Viewing posts from: May 2020
25May
İnsan Davranışını Açıklayan 60 İlginç Psikolojik Özellik
AraştırmaLeave a comment
İnsan Davranışını Açıklayan 60 İlginç Psikolojik Özellik

İnsan davranışını psikolojik özellik belirler. Psikolojik özellik değiştirip geliştirebileceğimiz şeyler olabilir. Birçoğu kontrolümüzün dışındaymış gibi gelişir. Bu yazıyı okuyunca aslında kontrolün sende olduğunu farkedeceksin.

Neden böyle hissettiğini ya da yaptığın şeyleri nasıl düşündüğünü hiç merak ettin mi? Zihnin işleyiş tarzının, yaptıkların ile çok ilgisi vardır. Her ‘benzersiz’ aklın, bir düzeyde, benzer şekilde çalışması şaşırtıcıdır.

İşte psikolojimiz hakkında, bazı olayların ve tepkilerimizin nedenlerini açık bir göstergesi olan 60 gerçek. Belki bunlar insan dediğimiz bulmacayı çözebilir:

Hedeflerini başkalarına duyurursan başarı oranın düşer. Araştırmalar bunun motivasyonunu düşürdüğünü gösteriyor.
Uykuya dalmadan önce düşündüğün son insan ya mutluluğunun ya da acının sebebidir.
Monoton insanların sıkıcı konuşmalarını zihninde daha ilginç kılacak şekilde yeniden yazarsın.
Dinlediğin müzik türü dünyayı algılayış biçimini etkiler.
Biyokimyasal anlamda romantik bir aşk ilişkisinde olmak ile obsesif kompulsif bozukluk arasında bir fark yoktur.
Kendini iyi uyuduğuna inandırarak beynini gerçekten uyumuş gibi kandırabilirsin.
Paranın mutluluğu bir yere kadar satın aldığı gerçek olsa da; araştırmalara göre yılda 4.900.000 $’den sonra pek etkilemiyor.
Pozitif insanlarla bir arada olmak seni daha mutlu yapar.
Kalp kırılmasından ölmek mümkündür; buna tıpta takotsubo-kardiyomyopatisi denir.
Ne kadar çok başkaları için (zaman, emek, kaynak) harcarsan o kadar mutlu olursun.
İnsanlar %90’ı yüz yüze söyleyemediklerini mesajla yazıyor.
En sevdiğin şarkının en sevdiğin olma sebebi onunla duygusal bir olayı bağdaştırmandır.
Başka bir dilde düşündüğünde daha mantıklı kararlar alırsın.
Zeki insanlar kendilerini hafife alır; cahiller çok zeki olduklarını düşünür.
Dünyadaki 18 ile 33 yaş arası insanlar en stresli yaş grubudur; 33 yaşından sonra stres seviyesi düşmeye başlar.
Deneyimlerine harcadığın para her zaman daha değerli olacaktır.
Şarkı söylemek endişe ve depresyona iyi gelir.
Göz ardı edilmek, fiziksel bir incinme ile aynı kimyasal etkiyi yapar.
“Aşık olmak” ile kalbimizin bir alakası yoktur; bu sadece beyindeki kimyasal bir reaksiyondur.
Bazılarımız ardından trajik bir şey olacağı endişesi ile çok mutlu olmaktan korkarız.
Beynin reddedilmeyi fiziksel acı gibi algılar.
Psikolojik olarak kanıtlanmıştır ki aşık olmak için 4 dakika yeter.
Birine karşı hislerini ne kadar uzun süre saklarsan, duyguların o kadar çok kabarır.
Geçmişten bir olay hatırlamaya çalışırken aslında olaydan çok onu son hatırladığın anı düşünürsün.
Zamanının %70’inde beynin, anıları yeniden canlandırarak harika senaryolar oluşturur.
Biri sana birşey sormak istediği zamanların %98 inde son zamanlarda yaptığın kötü şeyleri düşünürsün.
Ortalama bir liseli ile 1950’lerdeki ortalama bir psikiyatri hastasının endişe seviyesi aynıdır.
Kör doğan hiç bir insan şizofren olmamıştır.
Bilim insanları internet trollerinin narsisist, sadist ve psikopat insan özelliklerini gösterdiklerinde uzlaşıyor.
Komedyenler ve komik insanlar aslında diğerlerinden daha depresiftir.
Biri mutluluktan ağladığında, ilk göz damlası her zaman sağ gözden gelir. Acı kaynaklı gözyaşları ise sol gözden başlar.
Fazla uyuyan insanlar daha da çok uyuma ihtiyacı duyarlar.
Bekarken gözün mutlu çiftler görür; evliyken de mutlu bekarları.
Düşünürken gözlerini kapatmak hatırlamaya yardımcı olur.
Sıklıkla olumsuz düşünmene sebep olabilecek bir gen var.
İnsanların %80i müziği hayatlarındaki olumsuzluklardan kaçmak için kullanır.
Biri öldüğünde, 7 dakika beyin aktivitesinde anılarından oluşan rüyamsı bir seri görür.
Rüyalarının %70 i gizli mesajlar içerir. Bilinçli düşüncelerinden daha önemli ve anlamlıdırlar.
Dil uzunluğun cinsel merakın ile doğru orantılıdır. Göz kapaklarına dilini değdirebilenler yeni deneyimler denemeye daha meyillidir.
Birinden hoşlanıyorsan ona yalan söyleyemezsin.
İroniden anlayanlar insanların zihnini okumayı da daha iyi becerirler.
Sessizlik çoğu zaman karşındakinin düşüncelerini duymaya hazır olmadığın anlamına gelir.
Kıyafetin ruh halini yansıtır. Dolayısıyla iyi giyinmek insanı mutlu eder.
Saçma bir soruya hızlıca ironi ile cevap verebilmek sağlıklı bir beyinin emaresidir.
Umursamıyormuş gibi davranmak daha çok umursayanların yaptığı bir şeydir.
Yüksek IQ’lu kadınlar eş bulmakta daha çok zorlanır.
Vücudundaki hücreler zihnin söylediklerini takip eder. Dolayısıyla olumsuz düşünceler bağışıklık sistemini zedeler ve seni hasta eder.
Güneşte daha fazla vakit geçiren insanlar daha mutlu olmaya eğilimlidir.
Herkesi mutlu etmeye çalışan insan genelde sonunda en yalnız kalan olur.
Özgüvensiz insanlar başkalarını eleştirmeye daha çok eğilimlidir.
Bir objeye sahipmiş gibi davranmak onu satın alma ihtimalini güçlendirir.
Narsistler tutkudan çok güç göstergesi için rastgele seks yapmaya eğilimlidirler.
Biri hakkında ne kadar çok konuşursan, ona aşık olma ihtimalin o kadar yükselir.
İyi yalancılar başkalarının yalanlarını daha kolay anlarlar.
Çikolata ve alışveriş LCD ve steroitlerden daha çok bağımlılık yapar.
İnternet üzerinden alışveriş ile eş bulma süreçleri aynı psikolojik altyapıya sahiptir.
Seri katillere ilgi duyanlar hoşsohbet insanlar olur.
Aynı anda en fazla 3-4 şey hatırlayabilirsin.
İçecek şişelerinin etiketlerini yırtıyorsan cinsel anlamda mutsuz olduğuna işarettir.
Çok küfreden insanlar dostlarına karşı daha sadık, dürüst ve açıksözlü olurlar.

Türkçeleştirilen Kaynak

Scoopwhoop

Kendini Dijital olarak Geliştirme için şu yazıya da bakmak isteyebilirsin: kendini-gelistirme-icin-pratik-dijital-yontemler/

Read More
20May
Arduıno ile LED Parlaklığının Kontrolü
Arduino ProjeleriLeave a comment

05. ARDUINO PROJE | LED PARLAKLIĞININ KONTROLÜ

Read More
19May
Arduıno ile Seriport Ekranı Uygulaması
Arduino ProjeleriLeave a comment

04. ARDUINO PROJE | SERİPORT UYGULAMASI

Read More
18May
Buton İle LED Kontrolü
Arduino ProjeleriLeave a comment

03. ARDUINO PROJE | BUTON İLE LED KONTROLÜ

Read More
18May
Arduıno İle Kara Şimşek Devresi
Arduino ProjeleriLeave a comment

02. ARDUINO PROJE | KARA ŞİMŞEK DEVRESİ

Read More
18May
Kendini Geliştirme
AraştırmaLeave a comment

Kendini Geliştirme, Kişisel Gelişim için Pratik Dijital Yöntemler

Bu dönem sıkça sorulan kendini geliştirme ve kişisel gelişim süreçlerimizi planlarken günlük yaşamımızda ne yapabiliriz sorusuna taze ve güncel bir perspektiften yanıt aradık.

Bazıları zorlu bazıları bir o kadar keyifle uygulamaya başlayabileceğin çözümler içeren bu yazı, birçok kişisel gelişim site kitap vb araştırma sonucu çıkarılan notların üzerine dijital sürecin eklenmesiyle geliştirildi. Ve tabii Feynman tekniğine uygun olarak yazımız yeni pratik yöntemler gündeme geldikçe yenilenecek.

Karantina döneminde, özellikle evde kalanlar dijital dönüşümün birçok aşamasını aynı anda yaşayarak ilerliyor. Kendini geliştirme konusunun da dijital dönüşüm ile birleşmesi kaçınılmaz.

Kişisel gelişim ile ilgili yapabileceğin şeyler konusu internette araştırıldığında çok derin ve zengin bir konu. Tabii bugüne kadar yazılan makaleler çoğunlukla korona öncesi olduğundan, şu an yaşadığımız dönemde uygulamak zor.

Kendini nasıl geliştirebileceğin yöntemleri, soruları ve çözümleri, karantina dönemine uygun dijital çözümler şeklinde düşünerek, madde madde yazmaya çalıştım.

O zaman gelin yazıya geçelim;

(Yazıya katkıda bulunmak isterseniz mail atabilirsiniz: serdar@makeratolye.com )

1. Her gün bir kitap okuyun

Kitap okumak tabii ki iyidir. Ama sürekli gündem takip ettiğimiz, etmediğimiz anda gerildiğimiz (Fear Of Missing Out – FOMO) bir dönemde kahvemizi koyup kitap okumayı beceremeyebiliriz.

Bana göre her gün bir kitap okuma hedefi de çok doğru değil. Okuduğun kitaplar, onları anlama, paylaşma, yorumlama adımları olmayınca çoğunlukla geriye bir deneyim kalmıyor. Bunun için evde rutin işler yaparken kitap dinleme servislerini kullanabiliriz…

www.storytel.com güzel bir başlangıç olabilir; benzer şekilde
Audioteka
Audiobooksnow

Seslikitap videolar
Seslenen kitap
SesliKitabım
TheAzad21
Konuşan Kitap
Audible

kendini geliştime için storytel seslikitap

2. Yeni bir dil öğrenin

Yeni bir dil öğrenmek kişisel gelişim için önemli bir nokta. Dil öğrenmek veya bildiğin bir dilde uzmanlaşmak kendini geliştirmenin en basit yöntemlerinden birisi.

kendini geliştime için yeni dil öğren

Bir dil öğrenmenin tamamen yeni bir beceri. Yeni bir dil ve kültürle tanışma süreci tamamen zihinsel bir deneyim.
Online olarak dil öğrenebileceğimiz bir çok kaynak var…
Duolingo, Cambly gibi

3. Yeni bir hobi edinin

Her zamanki hobilerinizin ötesinde, hayatınıza katabileceğiniz yeni bir şey var mı? Öğrenebileceğiniz yeni bir spor var mı? Hobilerle ilgilenme, spor yapma ve spor yapmayı, hobiyi yaşam tarzı haline getirme hedefin olmalı.

Karantina öncesi hobiler eskrim, golf, kaya tırmanışı, futbol, ​​kano veya buz pateni, seramik, İtalyan mutfağı, dans, şarap tadımcılığı / degüstatör, web tasarımı vb. olabilir.

