibi ameliyat maskesine en yakın filtre malzemesi elektrikli süpürge torbaları. Filtre etme oranı %89 olan ameliyat maskelerine yakın %86. Tek kriter virüsün size geçmesi değil tabii ki. Bir de nefes alınması gerekiyor ki bu konuda süpürge torbaları berbattır.

Nefes alma konusunda ameliyat maskesine en yakın çözüm tişört ve antibakteriyel yastık kılıflarıdır. Bunlar da virüsü %60-70 aralığında tutarlar (ameliyat maskesi %89)

N95 ve diğer tıbbi maskeler insanlarla birebir ilgilenen sağlık çalışanları için uygundur. Başka insanlarla bu kadar yakından temas etmeyeceğiniz durumlar için tıbbi maskeler yerine evde katlayarak yapabileceğiniz pamuklu kumaş maske fazlasıyla yeterlidir. Evde yaptığınız kumaş maskenin bir avantajı da cerrahi maskeler gibi günlük kullanım sonrası çöpe atmak yerine eve gelince çamaşır makinesine atarak ertesi gün tekrar kullanabilirsiniz. (kurumaz diyorsanız 3 tane yapın 🙂 )

Baskısız Dikişsiz Cerrahi Maske Üretimi

Yapabileceğiniz en zahmetsiz maskelerden biri. Dikiş yapmadan bir pamuk kumaş ve 2 lastikle pratik ve hızlı bir şekilde yapabilirsiniz.

Sosyal medyada neredeyse herkesin bir yapım videosu paylaştığı bu dikişsiz cerrahi maske için seçtiğiniz malzemeyi yukarıdaki malzeme karşılaştırmasına bakarak yapmanızı tavsiye ediyoruz

Koronavirüse karşı biz de Dikebiliriz Hareketi

cerrahi maske dikimi

Bu proje ihtiyaç halinde yardım olarak yapılabilecek bir ameliyat maskesi öneriyor.

Antibakteriyal Örtülerle Cerrahi Maske yapımı

antibakteriyal örtüden cerrahi maske

Bu maskede örtü çarşaf kullanarak ameliyat maskesi yapımını anlatıyor. Maske pratik ve biraz dikiş becerisi gerekiyor gibi. Tarif linki için yukarıdaki resme tıklayın

Origami ile N95 Maske Yapımı

Elektrikli süpürge torbalarının hava geçiriminde ne kadar zor olduğunu belirtmiştim yukarıda. Bu modelde torbalarla model oluşturuluyor ve yüze çok iyi oturan bir N95 maske elde ediliyor.

Maske uzun süre takılabilir mi bilemiyorum nefes almanın zor olabileceğini düşünüyorum ama yine de iyi bir alternatif olduğu çok açık.

Bu modeli yapmak için elektrikli süpürge torbasının yanında iyi bir katlama becerisi gerekiyor. Şablon dosyası ve açıklamalar için aşağıdaki linke tıklayabilirsiniz.

St. Joseph Health Cerrahi Maske

HelpfulEngineering Cerrahi Maske Yapımı

helpfull engineering cerrahi maske

Kumaş alışveriş çantalarından maske yapımı yine başvurulabilecek bir yol. Detaylı bilgi için resme tıklayın

MakersHabitat’tan Kumaş Maske Yapımı

Butona tıklayarak gidebileceğiniz sayfada yapımı detaylıca anlatılıyor
Yine videodan da izleyebilirsiniz:

Bir Sağlık Çalışanından Ameliyat Maskesi Tarifi

sağlık çalışanından cerrahi maske

Yapım tarifi için resme tıklayabilirsiniz

Koronavirüse karşı Yüz Koruyucu siperlik yapımı hakkında bilgi almak isterseniz o sayfaya geçebilirsiniz

Read More
×