Bu dönemde de makyaj yapmanın incelikleri, yoga yapmak, çizim teknikleri öğrenmek, iskambil numaraları çalışmak, kendi takılarınızı tasarlamak, foto düzenlemek gibi birçok hobiyle uğraşabilirsin (belki bu hobilerin bir kısmı sonradan gelir bile getirebilir)

Yeni bir şey öğrenmek, kendini fiziksel, zihinsel veya duygusal olarak farklı yönlerde germeni gerektirir. Birkaç online hobi örneğini aşağıdaki linklerden inceleyebilirsin…

Çizim için DrawSpace

Makyaj Nasıl Makyaj Yapılır

Yoga  Yome ve Do Yoga With Me.

Oyun Yapma online dersler Reading Üniversite Kursları ders bekleyemem dersen bu  videoları izleyebilirsin

Ukulele çalmak için Ukulele Tricks Youtube channel veya Ukulele Underground.

Sihirbazlık Andy Field

Yazarlık dersleri Fiction Writing course.

Takı Tasarımı How to Make Jewelry 

4. Yeni bir kursa katılın

Kurslar seminerler ve atölyeler yeni bilgi ve beceriler kazanmanın harika bir yolu.

Şu sıra #covid19 nedeniyle birçok değerli kaynak online değerli kurslarını ücretsiz paylaşıyor; hatta bir çok kurum ücretsiz kurs hizmetlerini bir süreliğine açtı. Bunlardan faydalanabilirsiniz.

Maker Atölye’nin online kurslarına katılarak 21. yy becerilerini siz de edinebilirsiniz. Maker Atölye Eğitimleri

5. İlham verici bir oda oluşturun

Özel mekanlar yaratmanın karantina döneminde karşılığı kendi çalışma alanını oluşturman olmalı. Çalışma alanları çalışan kişiye özel olmalı.

Şimdi elinde bir fırsat var; sana özel bir çalışma alanı düzenle. Bu alanı yaptığın işe uygun olarak dekore edin. Örneğin maket yapıyorsan bir çalışma tezgahı ayarla, bilgisayarda çalışıyorsan uzun süre aynı konumda kalınca rahatlatacak çözümler düşün

Bu konuda bir kaç çözümü yakında bu sayfalardan paylaşacağım

kendini geliştime için çalışma alanı

6. Fobiler, Çekinceler ve Korkuların üstesinden gelin

Belirsizlik korkusu, topluluk önünde konuşma fobisi, risk almaktan çekinmek gibi birçok korku ve çekincemiz var. Korkular hayatta bazı adımları atmamızı engelliyor. İşte bu yerinde sayma hali kişisel gelişimin önündeki engellerden.

Korkuların, çekincelerin fobilerin aslında aynı zamanda kendini geliştirme alanları. Onları kendini geliştirme için başlangıç noktası olarak düşünmelisin. Çekincelerini biliyorsan kendini geliştirmeye nereden başlayacağını da bildiğin için çok şanslısın.

7. Becerilerini geliştir

Varolan becerileri geliştirmek her zaman daha kolaydır. Bir konuda becerin varsa, bu konuda kendini geliştirme, başlaması kolay bir noktadır. İnsan olarak; bildiğimiz, hakim ve becerikli olduğumuz konularda bir şeyler yapmaktan daha fazla keyif alırız.

Becerilerini ilerletmek için önce onları listelemen lazım. Bir konuda iyiyim diyorsan o konudan başlayabilirsin.

Mesela ben çizim konusunda bir becerim olduğunu düşünerek bu beceri üzerinde çalışabilirim. Bunun için dijital olarak model kullanabilir, bu konuda derslere katılabilir, bir çizim konusunu araştırabilir, yapay zekanın çizimlerimi nasıl yorumladığını test edebilirim. Kendini Geliştirme yöntemlerinden önce becerilerini tanıman bu çalışmayı daha rahat yapmanı sağlar.

Dijital olarak beceri geliştirme düşüncesiyle Soft Beceri geliştirme aklıma geliyor ve bunu da Maker Atölye online atölye eğitimlerinden yapabilirsin.

8. Erken kalkın

Erken kalkmanın fiziksel zihinsel önemini gözardı etmeden, karantina döneminde bu başlığı uykunuzu alın olarak düşünmeyi daha doğru buluyorum.

Uzaktan yapılan çalışmalar için de grubun temposuna uyacak bir zaman aralığı tercih edin. Zihninin açık ve yaratıcı kalması için uykunu alman önemli.

Uykunu almak elbette önemli ama kaç saat uyuman gerektiği tamamen fizyolojin ve ruh halinle alakalıdır. Vizyoner bir Mühendis olan Buckminster Fuller, Dymaxion ismini verdiği sistemle günde 2 saatlik uykunun yeterli olduğunu söylüyor ve uyguluyordu.

Ayrıca bazı aplikasyonlar verimli uyku adına beyaz gürültü (white noise) denilen seslerle sana yardımcı olabilir. “White Noise” sesleri doğadan sesler olarak düşünülebilirsin.

9. Haftalık egzersiz rutinin olsun

Egzersiz, hele de karantina döneminde çok önemli. Kendine keyif aldığın bir spor bul. Yoga, yürüme gibi egzersizler evde yapabildiğin ölçüde faydalı olacaktır.

Karantina döneminde kilo almak da olası olduğundan egzersiz rutinini daha sık yapabiliriz.

10. Hayat el kitabını başlat

Amacın, değerlerin, hedeflerin için günlük, aylık, hatta yıllık planlar yap. Bu konuda online araçları kullanarak ilerlemek mümkün.

Temel amacın, değerlerin ve hedeflerin gibi hayatını nasıl dolu yaşayabileceğinle ilgili prensipleri ve ana hatları içeren bir kitap. Belki de bu, bir blog sayfasına başlamak için fırsat olabilir!

Bunu yapabilmek için BLOG bir yöntem olabilir… Bakınız 26 & 27. maddeler!

11. Gelecekteki kendine bir mektup yaz

Kendine ileri tarihli mektup yazmanın asıl amacı, kendini objektif olarak değerlendirebilmektir. Bulunduğun işten ayrılmak, sigarayı bırakmak gibi önermeler aslında senin kendinde istediğin ama henüz kontrol edemediğin değişiklikler olabilir. Geleceğe mektup bu hedefleri somutlaştırır ve o hedefe doğru bir yol haritasının ilk adımını oluşturur.

Gelecekteki kendine mektubu online olarak gönderebileceğini biliyor muydun?
https://www.futureme.org/
https://lettertomyfutureself.net/write-letter
http://www.letter2future.com/
https://theself.club/future-self/

Kendinize e-posta yollayabileceğin daha birçok site var.

Ayrıca eğer kendine güveniyorsan kendine e-postayı kendi e-posta sağlayıcından da gönderebilirsin. Gmail hotmail yahoo live gibi her internet e-posta servisinde hazırladığın maili gönder tuşunun yanında tarihi programlama düğmesi var. Benzer düğmeler bilgisayarınızda bulunan outlook, thunderbird gibi programların gönder butonlarının yanında da var. Buradaki tek sorun gönderilecek e-posta ileri tarihli postalar klasöründe duruyor ve sizin o tarihe kadar okumamanız gerekiyor 🙂

Gelecekteki kendine bir mektup yaz – 1 yıl sonra iyi bir başlangıç ​​olacak – ve mühürle.

1 yıl sonra takviminde bir tarih aç. Sonra o mektubu açmak istediğin kişi olmak için çalışmaya başla.

Peki bundan 5 yıl sonra kendini nerede görüyorsun? Aynı olacak mısın? Farklı? Ne tür bir insan olacaksın?

12. Konfor alanından çık

Konfor alanı “bir kişinin kaygıdan bağımsız bir konumda faaliyet gösterdiği davranışsal bir durum” olarak tanımlanabilir. Aynı yoldan işe gitmek, aynı saatte yemek yemek, sürekli aynı yerlerde takılmak, aynı insanlarla görüşmek konfor alanı olarak kabul edilebilir.

Bunlarda bir değişiklik yapmazsan, rutinin dışında düşünmeye, yaratıcılığa gerek kalmaz ve zihnin bunun için bir efor harcamaz.

Sürekli konfor alanında olmak istiyorsun. Konfor alanından çıkmak, davranışlarını düşünmeni sağlar, yaratıcılığını ortaya çıkarır. Örneğin işe gidiş yolunu değiştirdiğinde farklı gördüklerini tespit etmek, zihnin çalışmasını tetikler.

Bazen ilham verici alıntılar seni normalde yapmayacağın bir şey yapmaya teşvik eder – hayatı kaçırıyorsun diye açıkça söylerler. Bununla birlikte, konfor alanının çizgisini geçmek kolay değildir – bilim yeni şeyler denemenin de herkesi endişeli hale getirdiğini gösteriyor.

Dijital konfor alanından çıkmak için ise konfor alanlarını tespit etmen gerekir. Mesela sürekli girdiğin bir siteye neden girdiğini bulup bunu başka bir site üzerinden yapmayı deneyebilirsin.

Bununla birlikte, alanının çizgisini geçmek kolay değildir. O yüzden bolbol deneme yapmak gerekir.

Konfor alanından çıkışı yeni bilgiyle karşılaşma olarak düşünürsek şöyle bir internet tavsiyesi yerinde olabilir:

Wikipedia sitesine gidin ve soldaki menüden rastgele maddebaşlığına tıklayın (random article) ve sonra açılan sayfadaki konu içindeki linklerden birini tıklayıp okumaya çalışın.

13. Kendini Geliştirme konusunda arkadaşına meydan oku

Rekabet, büyümenin en iyi yollarından biridir. Bir meydan okuma belirleyin (kilo verme, egzersiz, sigara bırakma, vb.) Ve önce hedefe kimin ulaştığını görmek için ilgili bir arkadaşınızla rekabet edin. Süreç boyunca, ikiniz de sadece hedefe yönelmiş olmanızdan dolayı kazançlı çıkacaksınız.

Peki online olarak meydan okuma?

Konu uzaktan bir meydan okuma yarış olunca, online olarak ölçümleme zamanlama gibi araçlar olması gerekir. Örneğin goalifyapp
Bu aplikasyonda hedeflerinizi oyunlaştırabilir arkadaşlarınızla aynı hedefte yarışlar düzenleyebilirsiniz

14. Kör noktalarını belirle

Bilimsel olarak, kör noktalar gözlerin göremediği alanları ifade eder. Kişisel gelişim açısından kör noktalar, kendimiz hakkında farkında olmadığımız şeylerdir. Kör noktalarımızı keşfetmek, iyileştirme yapabileceğimiz alanları keşfetmemize yardımcı olur.

Kör noktalar kendin hakkında bilmediğin ama başkalarının görebildiği noktalar da olabilir. Bunları keşfetmek için Johari metodunu online olarak deneyebilirsin. Önce kendin hakkında bildiğin 5 özelliği işaretle daha sonraki sayfalarda çıkan linki arkadaşlarına gönder.
johari yöntemi

15. Geri bildirim döngüsü (feedback loop)

Geliştirmeye çalıştırsak bile, her zaman kör noktalarımız olacak. Geri bildirim istemek bize ek bir bakış açısı kazandırır.

Örneğin bir online etkinlik yaptığınızda bu uygulama ilgili aşağıdaki sitelerde sorular hazırlayıp katılımcılardan geri bildirim alabilirsiniz:
Menti
Kahoot

Geri bildirim döngüsü 3 adımdan oluşur;

Pratik Yapma / Uygulama – Öğrenmek istediğiniz şeyi eyleme geçirdiğiniz aşamadır. Bir konuyu öğrenmeye başlayın. Bu sayfada birçok konuya nasıl girebileceğiniz gördünüz.

Ölçüm – Bu, performansınız hakkında bilgi edindiğiniz aşamadır. Bu aynı zamanda en önemsenmeyen ama en gerekli aşamadır.

Öğrenme – Bu, ne kadar iyi performans gösterdiğinizi analiz ettiğiniz ve tekrar geliştirmek ve uygulamak / uygulamak için ayarlamalar yaptığınız aşamadır.

16. Kendini Geliştirme Yöntemi: Yapılacaklar listelerine odaklan

Güne, tamamlamak istediğim görevlerin bir listesi ile başlıyorum ve bu da odaklanmama yardımcı oluyor. Bunu yapmadığım günler ise verimsiz oluyor.

Yapılacak işler listesi verimli bir güne başlamanın anahtarıdır. Yapılacak işler listesini hazırlamak için zaman ayır, önem sırası zaman sırası tüm bunlar verimliliğini etkileyecektir.

Online olarak yapılacak işler listesi hazırlamak için aşağıdaki sitelerden faydalanabilir veya yeni site önerisinde bulunabilirsin:
Wunderlist
Todoist
Google Keep

17. Büyük, cesur hedefler belirleyin

Araştırmalar, daha cesur ve daha cüretkar hedefler koyduğunuz zaman, makul hedefler koyduğunuzdan çok daha fazla çalıştığınızı gösteriyor.  Büyük hedefler belirlemekte sıkıntı yok ama küçük kademelere ayırmazsan bir süre sonra o büyük hedef imkansız bir hedefe dönüşebilir.

Belli bir hedef için çalışma konusunda bir kaç mobil aracı tavsiye edebiliriz:
Wayoflifeapp
Coach.me

18. Kusurlarını kabullen

Herkesin kusurları var. En önemlisi onları anlamak, kabul etmek ve onları doğru konumlandırmaktır.

Sizce kusurlarınız nedir? Şu anda üzerinde çalışabileceğiniz kusurlar nelerdir? Kendin bu sorulara direk yanıt veremiyorsan şu sitedeki testi tamamlayıp detaylı bir yanıt alabilirsin:

Kusurlarını Bul

19. Kendini Geliştirme Yöntemi olarak “Harekete Geç”

Kendini geliştirmenin en hızlı yolu harekete geçmektir. Yapmak istediğin şey nedir? Hemen nasıl harekete geçebilirsiniz?

Beklemekle hiçbir şey elde edemezsin. Harekete geçmek, öğrenmen için anında sonuçlar verir. Harekete geçme konusunda zorluk çekiyorsan ilgi duyduğun konuyu aşağıdaki sitelerden anahtar kelimeleri girerek arayın, buldukların harekete geçme konusunda destek olabilir:
https://www.reddit.com/
https://tr.pinterest.com/
https://www.quora.com/

20. İlham veren insanlardan öğren

Hayran olduğun ilham veren insanları düşün… Bu insanlar kendinde sahip olmak istediğin belirli nitelikleri yansıtır. İyi bir başlangıç noktası ilham veren insanlara ulaşmak olabilir:
TED ücretsiz ilham veren konuşmalar
Masterclass ücretli bir hizmet olmasına rağmen atlamamak lazım

21. Kötü bir alışkanlıktan kurtul

Kurtulabileceğin kötü alışkanlıklar var mı? Aşırı uyku? Egzersiz eksikliği? Sürekli geç kalmak? Tırnak yemek? 

Bunlar için genel aplikasyonlar olduğu gibi konuya özel aplikasyonlar da var:
Genel aplikasyon örneği: Habitbull
Alışveriş hastalığından kurtulmak için: Nonsume

22. Yeni bir alışkanlık edin

Kendini geliştirme yöntemi olarak iyi yeni alışkanlık edinmenin yolları; kitap okumak (#1), erken uyanmak (# 8), egzersiz yapmak (# 9), günde yeni bir kişisel gelişim makalesi okumak (# 40) ve meditasyon yapmak olabilir.

Kendini geliştirmek için edinebileceğin başka yeni alışkanlıklar var mı? Varsa bu konuda internette araştırma yap ve bu konuda yapılan online kaynakları takip edin.

23. Olumsuz insanlardan kaçın.

Jim Rohn’un dediği gibi;

“En çok zaman geçirdiğiniz 5 kişinin ortalamasısınız”.

Nereye gidersek gidelim, ortamda negatif insanlar olacak. Sizi aşağı çektiklerini düşünüyorsan, etraflarında çok fazla zaman geçirme.

Aynı evde karantinadaysan da online çözümler yardımına yetişiyor. Mesela arkadaşlarınla birlikte netflix te film belgesel vs seyredebilir, google hangouts veya zoom üzerinden herhangi bir video izleyebilirsin. Bu izlemeler sırasında konuşup tartışabilirsiniz.

24. Zor insanlarla başa çıkmayı öğren

İşyerinde veya temas çemberinin bir parçasında, kaçınamayacağın zor insanların olduğu zamanlar vardır.

Onlarla nasıl başa çıkacağını öğren. Bu insan yönetimi becerisi, gelecekte insanlarla çalışmak için de faydalı olacaktır.

25. Arkadaşlarından öğren

Herkesin içinde inanılmaz cevherler var . Seni çevreleyen tüm arkadaşlarından öğrenebileceğin şeyler olabilir.

Arkadaşlarından öğrenme miktarını artırmak için ilgi alanlarında daha çok gruba katılabilirsin. Discord, slack, telegram, twitch gibi kanallar aynı konulara ilgi duyan insanlara erişmek için kullanabilir. Online seminerlere olabildiğince fazla katılarak ağını genişletebilirsin.

26. Bir dergi başlat

Blog veya dergi yazarlığı bu dönem için ideal bir uğraş. Kendini geliştirmek için bir konu üzerinde yazı yazmaya başlayabilirsin.

Hatta aynı konu üzerinde yazan başka insanlarla yazılarını bir çatı altında toplayabilirsin. Medium.com blogger.com wordpress.org gibi sitelerde açacağın hesaplardan yapacağın yayınlar profesyonel dergiciliğin ilk adımları gibidir.

https://wordpress.com/
https://medium.com/
https://www.blogger.com/

27. Kişisel gelişim hakkında bir blog başlat

Kendini geliştirme konusunda başkalarına yardımcı olabilirsin. Öğrendiklerini pekiştirmek için ve uygulamaların analizleri için, başkalarına da örnek olması adına, bir kişisel gelişim blog sayfası ideal olabilir.

https://wordpress.com/
https://medium.com/
https://www.blogger.com/

28. Kendine Bir Mentor Bul

İyi bir mentor veya danışman veya koç kendini geliştirme konusunda çok şey katabilir. Artık bu hizmeti online olarak veren yerler de var.
https://www.qfuss.com/
https://profmentor.com/
https://1m1m.sramanamitra.com/

Az para harcayarak bunu yapmak istersen şunları önerebilirim
https://www.quora.com/ Quora hem bir konuda kimlerin uzman olduğunu görmek için güzel bir alan hem de merak ettiğin soruların daha önce sorulmuş olması çok olası
https://www.linkedin.com/ Gerçek hayatta ulaşmanın zor olduğu profesyonellere bu platform üzerinden ulaşma şansın çok fazla.

29. Chat (sohbet) programlarına harcadığın zamanı azalt

Sohbet programlarının varsayılan olarak açık olması ciddi zaman kaybettirir. Sohbetlere girmediğin anlarda daha üretken olduğunu fark edeceksin.

Sohbet programlarının kullanımı konusunda bilgisayarında veya telefonunda sana yardımcı olabilecek bir kaç araç var. Bunlar sayesinde dikkatini işine verebilir, daha konsantre çalışma imkanı bulursun
https://forestapp.cc/
https://gamequitters.com/
https://blocksite.co/
https://freedom.to/
https://getcoldturkey.com/
https://getcoldturkey.com/writer/ (yazar versiyonu)
https://www.microsoft.com/tr-tr/p/casual-timer/

30. Satranç (veya herhangi bir strateji oyunu) öğren

Strateji öğrenmek ve bu becerilerini geliştirmek için satranç öğrenebilir ve hemen oynamaya başlayabilirsin. Satranç hakkında bir sürü online site ders alıştırma var.
https://www.chess.com/ sitesinde hem öğrenebilir hem oynayabilirsin.

Stratejiden bahsederken Go ‘dan bahsetmemek olmaz. Şu adresten oyunu öğrenmeye başlayabilirsin
https://online-go.com/learn-to-play-go
Online olarak Go oynayabileceğin siteler de
https://www.playok.com/en/go/
https://www.flyordie.com/go/
https://online-go.com/
https://www.gokgs.com/

31. TV izlemeyi bırak

Gerçekten TV izleyen kaldı mı? Artık başkasının seçtiği bir programı, yayın saatine göre izlediğimiz ya da o saatte ne varsa izlemek zorunda kaldığımız dönem sona erdi. Kişisel gelişim adına izleyeceğin şey ne olursa olsun kendi kararınla izleyebilirsin.
https://archive.org/details/movies internet arşiv odasında çok değerli videolar bulabilirsin.
http://www.openculture.com/freemoviesonline açık kültür altında değerli buldukları arşivleyen openculture da ayrı bir hazine.

32. 30 günlük bir değişime başla

Bir hedef belirle ve bunu başarmak için kendine 30 gün ver. Amacın yukarıdaki maddelerde geçen yeni bir alışkanlık kazanmak veya bir kötü alışkanlıktan kurtulmak veya konsantre çalışmak olabilir. Buna bir zaman vermek (mesela 30 gün) seni hedefe yönelik motive edecektir.
Bunun niçin Online geri sayım araçlarını da kullanabilirsin.
https://www.timeanddate.com/
https://www.countdownkings.com/free-countdown-timer/
https://www.tickcounter.com/

33. Meditasyon yap

Meditasyon seni sakinleştirmeye ve daha bilinçli olmana yardımcı olur. 
İnternet üzerinde online meditasyon sitelerini değerlendirebilirsin.
https://www.onlinemeditation.org/
https://www.mindful.org/audio-resources-for-mindfulness-meditation/
https://www.artofliving.org/in-en/free-online-meditation

34. Topluluk önünde konuşmayı öğren

İlginçtir ki, kamuoyu önünde konuşma , dünyanın 1 numaralı korkusudur (2.’si ölüm!).

Topluluk önünde konuşma, kendini geliştirmek, özgüvenini artırmak için önemli bir araçtır. Bu konuda online konuşmalar yaparak egzersizlerle başlayabilirsin.

Başlangıçta canlı yayınları düşünmeden https://www.youtube.com/ da kanal açabilir, https://anchor.fm/ de bir podcast başlatabilirsin. Bir miktar tecrübe ettikten sonra canlı yayına girerek topluluk önünde konuşmaya başlayabilirsin.

35. Alanında en iyi insanlarla arkadaş olun

Evden en verimli şekilde yapabileceğin şeylerden biri de alanında iyi olan insanlarla temasa geçmek. Tıpkı mentor bulma konusunda olduğu gibi
https://twitter.com/
https://www.quora.com/
https://www.linkedin.com/

gibi sosyal medya sitelerini bu amaçla kullanabilirsin. Hedeflerine ulaşmış insanları takip ederek doğru tutum, beceri setleri ve teknik bilgiyi inceleyebilir anlayabilir örnek alabilirsin.

Bir hedefe giderken bunu yapan insanlardan öğrenmekten daha doğru ne olabilir? Aynı hedefleri / sonuçları kendin için nasıl geliştirebileceğin ve elde edebileceğin konusunda yeni bilgiler edinmeye çalışırsan işinin kolaylaştığını görebilirsin.

36. Geçmişi bırak

Kendini geliştirme sözkonusu olunca en çok söylenen şeylerden biri geçmişe takılı kalmamak. Geçmişten kalan, içinde tuttuğun herhangi bir şikayet, pişmanlık, mutsuzluk var mı? Eğer öyleyse, şimdi bırakma zamanı. Geçmişten uzaklaş, kendinizi affet ve devam et.

Geçmişi geride bırakma ile ilgili olarak benim çözümüm şimdi ve gelecek ile ilgili şeylerle meşgul olmak. Yukarıda yazılan hobiler, alışkanlık aplikasyonları ve diğerleri aslında buna yardımcı oluyor.

Ayrıca bu konuda online bir geçmişi bırakma meditasyonu buldum https://www.youtube.com/watch?v=izhNv-E1MrQ

37. Bir iş girişimi başlat

İlgilendiğin bir şey var mı? Neden aynı anda öğrenirken onu bir girişime dönüştürüp para kazanmıyorsun? Yeni bir girişim başlatmak, iş yönetimi becerilerini öğrenmeni, iş zekasını geliştirmeni ve rekabet avantajına sahip olmanı gerektirir.

Bu günlerde kendi işini kurmak hele ki bunun internet üzerinden yapmak oldukça kolaylaştırılmış durumda.
Yaptığın birşeyleri satmak için internette dükkan açmayı deneyebilirsin
https://www.etsy.com/
https://www.sopsy.com/
https://www.shopier.com/

Eğer anlattığın, başkalarının almaya değer bulabileceği bir çalışman varsa bunu https://www.udemy.com/ sitesi üzerinden tüm dünyaya satmaya başlayabilirsin.

İnteraktif bağlantılarla yaparak yaptırarak öğretmeyi amaçlıyorsanız sendeyap@makeratolye.com adresine bir e-posta atarak başvurabilirsiniz.

38. Çevrendeki insanlara nezaket göster

Aslında çoğumuz etrafımızdaki insanlara yeterince nezaket göstermiyoruz. Nazik olmak, şefkat, sabır ve sevgi gibi diğer niteliklerimizi geliştirmemize yardımcı olur.

Online olarak da insanlarla biraraya gelmeye başladığımız bu günlerde daha henüz yazılı olmayan online video konuşma kuralları yavaş yavaş oturmaya başladı:

Zoom kendi sitesinden iyi bir video görüşme yapmak için gerekenleri listeledi;
1. Herkesi başlangıçta tanıttığınızdan emin olun.
2. Temiz, işe uygun bir arka plana sahip olduğunuzdan emin olun.
3. Konuşurken kendinize bakmak yerine kameraya bakın.
4. Dikkat dağıtıcı unsurları ortadan kaldırın ve gündeme odaklanın.
5. Ses ve video ayarlarınızı toplantı öncesi tamamlayın
6. Yalnızca orada olması gereken toplantı katılımcılarını davet edin.
7. Ev sahibiyseniz, ilk giren ve son çıkan siz olun.

39. Senden nefret eden insanlara ulaş.

Eğer bir konuyu savunuyorsan, bunun sonucu olarak elbet bir kesim de senden haz etmeyecektir. Bizden nefret eden insanlardan nefret etmek kolay. Onları sevmek çok daha zor. Affetmek, önemsiz konuları unutup bu insanlara sevgi göstermek için büyüklük ve temiz bir kalp gerekir.

İnternette de benzer durumlar mevcut. Bir fikir önerdiğinde seninle aynı fikirde olmayan insanlardan tepki alırsın.

Bunları anlamaya çalışmak İnternet üzerinde takipçilerin ve takip ettiğin insanlar dışında seni takipten çıkaran insanları da anlamaya çalışabilirsin. Seni takipten çıkaran kişilere ulaşmak için bazı uygulamalar yardımcı olabilir. https://who.unfollowed.me/

40. Bir Ara Verin

Zamanı verimli kullanmak önemli. Evet evde kaldığımız bu dönemde çok zamanımız var gibi görünebilir ama bir zaman planlaması yapmak hem zihnimizi rahatlatır hem de boşa geçen kararsız zaman aralıklarını azaltır.
Online olarak zamanı yönetebileceğin harika araçlar var.

Bunlardan önemli bir kaçtanesi ise şöyle
Rememberthemilk
Focusboost

Rescuetime

Limit

41. Kendini Geliştirme Yöntemi olarak Oku + İzle + Öğren

Kendini geliştirme için günlük rutinler oluşturabilirsin. Hergün ilgilendiğin bir konu ile ilgili makaleler okuyabilir videolar seyredebilirsin.

Örnek vermek belki aydınlatıcı olabilir. Mesela 3 boyutlu yazıcılarla ilgili konulara ilgimden dolayı https://3dprint.com adresinden bir makale okuyorum. Ve şu an yapay zeka ile ilgili çok güzel örnekler bulabildiğim youtube belgeseli izliyorum The Age of A.I.

42. Kişisel Gelişimine Kendini Ada

Kendini geliştirmek için 10 yol, 25 yol, 42 yol hatta 1.000 yol içeren makaleler okuyabilirsin, ancak kişisel gelişimine adanma niyetin yoksa, ne yazıldığının bir önemi kalmıyor.

Hayatında bir çok şeyin kendini geliştirmek için seni gereksiz yere meşgul etmesine gerek yoktur. Yaptığın işlerle ilgili doğru sınıflandırma yapma ve ona göre aksiyon alma konusunda bir online aplikasyon tavsiyem var.

İşlerini Önem ve Aciliyet derecelerine göre sınıflandırmanı sağlayan bu sistem aslında eski ama artık dijital hale gelmiş durumda:
Öncelikler.Sitesi

Esin Kaynağı:

Lifehack

Read More
14May
Holakrasi: Bir çevik (AGILE) yönetim metodu
AraştırmaLeave a comment

Holakrasi: Bir çevik (AGILE) yönetim metodu

Holakrasi Organizasyon Modeli

Holakrasi Nedir

Holakrasi , yetki ve karar almanın , bir yönetim hiyerarşisinde bulunmaktan ziyade, kendi kendini organize eden ekiplerin birlikte çalıştığı, merkezi olmayan bir yönetim ve örgütsel yönetişim yöntemidir . Holakrasi, birkaç ülkede kuruluşlar tarafından kabul edilmiştir. 

  • Özyönetim sistemlerinin temelde üç hedefi vardır: 1- Bireylerin becerilerini organizasyonun hedefleriyle eşleştirecek roller yaratmak 2- İşin uygulamasına yönelik kararlar almak 3- Değişken pazar ihtiyaçlarına cevap verebilmek 
  • Holakrasi, yukarıdan aşağıya doğru yönetimden ziyade bireylere ve ekiplere süreçler üzerinde daha fazla kontrol sağlar.
  • Holakrasi, atanmış bir rolün olmadığı ve çalışanların çeşitli görevleri üstlenme ve ekipler arasında özgürce hareket etme esnekliğine sahip olduğu bir yönetim sistemidir.
  • Bir holakrasinin örgütsel yapısı oldukça düzdür, çok az hiyerarşi vardır.
  • Bazı eleştriler Holakrasinin kurumsal hiyerarşinin sonu anlamına gelmediğine dikkat çekmektedir. Bu fikre göre hiyerarşi hala holakrasinin ayrılmaz bir parçasıdır; hatta hiyerarşiler ve farklı aktörlerin rollerinde yarattığı sertlik, holakraside daha belirgin olabilir.
  • Holakrasi Anayasası olarak belirlenmiş bir dizi yönerge içeren yapı, bazıları için iyi çalışır, ancak daha hiyerarşik bir sistemde verimli olan bazı çalışanlar için kötü bir seçenek olabilir.
  • 1.500 çalışanı ile Zappos.com, Holakrasi sistemini benimseyen en büyük şirkettir.
  • Holakrasi örneği bir başka kurum Steam video oyunları platformunun yapımcısı olan video oyun yazılımı şirketi Valve Corporation. Valve’de çalışanların kendilerini ilgilendiren her şey üzerinde çalışmalarına izin verilir, ancak ürünlerinin ve yol boyunca yapabilecekleri hataların sorumluluğunu almaları gerekir.
Holakrasi daireleri
D

Holakrasi Kavramı Nasıl Ortaya Çıkmıştır

Holakrasi sistemi, daha demokratik örgütsel yönetişim biçimleriyle denemeler yapan bir Exton, Pennsylvania şirketi Ternary Software’de geliştirildi. Şirket kurucusu Brian Robertson, kuruluş sisteme şirketin iyi uygulamalarını derleyerek 2007 yılında HOLAKRASİ olarak tanınan sistemi yarattı. Haziran 2015’te, Hızla Değişen Dünya için Holakrasi: Yeni Yönetim Sistemi  adlı Holokrasi Anayasası’nı temel ilke ve sistemin uygulamalarını ortaya koyan kitabını yayınladı ve uygulamalarını detaylandırıldı.

Holakrasi terimi , Arthur Koestler tarafından 1967 tarihli The Ghost in the Machine kitabında bulunan holarchy teriminden türetilmiştir . Bir Holakrasi sistemi holon denilen otonom ve kendi kendine yeten, aynı zamanda bir parçası oldukları bütüne bağımlı birimlerden oluşmaktadır. Dolayısıyle, Holakrasi hem otonom bütünler olarak hem de bağımsız parçalar olarak çalışan, kendi kendini yöneten holonlardan oluşan  bir hiyerarşidir. 

Holakrasi, çeşitli düz organizasyon sistemlerinden biridir . 20. yüzyılın ikinci yarısında geliştirilen bir yönetişim sistemi olan sosyokrasiyle karşılaştırılmıştır . Sosyokrasi, Holakrasi’nin kuluçka döneminde oldukça etkiliydi ancak kavram, o zamandan beri gittikçe farklılaştı. Sosyokrasi özellikle Holakrasi içindeki daire yapısına ve yönetişim süreçlerine ilham verdi. Holakrasi, kuruluşlar için tasarlanmıştır ve temelde kuruluşun amacını, içinde çalışan insanların rollerinden ayrı tutar.

Holakrasi Temel Unsurlar

İş tanımları yerine roller

Holakrasi organizasyon yapısının yapı taşları rollerdir. Holakrasi, roller ve onları dolduran insanlar arasında ayrım yapar, çünkü bir birey herhangi bir zamanda birden fazla rol üstlenebilir. Rol bir iş tanımı değildir; tanımı, bir ad, bir amaç, isteğe bağlı “alanlar” ve süregelen denetlenebilir faaliyetlerden oluşan açık bir yol izler. Roller her bir daire ya da takım ile ortaklaşa tanımlanır ve yapının sürekli gelişen ihtiyaçlarına göre düzenli olarak güncellenir.

Daireler & Roller

Daire yapısı

Holakrasi, bir örgütteki çeşitli rolleri kendi kendini düzenleyen (ancak kendi kendini yönetmeyen) daireler sistemiyle yapılandırır. Daireler hiyerarşik olarak düzenlenir ve her daireye onu kapsayan daha geniş daire tarafından net bir amaç ve hesap verebilirlik atanır. Bununla birlikte, her daire hedeflerine en iyi şekilde ulaşmak için dahili olarak kendi kendini örgütleme yetkisine sahiptir. Daireler kendi yönetişim toplantılarını yürütür, rolleri doldurmaları için üyeler atar ve kendi yetki alanları dahilinde çalışma yürütme sorumluluğunu üstlenir. Daireler, kuruluşun misyonu ve stratejisine uyum sağlamak için hem kendi dairelerinin hem de daha geniş dairelerin toplantılarında yer alan “öncü” ve “temsilci” olarak bilinen rollerle birbirine bağlanır. 

Yönetişim süreci 

Her daire, kendi rollerini ve stratejisini oluşturmak ve düzenli olarak güncellemek için tanımlanmış bir  yönetişim biçimi kullanır. Holakrasi, yönetişim değişiklikleri önermek ve tekliflerde değişiklik yapmak veya itiraz etmek için “bütünleştirici karar verme” olarak bilinen yapılandırılmış bir süreci belirtir. Bu fikir birliğine dayalı bir sistem değildir; rızaya dayalı bir sistem de değildir.  Tüm tarafların ilgili girdilerini bütünleştiren ve bu değişikliklere yönelik önerilen değişiklik ve itirazların,insanların tercihleri ​​veya egodan ziyade,  rollerin (ve onlar aracılığıyla, kuruluşun) ihtiyaçlarına bağlı olmasını garanti eden bir yapıdır.  

Holakrasi Daire Yapısı

Operasyonel süreç 

Holakrasi, ekipleri operasyonel ihtiyaçlar etrafında hizalamak için süreçleri belirler ve bir dairenin her üyesinin birlikte verimli ve etkili bir şekilde çalışması için belirli görevleri yerine getirmesini gerektirir.Kolektif ve bütünleştirici olan yönetişim sürecinin aksine, bir rolü dolduran her üyenin hedeflerine en iyi şekilde nasıl ulaşılacağı konusunda karar verme konusunda çok fazla özerkliği ve yetkisi vardır. Bazıları Holakrasi’deki otorite paradigmasını geleneksel yönetim hiyerarşisinin tamamen tersi olarak tanımlar. Holakrasi, hareket etme veya yenilik yapmada izne ihtiyaç duymak yerine, yönetişim politikaları ile kısıtlanmayan, geniş bir kuruluşun bazı varlıklarını (para, fikri mülkiyet, vb.) kullanma yetkisi verir. Holakrasi bu nedenle eyleme ve yeniliğe karşı son derece eğilimlidir: varsayılan olarak özerkliğe ve özgürlüğe sahiptir, daha sonra belirli bir şekilde kullanılması zararlı olduğu zaman otonomiyi sınırlamak için iç süreçleri kullanır.

Holakrasi, her dairenin genellikle haftalık olarak yaptığı taktiksel bir toplantı süreci belirler. Bu süreç, ilgili veriler hakkında rapor oluşturmak, projeler hakkındaki güncellemeleri paylaşmak ve herhangi bir çevre üyesinin gündeme ekleyebileceği tartışmalar açmak için farklı aşamalar içerir. Bu son aşamanın “triyaj” olarak bilinen özelliği, tartışmalara gündem maddesini ekleyen kişinin gündeme getirdiği konuyu ele almak için ihtiyaç duyduğu somut adımlara odaklanmaktır. Amaç, daha yüksek seslerin egemen olduğu büyük, verimsiz tartışmalardan kaçınmaktır.

Ticari marka ve açık kaynak 

Holakrasi adı , HolacracyOne LLC’nin tescilli ticari markasıdır.  Modelin kendisi, Holakrasi Anayasası tarafından tanımlanan Creative Commons Atıf ShareAlike 4.0 lisansı altında yayınlandı.

Holakrasi Avantajları

Holakrasi, bir kuruluş içindeki çevikliği, verimliliği, şeffaflığı, yeniliği ve hesap verebilirliği artırdığını iddia ediyor. Bireylere inisiyatif alabilecekleri, fikir ve endişelerini dile getirebilecekleri bir süreç yaklaşımı önerir. Dağıtılmış otorite sistemi ise liderlerin her kararı verme yükünü azaltır.

Katılım ve motivasyon

Çalışanların aktif katılım ve motivasyon derecesi dünya çapında çok düşük. Holakrasi, bunun için özerklik, ustalık ve anlam motivasyonlarını birlikte sunar. Dağıtılmış otorite ilkesi ile mümkün olduğu kadar özerkliğe yöneliktir. İnsanlara işte gerçekten iyi olma ya da rollerde ustalık geliştirme şansı verir.  Anlam – ya da ‘amaç’ – Holakrasi’de her düzeyde yerleşmiştir. Her dairedeki her rol için, bütüne katkının ne olduğunu açıkça ortaya konmuştur. İnsanlar amaçlarını yansıtan ve kendilerine uygun olan rolleri bulabilirler

Ölçeklendirme

Bir kuruluş büyüdükçe kuruluştaki bürokrasi neredeyse otomatik olarak artar ve kişi başına düşen inovasyon kapasitesi azalır. Holakrasi, bu otomatiklik olmadan ölçeklendirmeye yardımcı olur. Tıpkı bir kentin her bir sakin birdenbire daha az kendine güven duymadan büyüyebileceği gibi.

Çevik ve açık

Hemen hemen her sektörde ‘her zamanki gibi iş yapmak’ arzu edilmez veya artık mümkün değildir. Çevik olmak ve değişime açık olmak için, eskisine bağlı kalmak yerine kendimizi örgütlememiz gerek. Tahmin etmek ve kontrol etmek yerine, her yeni perspektifi hızla entegre etmek, Holakratik araçların yardımcı olduğu sistemdir.

Anti-kırılgan

Çevik, sağlam, esnek, hepsi bir kuruluş için çekici özelliklerdir. Holakarsi, kuruluşa kırılganlığı önlemek için fırsat verir. Organizasyona zorluklardan ve fırsatlardan kâr etme ve öğrenme fırsatı sunar. 

Holakrasi deneyimlerini anlatan bir video: 

Holakrasi Kavramları Sözlüğü

TEAL* ORGANİZASYON: ​​“Bütün” bireylerin (sadece profesyonel kimlikleri değil) organik bir organizasyonel amaç (hiyerarşik planlama yoluyla değil, kademeli, duyarlı ve alttan belirlenen) kendi kendini organize etmelerini ve yönetmelerini sağlamak için tasarlanmış yeni bir organizasyon türü. (* TEAL İngilizcede Çamurcun Ördeği anlamına gelir) 

HOLAKRASİ: Brian Robertson tarafından 2007 yılında geliştirilen, en yaygın olarak kullanılan öz yönetim sistemi. Yetki ve karar verme süreci, kuruluş boyunca akışkan “daireler” (aşağıda tanımlanmıştır) arasında dağıtılmaktadır ve yönetişim karmaşık bir anayasada dile getirilmektedir.

PODULARİTY (KAPSÜLLÜK): Her bir temel birimin veya “kapsülün” tüm işin bir mikro kozmosu olarak ele alındığı ve adına hareket ettiği bir kendi kendini yönetme sistemi. Podularity’nin kökleri çeviktir (aşağıda tanımlanmıştır).

AGILE (ÇEVİK): Yazılımcıların geliştirdiği bir yönetim teorisi. Çevik bir çalışma sisteminde, çapraz işlevli, kendi kendini yöneten ekipler; karmaşık sorunları – mümkünse yüz yüze – değişen müşteri ihtiyaçlarına uygun, yinelenebilir ve adapte edilebilir bir şekilde hızlı ve esnek yanıtlarla çözer. (Çevik sistemler üzerine yazdığımız yazıyı buradan okuyabilirsiniz: https://makeratolye.com/cevik-tasarim/ )

DAİRE: Bir holakraside, aynı amaç doğrultusunda çalışan bir grup “rol” (aşağıda tanımlanmıştır); özünde, kuruluşun ihtiyaçları değiştikçe oluşan veya dağılan bir ekip.

KABİLE: Büyük bir hedefe doğru çalışmak için organik olarak oluşan multidisipliner bir proje ekibi. Çalışanlar önemli olduğunu düşündüklerinden bir kabine yaratır ya da katılırlar.

ROL: Bir holakrasi çemberinde, belirli bir sonuç veya süreç için bir dizi sorumluluk. Roller oluşturulabilir, gözden geçirilebilir veya yok edilebilir; bireylerin genellikle birden fazla dairede birden fazla rolü vardır.

LİDER BAĞLANTI: Bir holakrasi çemberinde, diğer rollerin atanmasından ve kaynakların tahsis edilmesinden sorumlu rol. Bu rolde geleneksel bir yöneticinin bazı özellikleri vardır, ancak çevrenin yönetim sürecine tabidir.

CLOU (ANAYASA): “Meslektaş anlayış mektubu” – domates işleme şirketi Morning Star’da, her çalışanın ilgili meslektaşlarıyla istişare ederek hazırlanmış ve detaylı performans ölçümleriyle birlikte çalışan rollerini özetleyen bir anlaşma.

Holakrasi Prensipleri Özet

Piramit Hiyerarşi ve Holakrasi

Takımlar strüktürün kendisidir.

Holakraside, bunlar “daireler” dir; kapsüllük içinde, “podlar” (kapsüller); Valve’de “kabinler”; ve birçok şirkette sadece “ekipler” denir. Nasıl adlandırılırsa adlandırılsın, bu temel bileşenler – birimler değil, birimler, bölümler veya bölünmeler değil – kuruluşlarının temel yapı taşlarıdır. İçlerinde, bireysel roller, işi gerçekleştirmek için toplu olarak tanımlanır ve atanır. Geleneksel organizasyonlarda olduğu gibi, farklı projeler, fonksiyonlar (finans, teknoloji, satış) veya segmentler (müşteri, ürün, hizmet) için farklı ekipler olabilir. Ancak, kendi kendini yöneten işletmeler bunlardan çok daha fazlasına sahiptir – genel organizasyon yapısı çok daha ince bir şekilde kesilir. 

Takımlar kendilerini tasarlar ve yönetir.

Kendi kendini örgütleme sistemleri, geleneksel hiyerarşi kalıplarından büyük ölçüde kaçınsa da, takımlar yine de şekillendirme ve rafine etme konusunda daha büyük bir etkiye sahip oldukları bütünün parçasıdırlar. Holakratik örgütler bir anayasayı onaylar – dairelerin yaratıldığı, değiştirildiği ve kaldırıldığı kuralları özetleyen yaşayan bir belge. Böylece daireler sadece kendilerini yönetmez; bu yönergeler çerçevesinde kendilerini de tasarlar ve yönetirler. Anayasa insanların görevlerini nasıl yapmaları gerektiğini söylemez. Ana hatlarıyla dairelerin nasıl oluşması, işletilmesi gerektiğini açıklar; rolleri nasıl tanımlamaları ve atamaları, rollerin ne olması gerektiğini ve dairelerin nasıl etkileşime girmesi gerektiğini belirtir

Liderlik bağlamsaldır.

Kendi kendini yöneten kuruluşlarda liderlik, roller değil, bireyler arasında dağıtılır (insanlar çeşitli ekiplerde genellikle birden fazla rol üstlenir). Çalışma değiştikçe ve ekipler yeni roller oluşturup tanımladıkça liderlik sorumlulukları sürekli değişir. Bu değişiklikleri takip etmek için teknoloji çok önemlidir. Bir holakraside, genellikle her dairenin ve rolün amacını, hesap verebilirliğini ve karar haklarını kodlamak için kullanılır ve bu bilgilere kuruluştaki herkes erişebilir. Birisi bir rol için uygun olmadığında, başka birine yeniden atanır. Elbette, rolleri atamak kendi başına bir iştir. Bir holakraside bunun için de bir rol vardır — onu kapsayan daha geniş dairelere (örneğin sosyal medyayı pazarlama ve iletişime bağlamak) bir daireyi bağlama sorumluluğunu da üstlenen “lider bağlantı” budur. Kapsüllük gibi daha gevşek tanımlanmış özyönetim formlarında roller esnek bir şekilde yeniden atanır, ancak bunun nasıl yapılacağını anlamak kuruluşa bırakılmıştır.

Holokrasi Nasıl Çalışır Video:

Kaynaklar: 

https://en.wikipedia.org/wiki/Holacracy

https://www.holacracy.org/

https://www.investopedia.com/terms/h/holacracy.asp

https://hbr.org/2016/07/beyond-the-holacracy-hype

https://energized.org/en/what-is-holacracy/

https://www.organizeagile.com/update/experiments-with-holacracy-why-we-stopped-doing-it-and-what-we-learned-along-the-way/

Read More
Çevik Tasarım
03May
Çevik Tasarım; bir yaklaşım deneyimi hikayesi
AraştırmaLeave a comment

Çevik Tasarım; bir yaklaşım deneyimi hikayesi

Bu, Agile yani Çevik Tasarım deneyiminin gerçekte neyle ilgili olduğunu, neden iyi uygulanmasının çok zor olduğu ve neden (biraz ruh arayışı ile) tasarımda harika işlediği ile ilgili bir yazı…

Yazan: James Archer (2014) https://crowdfavorite.com/agile-design-what-weve-learned/

 Çevik Kavramının Doğuşu

Şubat 2001’de, geliştirme yöntemlerine ilgi duyan on yedi yazılım geliştiricisi, Utah’daki Rocky Dağları’ndaki bir tesiste toplandı. Konuştukları sırada tekrar eden temalar ve fikirler keşfettiler ve “Çevik Yazılım Geliştirme Manifestosu” olarak adlandırdıkları dokümanda bunları ölümsüzleştirdiler. 

“Çevik Yazılım Geliştirme Manifestosu” Metni

Yazılımı geliştirerek ve başkalarının bunu yapmasına yardımcı olarak yazılım geliştirmenin daha iyi yollarını keşfediyoruz. Bu çalışma sayesinde:

  • Süreçler ve araçlar yerine bireyler & etkileşimler
  • Kapsamlı belgeler yerine çalışan yazılımlar
  • Sözleşme müzakeresi yerine müşteriyle işbirliği
  • Plan üzerinden hareket etmek yerine değişime ayak uydurmak

Özde soldaki öğelerde değer olduğunu kabul ederek, sağdaki öğelere daha fazla değer veriyoruz.

Bu kulağa muğlak geliyorsa, bunu büyük projelere daha geleneksel yaklaşım olan ve spesifikasyonlara ve proje planlarına odaklan “şelale” proje yönetiminin karşıtı olarak düşünebilirsiniz. (Çevik gelişimin daha yinelemeli veya döngüsel yaklaşımının aksine, her bir proje aşamasının bir sonraki aşamaya düşen görsel görüntüsü nedeniyle bu yaklaşıma “şelale” denir).

Çevik’in arkasındaki genel fikir, mevcut duruma çok az öngörüyle üç ay önce yazılmış bir ihtiyaç listesinin ifadelerini tartışmak yerine, projenin esnek ve geliştirilir olmasını kabul etmek ve süreçleri buna uygun şekilde yürürlüğe koymaktır. 

200 civarında fazla kelimeden oluşan bu manifesto, yazılım geliştirme dünyasını sonsuza dek değiştiren bir hareketin temeli haline geldi. Manifestonun çeşitli yorumlarını sonsuz yazı ve tartışma araştırdı ve ilkelerini yapılandırmak için birçok özel çerçeve ve metodoloji (Extreme Programming, Kanban, Lean ve Scrum gibi) geliştirildi. Araçlar, eğitim, danışmanlık, sertifikasyon ve diğer ürün ve hizmetleri sunan başarılı şirketler ile bir “Agile yani Çevik Endüstri” oluştu. Bir bütün olarak Çevik hareketin arkasındaki ekonomik motor muazzamdır.

Evrimleşme Mücadelesi

Zamanla, Çevik yaklaşımının belirlenen faydaları başka endüstrilere sızdı ve şirketler bunu kendi koşullarında uyarlamaya başladı.

Çevik kesinlikle tüm projeler veya endüstriler için uygun değildir. Bazı yenilik unsurlarının olduğu durumlarda harikadır (gelişen gereksinimler, değişen öncelikler, esnek çıktılar vb.). Gereksinimlerin katı olduğu ve nihai teslimatın çelik ve betondan yapıldığı ticari inşaat gibi endüstriler için ise etkisizdir. Bununla birlikte, yazılım dünyasının ötesinde, Çevik (Agile) yaklaşımının çok doğal bir uyum sağladığı birçok endüstri vardır (UX tasarımı dahil).

Ancak, yazılım endüstrisinde bu kadar derin köklerle bağlı bir felsefeyi tamamen farklı bir endüstriye uyarlamaya çalışmak sinir bozucu ve cesaret kırıcı bir misyon olabilir. Diğer endüstrilerde uygulandığında, katılımcıları hakkında belirli varsayımlar üzerine inşa edilen ayrıntılı metodolojiler birden çözülebilir (neyin neden işe yaramadığını bulmak aylar hatta yıllar alabilir).

Bu zorluklar karşısında “Agile’ı denedik ve bizim için işe yaramadı…” demek mümkün.

Benzer şekilde, Agile’yi uygulamalarına yardımcı olmak için yazılım geliştirme ekiplerinin kullanabileceği birçok araç, genellikle yazılım dışı bağlamlarda hiçbir anlam ifade etmiyor. Bu da ekipleri kendileri hallerine bırakıyor ki; elektronik tablolar, not kartları, post-it notları veya yeni proje izleme sistemleri icat ediliyor. başka ne olursa olsun. (Bu tür zorlamalı inovasyon mutlaka kötü bir şey değil, ancak yazılım dışı bağlamlarda daha Çevik araçların bulunması hoş olur).

Bunun da ötesinde, Agile uygulamalarını uyarlama veya değiştirme girişimleri bazen daha garip ve farklı olduğu için geleneksel uygulamacıların eleştirisini alabilir. Çevik topluluklarda çoğu insan destekleyici olsa da; kitaplaştırılmış protokolleri kullanmadığımız için sadece yanlış yaptığımız fikrini aşamayan bazı insanlar var.

Bu zorluklar karşısında “Agile’ı denedik ve bizim için işe yaramadı” demek mümkün. UX tasarımı gibi endüstriler için ise şelale metodolojisi neredeyse her zaman yanlış seçimdir; ancak işler en azından rahat ve bildik şekillerde yanlış gider.

Tasarım için çevikliği benimsemek

Agile yazılım geliştirmeye ilk maruz kalmamız, Agile yaklaşımını benimseyen veya benimseyen bir dizi yazılım firması ile etkileşime girmeye başladığımız 2006 civarındaydı. Kısa bir süre sonra, Agile yazılım ekipleriyle düzenli olarak etkileşim kurduğumuz ortak bir çalışma alanına geçtik ve sıklıkla projeler üzerinde çalıştık. Bu tür bir ortamda, bazı felsefeleri kendi proje yönetimi süreçlerimize uygulamak için yollar aramaya başlamak doğaldı. 2009’un başlarında, standart proje yönetimi yaklaşımımız olarak Agile’ı resmen kabul ettik.

Kısa bir süre sonra, müşteri deneyimlerini (web sitesi, pazarlama materyalleri, vb.) Yeniden tasarlamak için Scrum topluluğunda önde gelen bir kuruluş tarafından işe alındık. Tahmin edebileceğiniz gibi, bu proje için Scrum kullanmamızı istediler ve biz de bunun için hazırdık. Zaten Agile ile deney yapıyorduk, o zaman neden kendimizi yürekten Scrum’a adayıp bir şeyler öğrenmeyi denemeyelim dedik.

Ve öğrendik. Scrum prensiplerini kendi kültürümüze ve uygulamalarımıza nasıl uygulayacağımızı anlamaya çalışırken oldukça acı çektik. Her şeyin biraz gelişigüzel ve sürekli değiştiği bir bağlamda tasarımın (planlama ve niyet anlamında) rolü hakkında önemli tartışmalar yaptık. Çalışmalarımızı web uygulamalarını oluşturan yazılım ekibi ile senkronize etmeye çalışmak bile zor bir işti, çünkü aynı anda farklı şeyler üzerinde çalışıyorduk.

Nihayetinde, bu sorunların çoğunu aştık; akışımızı bulduk ve kurum için gerçekten çok büyük bir iş ürettik. Hayal kırıklıklarımızı anlayan ve ne zaman esnek olabileceğini bilen harika insanlar olduğu için şanslıydık. İşi tamamladık ve yaptığımız işten gurur duyduk.

“Her şeyin biraz gelişigüzel ve sürekli değiştiği bir bağlamda tasarımın (planlama ve niyet anlamında) rolü hakkında önemli tartışmalar yaptık.”

Bundan sonra “Mükemmel Scrum” u takip etmememize rağmen, ilke ve protokollerinin çoğunu kendi proje yönetimi yöntemlerimize dahil ettik. Yöntemin yerleşik bir çerçevesini harfiyen takip etmiyorduk; ama Agile’nin temel ilkelerine gerçekten inanmıştık ve kendimizi Agile tasarım firması olarak gördük.

Tasarım ve çeviklik arasındaki hassas ilişki

Yüzeyde, tasarım ve Agile ahenkli bir şekilde birlikte çalışmalı gibi görünüyor; ancak konuyu tam çözmeden önce uğraşmanız gereken temel felsefi konular var.

Tasarım büyük resim düşüncesiyle ilgilidir: planlama, strateji, tüm detayları çalışma, her şeyi düşünme, mükemmel yapma, vb. (Eric Karjaluoto buna “ şaheser zihniyeti ” adını verdi ).

Diğer yandan, Çevik daha temel işlemleri yapmak ve ayrıntılarla daha sonra ilgilenmektir: yineleme, minimum uygulanabilir ürünler, “mükemmel, işin düşmanıdır”, vb.

Bu iki dünya en azından ilk başta düzgün bir şekilde harmanlanmıyor. Çevik geliştiriciler, aşırı düşünen tasarımcılar ile çalışırken hayal kırıklığına uğrayabilir; “Neden bir salıvermezler ki? Bunu daha sonra halledebiliriz.” Tasarımcıların ise Agile geliştiricilerinin düşük standartları ile cesaretleri kırılır; “Daha iyi olmasını istemiyor musunuz? Kullanıcının mutlu olmasını istemiyor musunuz? ”.

Her iki durumda da, sorun birbirlerinin bakış açılarının yanlış anlaşılmasından (çoğu problemde olduğu gibi) kaynaklanır. Tasarımcılar takıntılı değildir; sadece kullanıcı perspektifinden doğru şeyi yapmaya çalışırlar. Ve geliştiriciler de tembel değildir; sadece minimum gereksinimleri tamamlayarak ilerleyen bir süreci takip ederler. Her iki taraf da birbirinden önemli dersler çıkarabilir.

Tasarım dünyasında Çevik bir yaklaşımı benimsemek için, aslında tasarımcıların eğilimli olduğu büyük resim aplantılarından en azından bazılarını feda etmeniz ve yerine gerçek dünyadaki iş senaryolarını kabul etmeniz gerekir ki ideali bu değildir. 

“Tasarımcılar takıntılı değildir; sadece kullanıcı perspektifinden doğru şeyi yapmaya çalışırlar. Ve geliştiriciler de tembel değildir; sadece minimum gereksinimleri tamamlayarak ilerleyen bir süreci takip ederler. Her iki taraf da birbirinden önemli dersler çıkarabilir.”

Tasarımcılar her zaman net bir “doğru” cevap olduğuna inanmak isterler ve müşterilerle bu doğru cevabı almak için zaman, bütçe ve alan için mücadele ederler. Doğru cevabın müşterinin o anki gerçek durumu için işleyen cevap olduğunu unutuyorlar. (Yalnızca 20 bin dolarlık bir bütçeniz varsa, kaç tane ödül kazanırsa kazansın 40 bin dolarlık bir web sitesi doğru değildir.)

İki dünya görüşü arasındaki gerginlikle mücadele ettiğinizde, aslında size farklı avantajlar ve esneklik sağlayan çok sağlıklı bir orta zemine ulaşabilirsiniz. Çevik bir tasarım yaklaşımı, bir kez anladıktan ve nefes almak için biraz yer verdiğinizde, gerçekten güzel çalışır.

Çevik Tasarım ile hata yapmak kolaydır

Çevik yaklaşım zordur. Herhangi bir büyük felsefe gibi, gerçekte onu uygulamaya çalışan kusurlu insanlar tarafından yürütüldüğünde işler birbirine karışır. 

Voke’un tartışmalı bir 2012 raporu , Agile yaklaşımına aşağıdaki gibi yorumlar da dahil olmak üzere bazı sert eleştiriler getirdi:

“Agile hareketinin, istenmeyen görevlere ve programlara karşı bir yazılımcı isyanı ya da sadece sertifikasyon ve eğitim dahil Agile hizmetlerini satma fırsatı olabileceğini unutmayın.”

“Anket katılımcıları, yazılımcıların planlamadan kaçınmak ve gelecekteki bakım için gerekli belgeleri oluşturmaktan kaçınmak için Agile kisvesini kullandıklarını bildiriyor.”

“Çevik hareketin bazı üyelerinin yetkinlik, profesyonellik ve tavırları hakkında benzeri görülmemiş nitelikte korkutucu ve şok edici yorumlar aldık.”

“Anket katılımcılarının yüzde altmış dördü (% 64) Agile’a geçişi kafa karıştırıcı, zor veya yavaş buldu. Yüzde yirmi sekizi (% 28) başarı bildirdi. ”

“Ezici bir şekilde, Agile yöntem kullanan katılımcıların % 40’ı bir fayda belirlemedi.”

Voke bu özel raporda aşırı derecede hiperbolik olmasına rağmen (böylesi daha fazla satıyor), bunun gibi sonuçları duymak şaşırtıcı değil. Hemen hemen her metodoloji için, hatta iyi olanlar için bile, böyle sonuçlar beklenir. (Hiç bir değişimin % 64 tarafından kafa karıştırıcı, zor veya yavaş bulunmasına şaşırmamak gerek. Biz insanlar geçişlerde çok iyi değiliz.)

Agile’ı bir din, felsefe veya siyasi parti gibi bir inanç sistemi olarak düşünebilirsiniz. Çoğu inanç sisteminde temel prensipler gerçekten harika. Sorun, büyük insan gruplarının neye bağlandıklarını derinlemesine bilmeksizin bir felsefenin etrafında toplanmaya başlamasıyla ortaya çıkıyor. İnanç sisteminden bağımsız olarak, talihsiz olan çoğu katılımcının muhtemelen konuyu iyi anlamadığı ve bu nedenle de kötü uygulayacağı gerçeğidir. 

Ekibiniz tembelse, Agile onları üretken yapmaz. Eğer takımınız özensiz ve gelişigüzelse, Agile onları organize etmez. Ekibiniz sürekli hata yapıyorsa, Agile her şeyin aniden pürüzsüz çalışmasını sağlamayacaktır.

Bununla birlikte, doğru yerlerde doğru insanlar varsa ve Agile’ın uygun olduğu projeler üzerinde çalışıyorsanız (örneğin bir gökdelen inşa etmiyorsanız), muhtemelen Agile ile daha iyisini yapabilirler.

Voke raporunun sizi çok korkutmasına izin vermeyin. Genel olarak, Çevik yaklaşım (Agile) oldukça iyi çalışıyor gibi görünüyor. Örneğin, Standish Group tarafından 2011 yılında yapılan bir araştırmada, Çevik projelerin geleneksel şelale proje yönetimi tekniklerini izleyen projelerden üç kat daha başarılı olduğu bulunmuştur.

Çevik tasarımın kalbi

Yıllar içinde, proje yönetimi yöntemlerimiz geliştikçe, kendimizi “Çevik suçluluk” yaşarken bulmaya başladık. Çünkü günlük stand-up toplantıları yapmıyorduk veya bazen bir müşterinin kaba bir proje iş akışını açıklaması için bir Gantt şeması oluşturuyorduk, ya da atanmış bir scrummaster’ımız yoktu

Çok geçmeden, aslında Agile’den vazgeçtiğimizi düşündük. Proje yönetimi yaklaşımımız son derece verimli ve etkili bir şekilde gelişti, ancak artık sıradan gözlemciye ortodoks Çevik yaklaşım gibi görünmeyebilir.

Ancak, sonunda Agile Manifesto’yu (ve ilişkili 12 ilkeyi) tekrar okumak için biraz zaman ayırdık ve sadece bu temel unsurlara hala inanıp uyguladığımızı değil, aslında onlarda gerçekten iyi olduğumuzu anladık.

Çevikliğin 12 İlkesi

Çevik tasarımın harika bir örneğini yakalamıştık ve bunun farkında değildik; çünkü yanlışlıkla Çevik’in etrafında gelişen ritüeller ve kurallar tarafından tanımlandığı fikrine takılmıştık. Ama öyle değil… Çevik aslında çok basit.

Çevik yani Agile yaklaşımı aslında her proje yöneticisinin bildiği ancak itiraf etmekte zorlandığı rahatsız edici gerçeği kabul etmekle ilgili. Proje planının yanlış olduğu gerçeği. Kapsam sünmesi. Siparişlerin değişmesi. Değişen öncelikler. Yeni yönler. Bu tür şeyler meydana geldiğinde, şimdiye kadar dikkatli bir şekilde planlanan her projemizde olsa bile  dehşete düşüyoruz. Geri dönüyoruz ve müşterinin o an önemli olduğuna inandığı bir şeyi neden yapmamamız gerektiğini açıklamak için aylar önce yazılmış ve hiç kimse tarafından okunmamış belgelerin satırlarına işaret ediyoruz. Bu deneyimin projelerin % 100’ünde gerçekleştiği ve her seferinde aksi bir sonuç beklenen başka bir endüstri var mı? Bu delilik!

Agile yaklaşımı, özünde, sürekli değişen gerçek dünyayı kabul etmek, bu gerçeği benimsemek ve bu değişime asla gerçekleşmemesi gereken korkunç bir şey gibi davranmak yerine, nasıl verimli bir şekilde adapte olabileceğimizi anlamaktır. 

Bunu gerçekten çok iyi yaptığımızı söylemekten gurur duyuyorum. Kapsam değişikliklerini çoğu tasarım firmasının yaptığı gibi değiştirmiyoruz. Teslim tarihleri ​​değiştiğinde ve öncelikler değiştiğinde müşterilerimiz hakkında kötü şeyler mırıldanmıyoruz. Böyle şeylerin olabileceğini anlıyoruz, benimsiyoruz. Bununla barışık haldeyiz. Ve süreçlerimiz bu değişimlerin etkili bir şekilde gerçekleşmesine izin veriyor, çünkü başından beri yaşanacağını biliyorduk.

Hala Çevik

Forty’de çalışma şeklimiz, resmi Çevik metodolojilerin hiçbirine uymuyor ve bunda bir sorun yok. Agile’ın bizim günlük sistemimizde nasıl göründüğüne dair bazı örnekler:

Çevik prensip: “Süreçler ve araçlar yerine bireyler ve etkileşimler”

Felsefemiz, her projenin her müşteri için iyi çalışması gerektiğidir. Bu nedenle örneğin bir müşteri için Google Hangouts’u ve ardından bir sonraki toplantı için Skype’ı kullanabiliriz, çünkü bu müşterilerin tercihi budur. Ya da çoğu projede kullandığımız standart bir iş akışımız olabilir, ancak belirli bir projede bu içeriğe daha uygun başka bir şey için değiştirebiliriz. İşleri yapma şeklimizde katı değiliz; duruma uyacak şekilde bükülür ve esneriz.

Çevik prensip: “Kapsamlı belgeler yerine çalışan yazılım”

Yazılımları Çevik bir yazılım ekibinin yaptığı gibi sunmuyoruz; ama teori ve şovmenlik yerine müşterilerimiz için gerçekten işe yarayan şeyler yaratmaya odaklanıyoruz. Ne yaptığımızı açıklamaya yardımcı olan belirli bir dokümantasyonumuz var, ancak mümkün olduğunca yalın ve minimum düzeyde tutmaya, şovu kesip müşterilerimizin ihtiyaçlarını karşılayan net ve güncel çözümleri üretmeye odaklanıyoruz.

Çevik prensip: “Sözleşme müzakeresi yerine müşteriyle işbirliği”

Yıllar önce, sözleşmelerimizi çıkarıp belirli ifadelere işaret ederek “Bunu vaat ettin” ve “Bunu yapacağımızı asla söylemedik” derdik. Artık değil. Nihayet, bir müşteriye bir şeyleri “kanıtlamak” için sözleşmeyi işaret ettiğimizde onları zaten kaybettiğinizi fark ettik. Şimdi, projelerimizi uyumlu kılmak için ayrıntılı müzakerelere güvenmek yerine, net iletişim ve beklenti belirlemeye odaklanıyoruz. Katılan herkes ne olduğunu ve neden olduğunu ve bundan sonra ne olacağını anladığında, tartışmak için çok az neden kalıyor. Birbirimize güveniyoruz ve küçük detaylar hakkında birbirimizi iğnelemek yerine harika şeyler yapmak için birlikte çalışıyoruz.

Çevik prensip: “Plan üzerinden hareket etmek yerine değişime ayak uydurmak”

Bu bizim için büyük bir adım. Kapsam değişikliğini sürecin doğal (ve sağlıklı) bir parçası olarak görmeye başladık ve projelerimizi buna göre planlıyor ve fiyatlandırıyoruz. Müşterilerimizin birçoğu ile, projeyi durdurmak, yeniden müzakere etmek, yeniden bütçelemek gibi şeylere gerek duymadan düzeltme yapmamızı sağlayan basit bir aylık sistemimiz var. Daha yapılandırılmış projelerimizde bile zamanla gelişen öncelikler, bağlamlar vb değişimler için canlı bir proje planı var. Hala çok fazla planlama yapıyoruz, ancak kaçınılmaz olarak geldiğinde değişimle mücadele etmiyoruz.

Çevik Tasarım zor, ama işe yarıyor

Agile manifestosunu ve 12 Prensibi okuduğumda; aslında hepsini neredeyse kazara, titizlikle takip ettiğimizi fark etmek bir sürpriz oldu. Aslında baştan beri uyguladığımızı anlayana kadar Agile’dan vazgeçtiğimizi sanıyorduk. Tüm kuralları ve protokolleri bırakıp Agile’nin kalbine ulaştık. Diğer her şey doğal olarak oradan aktı.

Agile gerçekten işe yarıyor. Daha fazlasını yapıyoruz, müşterilerimizle daha güçlü ilişkilerimiz var ve bu temel ilkelere uyduğumuz için daha kaliteli işler yaratıyoruz. Kendimizi bir metodoloji veya başka bir yönteme bağlılıkla oyalamadık; Agile’ın bizim için ne anlama geldiğini anladık ve sonra uyguladık.

Ve Agile metodolojisi ağırlıklı olarak yazılım geliştirmeye yönelik olmasına rağmen, temel ilkeleri parametrelerin değiştiği ve geliştiği hemen hemen her proje için geçerli. Tasarım dünyasında, değişim günlük bir gerçekliktir. Bu yüzden nasıl işlediğini anladığınızda, Agile çok doğal bir seçim. Biz yıllardır uyguluyoruz ve harika sonuçlar görüyoruz.

Çevik Tasarım Eğitim Modülü
Çevik Tasarım Eğitimi

Çevik Tasarım Seminer / Webinar modülümüzü buradan inceleyebilirsiniz.

Read More
01May
Çevik Tasarım Hakkında Bilmeniz Gereken Temel Bilgiler
AraştırmaLeave a comment

Çevik Tasarım Temel Bilgiler

Çevik Tasarım ile ilgili Seminer / Webinar ürünümüzü buradan inceleyebilirsiniz.

Çevik Tasarım Ürün Resmi
Çevik Tasarım

Çevik Nedir?

Çevik (Agile), aslen yazılım ürünleri geliştirmek için kullanılan yinelemeli (iterasyon) bir yapıdır.

Yinelemeli (iterasyon) yazılım tasarımı, tekrarlama ile hassaslaştırmak ve sürekli hedefe doğru ilerlemek anlamına gelir. Geliştirme döngüsü bir kez çalıştırılıp iyileştirmenin gerekli olduğu alanları belirlenir ve ardından geliştirmek için döngü tekrarlanır. 

Çevik, yinelemeli olduğu kadar küçük artışlarla çıktı dağıtımını destekleyen artımlı bir yaklaşımdır. Gerekli işlevselliği birden çok yinelemeye böler ve her yinelemenin sonunda çıktı müşteriye teslim edilir.

Çevik Manifesto süreçler ve araçlar yerine insan ve etkileşimleri vurgular. Uygulamada bu, hem ekipler içinde hem de müşteriyle sık iletişim kurmanın yanı sıra günlük scrum toplantıları gibi şeyler yaparak tüm ekibin birbirine bağlı kalabilmesi anlamına gelir. Bu, ekiplerin müşterilerin, beta test kullanıcılarının ve piyasanın söylediklerine göre adaptasyonuna olanak tanıyan tutarlı bir geri bildirim döngüsü yaratır. Aynı zamanda çalışmalarının sonuçta kullanılacağı ortamda işlevsel olmasını sağlamak için kontrol mekanizması sunar.

Çevik süreç, ürünler her zaman süreç içinde revize edilebileceği için mükemmellik değil, zamanında ve bütçeye uygun çıktıların üretimini vurgular. Bu çoğunlukla daha küçük, daha ulaşılabilir hedeflere bölünmüş kısa, yoğun üretim dönemlerinin yinelenmesi biçimindedir.

Çevik Yazılım Manifestosu: http://agilemanifesto.org/ 

Çevik Tasarım - Waterfall / Agile Grafik Karşılaştrma

Çevik Yaklaşım Faydaları

  • Hızlı Geri Bildirim: Küçük bir özellik sunarak, her yinelemeden sonra geri bildirim alma ve böylece bir sonraki yinelemede ürününüzü geliştirme şansına sahip olursunuz. Müşteri, uygulanmakta olan işlevsellik şeffaflığına sahiptir. Bir şeyleri kolayca gözden geçirebilir ve değişiklik önerebilir.
  • Müşteri Katılımı: Müşterinin çıktıyı görmek için uzun süre beklemesi gerekmez. Her yineleme sırasında ürünle meşgul kalır ve ürünün görünürlüğüne sahiptir.
  • Değişim Yönetimi: Küçük bir yinelemeden sonra bir şeyleri güncellemek, tam işlevsellik sağladıktan sonra ürünü güncellemeye kıyasla daha ucuz olduğundan değişiklik yönetimi kolaydır.
  • Takım Motivasyonu: Takımlar oldukça sık bir şeyler teslim ettikleri ve teslimatlarına yanıt aldıkları için daha üretken hissederler.
Çevik Tasarım - Waterfall & Agile Akış Farklılıkları Diyagramı

İteratif Tasarım Süreci Nedir?

Tasarım süreci birden fazla aşamadan oluşur: Anlama, Araştırma, Eskiz, Tasarım, Prototip, Test, Hassaslaştırma. Bir yinelemeli tasarım süreci ilk aşamada doğru hamle başlar. Daha sonra çıktı analiz edilir ve daha da iyileştirmek için çoklu iterasyonlar çalıştırılır. Bu süreçte amaç, hedef çıktı yaratmak değil, her bir yinelemede tasarımı geliştirmektir. Bu yaklaşımın bir dezavantajı , tasarımdaki sonraki aşama ayarlamalarının oldukça maliyetli olmasıdır.

Çevik Tasarım Süreci Nasıl Uygulanır?

Bir çevik tasarım süreci kullanmak müşteriye tasarımlarınızı iterasyon ile artımlı bir modelle sunma imkanı verir. Gerekli fonksiyonları küçük parçalara bölerek her parça sonunda geri bildirimini almak için müşteriyle paylaşabilirsiniz.

Çevik tasarım sürecinde aşamalar paralel olarak ilerler. İşlev, bağımsız olarak teslim edilebilecek küçük parçalara bölünür ve üzerinde çalışmaya başlanır. Bu da hız ve sürekli geri bildirim imkanı verir. 

Çevik Tasarım Süreci Diyagramı

Çevik Tasarımın Faydaları

  • Hızlı Geri Bildirim: Müşteri tasarımın bitmiş prototipini beklemeden geri bildirim verebilir ve ne istediğini görmesinde zaman kazandırır. 
  • Değişim Yönetimi: Tasarımdaki değişiklikler daha kolay ve daha ekonomik olur. Zaman ve para kaybı minimize edilir. 
  • Daha Hızlı Geliştirme: Küçük tasarım parçalarını saha ekiplerine teslim etmek de daha hızlı uygulamaya olanak tanır. Saha ekibi tasarımın tamamının bitmesini beklemez. 
  • Sonuç: Bugünün dünyasında, sadece yinelemeli bir süreç rekabette geride bırakabilir. Yinelemeli ve artımlı yaklaşımın bir kombinasyonuna dayanan çevik tasarım süreci üretkenliği ve doğru hedeflerini yakalamaya imkan verir. 

Çevik Tasarım (Agile) Terminoloji

Çevik Tasarım - SCRUM Süreç Akış Diyagramı
Vector scrum agile process workflow with stages from idea to product. Iterative spring methodology for programmer,developers team. Software design management concept
  • Scrum : Bu, kullanımı en kolay yöntemdir çünkü projenin planlanması ve uygulanması aynı anda gerçekleşir. 
    • Scrum, karmaşık bilgi çalışmalarını yönetmek için çevik bir süreç çerçevesidir. On veya daha az üyeli ekipler için, çalışmalarını sprint olarak adlandırılan , bir aydan fazla olmayan ve en yaygın olarak iki haftadan fazla zaman tekrarlamalı yinelemelerde tamamlanabilecek hedeflere ayıran, ilerlemeyi izleyen ve günlük scrum olarak adlandırılan 15 dakikalık günlük toplantılarla yeniden planlayan takımlara göre tasarlanmıştır. 
    • Yazılım geliştirme terimi scrum ilk olarak 1986 yılında “Yeni Yeni Ürün Geliştirme Oyunu” başlıklı makalede kullanılmıştır. Terim, rugby sporundan gelir; oyuncuların ofansif bir yerleşimidir. Scrum terimi makalenin yazarları tarafından ekip çalışmasını vurguladığı için seçilmişir. 
    • Scrum‘ın temel ilkesi, müşterilerin (genellikle gereksinim dalgalanması olarak adlandırılan) istedikleri veya ihtiyaç duydukları hakkındaki fikirlerini değiştirecekleri; öngörülemeyen zorluklar olacağını ve buna öngörücü, planlı bir yaklaşımın uygun olmadığı fikridir. 
    • Bu nedenle Scrum, kanıta dayalı ampirik bir yaklaşım benimser – sorunun tam olarak anlaşılamayacağını veya tanımlanamayacağını kabul ederek; hızlı bir şekilde iş teslim etme, ortaya çıkan gereksinimlere, gelişen teknolojilere ve piyasa koşullarındaki değişikliklere uyum sağlamaya odaklanır. 
Çevik Tasarım - SCRUM akış diyagramı
  • Sprint: Scrum’daki temel geliştirme birimidir. Sprint zamanlanmış bir çabadır; yani, uzunluk her bir sprint için önceden kararlaştırılır ve sabitlenir ve normalde bir hafta ile bir ay arasındadır, iki hafta en yaygın olanıdır.
    • Her sprint, bir sprint hedefi ve gerekli ürün biriktirme öğeleri belirleyen bir sprint planlama etkinliğiyle başlar . Ekip, hazır olduklarını kabul eder ve bunu, gerekli işin bir dökümü ve sprint hedefi için tahmini bir tahminle bir sprint birikimine dönüştürür.
    • Her sprint, paydaşlara gösterilecek ilerlemeyi gözden geçiren ve sonraki sprint’ler için dersleri ve geliştirmeleri belirleyen bir sprint incelemesi ve sprint retrospektifiyle sona erer. 
  • Kanban : Kanban (Japonca tabela veya reklam panosu) beşeri sistemlerde iş yönetmek ve iyileştirmek için kullanılan yalın bir metot. Bu yaklaşım, talepleri mevcut kapasiteyle dengeleyerek ve sistem düzeyinde darboğazların ele alınmasını geliştirerek işi yönetmeyi amaçlar.
    • İş öğeleri, katılımcılara başlangıçtan bitişe kadar genellikle bir Kanban panosu aracılığıyla ilerleme ve süreç görünümü vermek için görselleştirilir. İş, istendiğinde sürece dahil edilmek yerine kapasite izin verdiği ölçüde çekilir.
    • Veri işlerinde ve yazılım geliştirmede amaç; neyin, ne zaman ve ne kadar üretileceğine karar vermek üzere görsel bir süreç yönetimi sağlamaktır. Altta yatan Kanban yöntemi Toyota Üretim Sistemi kökenli yalın üretim metodundan esinlenmiştir. Kanban, Scrum gibi diğer yöntem ve çerçevelerle birlikte yazılım geliştirmede yaygın olarak kullanılmaktadır.
KANBAN Tablosu Örnek
  • Ekstrem : Bu metodoloji yazılım geliştirmede daha çok kullanılır, ancak proje yönetimine uyarlanabilir. Odak, nihai ürünün kullanıcının tam olarak ihtiyaç duyduğu şey olmasını sağlamak için sık sık çıktılar üzerindedir.
  • Çevik UX : Herhangi bir metodolojinin UX versiyonları genellikle proje sonucunun ne olacağına veya projenin gerekli olup olmadığına değil, proje sonucunun nasıl yapılacağına odaklanan ayrıştırılmış bir sürece dönüşür.
  • Kristal : Kristal metodolojisi, projenin temel önceliklerine ve temel özelliklerine odaklanır. Yine, ürünün veya projenin son kullanıcının ihtiyaçlarını karşıladığından emin olmak için sık sık teslimat kullanır.

Çevik Tasarım: Örnek Sprint Akışı

Sprint Akış Diyagramı

Sprint planlama 

Sprint başlangıcında, scrum ekibi aşağıdakileri yapmak için bir sprint planlama etkinliği düzenler :

  • Sprint sırasında yapılması amaçlanan işin kapsamını karşılıklı olarak tartışıp kabul etmek
  • Bir sprint’te tamamlanabilecek ürün öğelerini seçmek
  • Seçili ürün öğelerini tamamlamak için gereken işi içeren bir iş listesi hazırlamak
  • Sprint hedefi, sonunda neler sunacağına dair kısa bir açıklamayı kararlaştırmak
  • Ayrıntılı çalışma detaylandırıldığında, ekip artık gerekli işi tek bir sprint’te tamamlayabileceğine inanmazsa, bazı ürün biriktirme öğeleri bölünebilir veya ürün birikimine geri konulabilir.
  • Geliştirme ekibi sprint işlerini hazırladıktan sonra, sprint içinde hangi görevlerin verileceğini tahmin eder (genellikle oy vererek).

Günlük scrum 

Bir sprint sırasında her gün, ekip belirli kurallara sahip günlük bir scrum toplantısı düzenler: 

  • Ekibinin tüm üyeleri hazırlıklı gelmelidir. 
    • Bazı ekip üyeleri eksik olsa bile tam zamanında başlar
    • Her gün aynı saatte ve yerde yapılır
    • Genelde on beş dakika ile sınırlıdır (örnek olarak)
  • Herkese açıktır, ancak sadece ekip üyeleri katkıda bulunmalıdır.
  • Günlük scrum sırasında, her ekip üyesi genellikle üç soruya cevap verir:
    • Dün sprint hedefimize takıma katkıda bulunacak ne işi tamamladım
    • Bugün sprint hedefimize katkıda bulunmak için ne yapmayı planlıyorum
    • Benim veya ekibin sprint hedefimize ulaşmasını engelleyebilecek herhangi bir engel görüyor muyum?
  • Günlük scrumda tanımlanan herhangi bir engel scrum yöneticisi tarafından tespit edilmeli ve ekibin scrum panosunda veya paylaşılan bir risk panosunda görüntülenmelidir. 
  • Çalışma panosu tüm ekibin sorumluluğunda olsa da, scrum yöneticisi genellikle sprint bitirme tablosunu günceller.. Takımın sorunları görmediği durumlarda, nedenini bulmak scrum ustasının sorumluluğundadır.
  • Günlük scrum sırasında ayrıntılı tartışmalar yapılmamalıdır. Toplantı sona erdiğinde, bireysel üyeler sorunları ayrıntılı olarak tartışmak için bir araya gelebilir.

Sprint incelemesi 

Bir sprint sonunda takım iki etkinlik düzenler: sprint incelemesi ve sprint retrospektifi.

Sprint incelemesi:

  • Tamamlanan ve tamamlanmamış planlanan çalışmaları inceler
  • Tamamlanan çalışmayı paydaşlara sunar ( demo olarak da bilinir )
  • Bir sonraki adımda ne yapılacağı konusunda paydaşlarla işbirliği yapar
  • Eksik çalışma gösterilemez.

Sprint retrospektifi:

  • Geçmiş sprint üzerinde değerlendirme yapılır
  • Sürekli süreç iyileştirme eylemleri tanımlanır ve kabul edilir
  • Sprint retrospektifinde üç ana soru sorulur: 
    • Sprint sırasında neler iyi gitti?
    • Neler iyi gitmedi?
    • Bir sonraki sprint’te daha iyi üretkenlik için neler geliştirilebilir?

Arka Plan Detayı

Arka Plan Detayı geri plan öğelerini gözden geçirmek, sprintlere giren ekipler için açık ve yürütülebilir hale getirecek şekilde hazırlandıklarını ve sipariş edildiklerini kontrol etme sürecidir. Geri plan öğeleri birden çok küçük parçaya bölünebilir. 

Geri plan öğeleri ayrıca teknik borç (tasarım borcu veya kod borcu olarak da bilinir) içerebilir . Bu, daha uzun sürecek daha iyi bir yaklaşım kullanmak yerine, kolay bir çözüm seçmenin neden olduğu ek çalışmanın zımni maliyetini yansıtan bir ifsdedir.

Bir sprint’i iptal etme 

Ürün sahibi gerekirse bir koşuyu iptal edebilir. Ürün sahibi bunu ekipten, scrum master’dan veya yönetimden gelen girdilerle yapabilir. Örneğin, dış koşullar sprint hedefinin değerini olumsuzlarsa, yönetim ürün sahibinin bir sprint’i iptal etmesini isteyebilir. Bir sprint anormal olarak sonlandırılırsa, bir sonraki adım, fesih sebebinin gözden geçirildiği yeni bir sprint planlaması yapmaktır.

Çevik Tasarım Kaynaklar

https://designshack.net/articles/business-articles/understanding-agile-design-and-why-its-important/

https://uxdesign.cc/agile-design-process-24be92018ad2

https://study.com/academy/lesson/agile-design-methodology-process.html

https://en.wikipedia.org/wiki/Scrum_(software_development)

https://en.wikipedia.org/wiki/Kanban_(development)

https://en.wikipedia.org/wiki/Agile_software_development

https://medium.com/@thandi.guilherme/i-bet-your-agile-process-is-broken-32985716233f

https://crowdfavorite.com/agile-design-what-weve-learned/

Read More
×